风电企业财务精细化管理分析

计海文

（内蒙古龙源新能源发展有限公司，内蒙古 呼和浩特 010000）

一、分析风电企业财务精细化管理的实际情况

（一）预算管理缺乏全面性

现在的企业预算管理没有做到全面化和精细化。第一，预算编制不足。很多风电企业已经建立相应的预算制度，可是都有不足和缺陷。比如，没有细化职能岗位，没有细分权责等[1]。并且，还存在一些发电设备价格、相应的市场预期需求等有关数据不准确不科学，预算编制没有坚实的数据作为支撑，所编制的一些预算方案有很多错漏。第二，预算执行不当。执行预算时，一些风电企业没有进行预算指标的分解，相关责任人对自身目标不明确；没有精细的审批流程，同时缺少相应的回顾环节；市场运营和财务管理模式没有很好的联系，部门间沟通不良，财务部门往往独立工作。第三，预算考核不细化。在预算考核当中有考核指标、考核工作和奖惩措施等环节。有些风电企业管理当中，没有细化考核指标，不能和具体岗位职责有效结合；开展的考核工作过于笼统，并且没进行全面覆盖，有些相关联系紧密的工作人员并没有在考核范围内，导致评价结果不全面，不真实；实施的奖惩措施没有灵活多样性，只是侧重一些物质奖励，不能满足相应的精神需求，导致员工的积极性不高。

（二）财务风险的存在影响开展精细化管理

近些年，经常发生风电事故，导致不能稳定进行风电供给，也使销售额度下降，同时一些支出项目不断增长，增加了财政补贴压力，收紧了相应的优惠政策，减小了利润空间，显现出了原有管理模式的不足和缺陷。现在全面推行营改增，导致上游企业的税收管理受到影响，提高了设备生产制造成本，也提高了采购成本。另外，风电企业所涉及的税务内容很多，项目不同扣税、计税的方式也不同，如果不进行重视，就会增加成本。如今的风力能源富产区也逐渐的开发完成，一些低风速地区因地理位置特殊、分散资源，不适用原有集中开发技术，增加了企业的隐性成本。

（三）财务管理的信息化建设不足

风电企业实施的信息化程度一般都比其他行业高，已经很好的的应用了大数据、物联网和云计算等相应的信息化技术，可是实际的应用一般都偏重生产开发和技术研究，对于财务信息化建设比较差，现在还处在普及阶段和移动网络及计算机的日常应用阶段，对财务管理的信息化建设程度比较落后[2]。因为没有过多的重视，也没有对财务管理的软硬件设备进行过高的投资，没有完全实现和普及会计电算化，财务核算还是人工和计算机结合的计算模式，风电企业的财务管理缺乏全面性系统性。有些风电企业建立了HIS、周边系统、体验系统等一些信息系统，可是每个系统分散独立，进行的是单一的布局，信息不能有校共享，进行财务数据统计核算很困难。

（四）缺乏高素质的财务人员

风电企业的财务管理中实施精细化管理，缺乏相应的高素质财务人员。第一，缺乏专业能力和水平。财务制度的更新和竞争平台的先进化国际化，进行精细化管理要求财务人员必须具有高超的专业技术能力和水平，要了解和熟悉国内外财务制度，同时也要了解和懂得风电企业的运营模式的特殊性。可是现在的风电企业当中，出现了人才断档现象，老财务人员经验丰富，可是不能很快改变思想接受和适应新制度，新的财务人员领会新制度，可是缺乏财务经验，不能担当大局，企业缺少负责财务精细化管理的强专业人员。第二，道德素质水平不足。进行财务精细化管理工作是和金钱接触的工作，相应的财务人员必须具有高尚的职业操守，同时也必须有朴素的人格素养。可是，有些财务人员在金钱、权力面前，抵挡不住诱惑，会发生违法违规行为，给风电企业造成损失。也有些财务人员缺乏细心，进行精细化管理时，经常发生计算数据错误、保管资料不当等失误，这些也会使企业存在很大风险。

二、强化风电企业财务精细化管理的措施和方法

（一）预算管理实现全面化

首先，预算管理制度全面化。制定的预算管理制度要求细化职能及岗位规定，权责划分清晰。并且收集、整理和计算预算数据要准确科学，保证数据真实可靠。其次，细化分解预算指标。预算指标要细化到职能部门及相应的责任人，实施全员管理；审批流程要精细，各业务都进行回顾，取得经验，防止发生相似错误；市场运营和财务管理模式要紧密联系，各部门间进行有效沟通联系，增强预算执行力度。最后，考核指标要细化。要与岗位职责相结合制定考核指标，全面开展考核工作，实施多元化奖励方式，要考虑物质奖励，同时也要考虑精神激励。

（二）强化内部控制

风电企业要对全员进行财务精细化管理意识的培养，建立相应的财务管理体系，精细管理要在企业生产运营的全过程实施，让企业全员进行认可，并进行财务管理流程的有效推广，加强监督管理，确保精细化财务管理的有效实施。风电企业财务精细化管理实施的晚，缺少管理经验。要借鉴其他企业和行业的精细化管理经验，与本企业实际相结合，增强管理水平，提高质量增加效益。风电企业要应用多种措施和方法，对企业的成本控制方式要创新和改革，不能小看细微成本，加强财务精细化管理。

（三）加强财务信息化建设

风电企业要加强财务信息化建设，增加信息化建设的投资力度，进行软件硬件的有效完善，应用云计算、物联网、互联网等技术，促进大数据的有效应用和全面覆盖[3]。利用云会计提高财务的核算能力和水平；应用ERP/PM信息管理系统，建设财务集中管理平台，进行财务全过程的管理和控制；研究利用Oracle Fusion财务云等系统，进行优化风电企业财务管理流程，进行设计符合企业实际运营的管理方案；建设PI System实时数据信息平台，使财务数据的采集、清洗、汇总、和梳理工作强度和难度降低，增强分析数据能力，提高决策能力。

（四）加强培训学习

财务人员是财务精细化管理的重要执行人员，要对其加强培训，使其提升专业技术能力和道德素养。首先，加强专业知识技能培训。财务制度和税收法规等出现变更时，风电企业要组织财务人员进行统一培训和学习，培养员工自主学习，也要聘请专家讲解相关知识和内容，对财务人员的专业知识进行及时更新，增强其专业知识和技术技能。其次，培养员工的道德素质。要对财务人员进行道德意识教育和培养，使其不进行违法违规操作。要加强对财务人员的思想监督，制定惩罚制度，实施严厉惩罚措施，发现财务人员思想异常，就对其进行谈话和调查，避免发生违法行为，给企业带来风险和损失。

综上所述，风电企业实施财务精细化管理一定要进行预算管理的全面完善，建立健全财务管理制度，加强内部成本控制和信息化建设，增强财务人员综合素质，促进财务精细化管理的进行，给企业创造更多价值，实现企业稳定发展，提质增效。