提高环保企业财务管理水平的方法探析

2018-07-13李波

时代金融 2018年33期

李波

（大唐环境产业集团股份有限公司，北京 100097）

新形势背景下，环保企业的生产与发展都需要科学的管理，目标成本管理作为一种实用性较强的管理模式，对企业的发展具有重要意义。但是现如今，财务管理在企业应用中存在着一系列的问题，针对这些问题，企业应该科学的核算目标成本，加强对财会人员的培训工作，构建一个完善的管理机制，充分发挥出财务管理的优势点。

一、环保企业财务管理中存在的问题

（一）成本核算的方式不够科学

现阶段，部分环保企业的成本核算方式不够科学，一般采用的制造成本的方式。而这种方式，无论是在理论上，还是在实践中，都缺乏一定的实用性，这就导致产品的成本无法真实的反映企业资源消耗的实际情况。而在现代化商业背景下，缺乏科学的成本核算方式，就会降低成本核算工作的可靠性，进而影响到企业的决策，限制企业的发展[1]。

（二）财会人员的综合素养较低

财务管理对于工作人员的要求比较高，必须确保每一项工作都能落实到具体点。但是就现阶段而言，部分财会人员缺乏管理意识，在没有经过专业化培训的情况下，综合素养也比较低。环保企业发展的过程中，也没有制定出合适的财务管理措施，导致管理工作难以实行。再加上员工的协调性较差，无法提升管理的实效性，管理计划也不能及时落实到各个部门，某种程度上限制了企业的发展。

（三）缺乏一个完善的管理机制

财务管理在环保企业的发展中是一个非常重要的工作环节，需要将管理渗透到工作每个方面。但是从部分企业的发展情况来看，管理的方式太过于落后，在成本预算方面没有过多的研究，生产过程中的管理仍旧较为单一。在缺乏完善的管理机制下，企业的发展也很难适应市场的经济环境，进而增强了企业的财务风险[2]。

二、提高环保企业财务管理水平的策略

（一）科学的核算企业成本，加强各项工作之间的潜在性联系

在现代化商业背景下，制造成本法已经无法适应当前企业的发展形式与发展需求，所以，环保企业要针对不同的工作性质，制定出相符合的工作标准，然后按照规定制度，来开展之后的工作，确保财务管理工作的顺利完成。环保企业应该根据自身的发展情况，通过会计核算的理念，来引导企业树立一个环保的意识。

例如，在引入一个新项目的时候，其中包含了环境资产和环境费用等，它们之间存在着一定的联系。在对其中的会计要素进行衡量的时候，如果仅仅是从财务的角度出发，还远远不够，这时候，就可以利用影子价格的方式，来反映出社会效益同成本之间的潜在性联系。同时，企业在经济核算的过程中，要充分强调环境资源的有限性，必须要赋予它们同等的价值，让企业的价值向着社会责任的角度出发。环境成分核算体系在环保企业中的应用，能够为环境成本提供一些基础性的数据资料，同财务核算方式相比，前者更加的负责，所涉及的范围也更广。因此，环保企业在应用这种核算方式的时候，应该结合企业自身的情况进行针对性优化，以此来提高企业的财务管理水平[3]。

（二）加强对财会人员的培训工作

环保企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业的管理者就需要转变传统的管理思想，让财会人员都参与到财务管理的这个过程中，增强他们的综合素养和效益观念，细化各个层次的管理。除此之外，还要明确各级管理中的核算原则和成本管理计划，以责任制度来约束员工的个人行为，感受到财务管理工作对于企业的重要性，对待工作要具有非常强烈的责任感。环保企业可以通过培训或者是讲座的方式，加强财会人员的财务管理意识，以此来增强他们的风险控制意识。然后将一些理论性的知识应用到实践中，不断优化和创新管理机制，这样才能顺应市场的发展，促进企业的全面发展。

例如，某环保企业开展的“财税培训会”，让企业中的财会人员都必须要参与进来，在培训会上，主讲人从实际的案例出发，细致的阐述了企业所得税和清缴的相关政策，对于税务处理及风险点进行了全面且系统的分析。通过这次培训的方式，加强了财务人员对于税收政策的理解，在账务和财务等方面也有了一个全新的认知。在培训之后，财会人员也应该不断增强自身的专业能力，充分利用计算机平台，掌握成本控制的信息软件，以科学预测方式来建立一个现代化的管理系统。

（三）构建一个完善的管理机制

要想确保企业在财务管理工作中的正常发展，相关负责人必须创新管理方式，完善各项制度，这对企业的生产和经营有一定的促进作用。首先是要做好一些基础性的工作，构建全面的预算管理体系，加强内部的控制，保障经营和发展中各项工作的顺利实现。其次是加强对各类资产的管理，最好是建立一个动态化的财务管理机制，这样能够最大限度的避免出现资产闲置和浪费等问题。最后是要做好财税的筹划工作，从原本上做好财务管理，开展成本创新机制[4]。

环保企业在健全财务内部管理机制的过程中，也要加强和审计署等各个部门的合作，严格按照相应的制度，完善企业内部的监管内容，各项业务中的主要风险都要控制在一个合理化的范围内。企业还应该结合自身的实际情况，选择适当的方式，达到降低项目成本的目的。从整体的目标出发，针对不同的分工，进行责任划分，将职工的各项行为都严格的控制在法律法规的范围内，进而促进企业的可持续发发展。