浅析如何推动国有企业财务管理工作高质量发展

秦 玲

（山东省日照市规划设计研究院，山东 日照 276800）

企业财务管理在国有企业的整体监管、降低企业经营成本和经营风险、促进企业投融资等方面具有重要作用。面对市场激烈的竞争，积极发展企业现代财务工作，运用先进的管理理念，提高对企业的整体控制力，有利于企业在市场经济中获取更大经济效益的实现。

一、国有企业财务管理工作中存在的问题

（一）传统的管理制度和方法较为落后，缺乏创新性，难以调动员工工作积极性

国有企业传统的管理模式下，企业管理者对财务管理的认识不足，在财务制度方面的支持力度不大，财务部门的工作职能仅限于账务处理的职能，其财务的分析、管理的作用没有得到充分展现。

落后的管理方式不仅浪费了大量的人力物力，也难以提高整体管理水平，财务管理依旧停留在会计核算和财务做账的水平，对国有企业的整体业务分析和经济活动的监管性不足，不利于为企业管理者提供生产经营的全局把控提供依据。单调的管理模式也难以财务人员的工作积极性，不利于财务人员主观能动性的发挥和个人价值的体现。

（二）在国有企业日常财务管理中对风险预防和管理的意识不足

部分国有企业在财务业务处理中，企业风险问题认识不足，容易引发一系列经济问题。国有资产管理不当，容易造成国有资产流失，对企业和国家造成经济损失和资源的浪费。尤其企业资本运作方面，如果没有经过财务部门精细的核算和数据分析，容易埋下金融风险隐患，对国有企业的未来发展不利。只有在国有企业日常经济活动中加强财务风险监管，杜绝不合规的经济活动，提高国有企业业务的管理模式和管理水平，保障企业的正常稳定运行。

（三）国有企业的财务管理体系还不够完善，管理秩序混乱

国有企业的纵向管理层次较多，较多的管理层级，造成大小事务审批上较为繁琐，审批过程较长。同时财务管理制度的不完善，岗位职责不明确，导致管理上的混乱。一旦出现业务上的疏漏，容易导致扯皮、责任的推卸，难以真正解决问题，保障财务部门的正常工作的开展。甚至在国有企业内部存在利益寻租行为，导致国有企业国有资产流失，给国有企业带来较大的经济损失，不利于企业的进一步发展。

（四）部分财务人员在专业素养方面有欠缺

财务人员的准入门槛较低，导致财务人员的实务能力和专业素养参差不齐。在当前的企业财务会计管理模式中，财务人员的整体合作意识不强，在财务机制内部缺乏沟通和交流，不利于财务业务的拓展和加强。其次，个人学习意识的落后，在工作期间得过且过，加之岗位待遇的不理想，导致了财务人员的会计基础薄弱，影响了国有企业财务管理水平的提高。

二、如何推动国有企业财务管理工作高质量发展

（一）优化和创新财务制度，完善国有企业财务体系

面对复杂的经济局势和激烈的市场竞争，只有创新财务管理方式方法，从制度上加强对企业的控制和约束，在网络环境下，企业要顺应时代的变化，健全企业财务会计管理制度，促进账务处理和税务处理的合规性、科学性，帮助企业寻找合理的投融资渠道，合理化资本结构，尽可能降低国有企业的经营风险，最大程度的规避企业发展中的不合理行为，在稳定的发展环境中获取较高的经济利益。

（二）利用先进技术的优势，提高财务信息化水平

传统的国有企业财务管理下，财务软件及设备落后，影响了财务信息的收集和整理，不利于国有企业财务管理水平的提高。随着经济的发展，国有企业财务管理不能再仅仅限于财务的账务处理，还应该立足企业实际，加强对市场的信息分析和国有企业经济活动的业务分析。在互联网金融发达的今天，利用先进的信息技术及时更新财务设备和财务软件，提高会计电算化能力，帮助企业进行业务处理，提高财务工作效率和工作质量，促进财务业务水平提高，为企业提供更全面有效的财务数据做准备。同时加强企业防火墙管理，提高企业信息安全强度，保障国有企业财务软件的稳定运行，为经济活动的处理提供良好的运行环境。

（三）真正发挥国有企业审计岗位的作用和职能

国有企业一般都设有审计岗位，通过加强内部审计实现对企业财务和其他业务环节的监管，促进企业经济活动的规范化运行。这就需要企业管理者要加强对审计工作的支持力度，建立一套内部监督检查机制，加强对财务会计信息和经济活动进行审核，有利于促进企业健康稳定发展。进一步加强经济活动的引导和经营风险的规避，真正发挥审计岗位的应有价值和作用。

（四）加强对相关财务人员的培训教育，提高财务人员的学习能力和职业素养

国有企业要重视人才的重要性，实施人才战略。首先对财务人员的引进和使用上，严格把关，国家财税政策不断调整，对财务人员要严格要求，督促财务人员加强学习，提供财务人员培训和锻炼的机会，在业务角度上提高业务能力和水平。在国有企业内部控制和风险管理上，从各项财务制度和执行环节上提高财务人员在企业经营中核算与控制能力，提高岗位责任感和执行能力，这，对企业的整体经营方向和战略发展具有重要的导向作用，财务部门是企业发展的重要部门，提高国有企业财务管理工作质量，这有助于提高企业的核心竞争力。

（五）完善国有企业财务预算和财务决算机制，加强资金管理

国有企业在经济深化改革中，逐步完善财务预算和财务决算机制。国有企业在发展中面临复杂的经济形势，业务开展也较为复杂，资金支出项目较多，为了企业资金链的稳定和业务拓展的顺利，需要加强资金的管理和控制。加强资金的预算程序和审批手续，在经济活动后完善财务决算手续，对各环节中出现的问题及时发现和解决。对于国有企业的资金支出严格把关，杜绝国有资产的流失，保障国有企业的资金安全使用。

国有企业的战略发展离不开现代财务管理体系的发展，随着经济全球化，国有企业的发展面临更大挑战和风险，只有不断加强财务管理创新和发展，运用现代管理理念，加强国有企业管理和控制，提高自身软实力和自身竞争力，才能在市场竞争中利于不败之地。面对市场的发展变化，提高财务信息化水平，完善企业各环节的衔接和联系，以市场为导向，提升企业形象，促进国有企业更好更快发展。