推进文化建设 助力企业转型——访山东华源莱动内燃机有限公司党委书记、总经理许允和

文/本刊记者 张云龙 特约记者 刘晓林

山东华源莱动内燃机有限公司党委书记、总经理许允和。

山东华源莱动内燃机有限公司是中国重要的中小功率柴油机生产基地，是中国第一台强制水循环单缸机柴油机发源地，上个世纪70年代获得全国“小动力行业标兵”称号，受到国务院嘉奖；先后获“山东省文明单位”“全国机械行业企业文化建设先进单位”等殊荣。企业主要从事发动机及零部件开发设计、生产、销售及相关进出口贸易。近年来，在企业新旧动能转换、产品转型升级过程中，华源莱动始终坚持以文化建设为导向，以培育文化新风为重点，在企业中营造积极向上的浓厚氛围，助力企业转型升级和发展。

《现代企业文化》：请您分享贵公司在推进文化宣贯方面的经验。

许允和：华源莱动已走过75年历程，企业积累了丰厚的文化底蕴。近年来，企业融合具有现代理念的中国恒天和中国机械工业集团文化，对企业发展史进行了系统整理、归纳和提炼，形成企业的特色文化理念，“业绩、规则、诚信”成为华源莱动的核心价值观；“协同、创新、卓越”成为新的企业精神。2010年编印出版了《企业文化手册》，并围绕文化理念对职工进行宣贯，统一思想认识。

以推进企业文化宣传为切入点，抓好企业文化落地转化。通过编撰出版厂志、制作企业专题宣传片等形式，进一步充实和丰富企业文化内涵；通过各种会议、企业报、OA网、举办企业文化讲座、制作统一企业文化宣传板等形式，进一步扩大企业文化影响力。

以创业和发展史回顾为主要方式，深入进行传统教育。利用《莱动报》开辟“莱动故事”专栏，对企业发展史进行深入回顾宣传；运用厂史知识竞答、厂庆演讲比赛等形式，引导员工自觉认同企业文化理念；加强对各级管理人员的企业文化培训和灌输，将价值理念渗透到企业规章、流程和标准制定之中，让员工充分了解企业发展历程的同时，更多感知先辈们创业的艰辛，进而唤起员工们的历史自豪感和发展紧迫感；引导员工在回顾中发奋励志，增强信心，在企业发展中增强责任感、使命感。

以先进为榜样，发挥示范带动效应。企业以职业道德、社会公德和家庭美德建设为重点，通过道德模范、党员示范岗、十佳青年和十佳女工等评选，用先进典型弘扬正气，引领企业文明新风，使员工学有方向、赶有目标；鼓励员工自觉践行企业文化，向先进看齐，争做道德建设表率，自觉养成诚实守信、文明守纪新风尚；通过对先进典型选树和宣传，用员工身边践行企业文化先进典型影响和感染员工，形成浓厚的争先氛围，不断壮大优秀员工队伍，逐步形成企业内部优良“小气候”，员工理念逐渐趋向一致化。

《现代企业文化》：请您谈谈贵公司是如何强化企业队伍建设，发挥示范引领作用的？

许允和：团队协作是企业文化建设的一部分。为培养员工主动配合、互帮互学，企业通过多种方式，营造积极向上的争先意识。

建立班组长效管理机制。在全公司范围推行班组建设，出台班组管理办法，实行一线班组长补贴政策。每季度，对班组建设综合考评前三名单位给予奖励；每年年末，在全公司范围评选“明星班组”。其中：总装一分厂单缸工段总装三组连续两年被中国恒天集团评为“金牌班组”；加工分厂班长隋学海带领班组全体职工攻坚克难，表现突出，今年4月份，被省总工会授予“山东省劳动模范”称号。

完善高技能人才激励机制。出台《试车全能工管理办法》《岗位技能带头人评聘管理办法》。试车全能工享受50元/月技能津贴，按月发放。岗位技能带头人津贴按每人每月200元标准计发。同时，鼓励高技能人才参加烟台市“有突出贡献技师”“烟台市首席技师”和“山东省首席技师”评审。近几年，有1人连续三届被评为“山东省首席技师”、1人被评为“山东省机械行业首席技师”、9人被评为“烟台市首席技师”、12人被评为“烟台市有突出贡献技师”、2人被评为“莱阳市梨乡首席技师”，并享受政府有关首席技师津贴。

选竖典型鼓励争优创先。对于工作上表现突出的员工，企业年终按照职工总数5%的比例评选星级员工，重点倾斜于基层一线。对当选的星级员工按照不同标准进行奖励。目前，企业正顺应新时代要求，加快推动建设一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的技术工人队伍，使更多技术工人在“工匠精神和劳模精神”引领示范下迅速成长，让华源莱动工匠逐渐从“亮一点”变成“亮一片”。

企业先后获得莱阳市级、烟台市级和省部级以上劳动模范称号的有23人，获得烟台市级以上科技成果20多项。今年5月份，王俊堂获“全国五一劳动奖章”，光荣参加全国五一庆祝活动，并荣耀当选“全国最美职工”。

《现代企业文化》：贵企业在搭建展示平台、促进职工创新方面做出了哪些成绩呢？

许允和：政策是引导职工行为的重要导向。为提高劳动者职业技能素质和社会地位，激励高技能人才多做贡献，企业按照“全员参与，重点培育”原则，不断建立和完善各种激励机制。

设立百万创新基金。为调动全体员工参与创新的积极性，激发全员创新活力，企业鼓励全员参与，全员创新，设立“百万创新基金”，出台《岗位创新基金管理办法》，每年拿出100万元，对公司员工创新项目进行奖励。每季度对各部门创新项目进行集中评选奖励。自设立创新基金以来，崇尚学习，开展技术攻关、技术改造的风气在员工中不断升温。2017年，共提出创新项目452项，岗位创新奖励10.79万元，可产生直接经济效益646.5万元。

创建个人工作室。为发挥首席技师的模范带头作用，引领职工积极参与岗位创新。2012年分别建立了“王俊堂工作室”和“李树才工作室”， 为一线职工搭建了一个锐意创新、攻坚克难的阵地和展示才能的平台。2014年，企业被确定为“烟台首席技师工作站”。 2018年被授予“山东省特色技师工作站”，王俊堂工作室先后完成K15试漏机等15台非标设备和28项工装夹具设计、改造革新工作，先后成功试制2台大蒜收获机样机等农业装备机械，大蒜收获机成为全国独家产品，为企业产品转型奠定了基础。对外，他们还竞标承接海阳核电站机械部分零部件加工项目。工作室的突出表现得到了企业和员工的认可，由开始创建的8名人员逐步扩大到现在的36名。

目前，有4个工作室被授予莱阳市级创新工作室。其中，王俊堂工作室被授予山东省劳模创新工作室；2人获“莱阳工匠”、1人获“烟台工匠”、1人获“齐鲁工匠”提名奖荣誉称号。

强化技能培训提升建设。华源莱动对技术工人始终坚持“招、训”相结合原则。通过操作技能培训、新技术培训和以师带徒活动等方式，进一步提高员工技能水平，选拔优秀员工参加烟台市“金蓝领”培训，这种“提升式”的培训方式，为员工个人成长成才奠定了基础。目前，企业共有154人获得烟台市“金蓝领”培训合格证书。其中钳工55名，车工27名，内燃机装试工26名，内燃机装配工25名，铸造工15名，维修电工6名。

为挖掘企业技术能手，企业连续多年坚持职工技术比武和岗位练兵。在2017年莱阳市举办技术比武活动中，50多名选手获奖；连续两届获得中国恒天集团技能大赛钳工第一名；钳工李建军曾获全国技术比武第十名；2004年王俊堂获全国技术比武第八名，被评为全国技术能手。

《现代企业文化》：请总结一下贵公司在维护职工权益与丰富职工文化方面做了哪些有益尝试？

许允和：企业积极实行民主管理，维护职工权益，凡涉及内部分配及事关职工切身利益的重大事项，都充分征求职工意见，充分体现企业民主和监督意识。

一是推行民主化管理。严格厂务公开制，从职工最关心的问题入手，重点加强和规范厂务公开程序和内容。同时，积极做好畅通职工群众诉求渠道工作，维护职工根本利益，最大限度地满足职工合理诉求。华源莱动专门制定和下发了“关于建立工会与行政沟通协商机制的实施意见”，对职工普遍关心的焦点问题与企业行政部门进行沟通协商和解决，化解内部矛盾，职工权益得到保障，实现职工利益最大化。

二是实施困难帮扶救助。为实施扶贫帮困，体现企业温暖，企业两次为中国恒天红十字救助基金募集善款28.5万元；每年向莱阳市慈善总会爱心捐款7万元；每年对困难职工进行建档救助。2017年，对符合救助条件的53名困难职工分别按不同层次救助金额10万元；为体现对职工的关怀，企业每两年对年满45周岁以上的员工组织健康查体，对检查发现的疾病早预防、早治疗；每年定期组织对特殊岗位职工进行职业病及女工专项查体，体现了企业人情化管理，充分彰显了企业的关爱文化。

华源莱动始终坚持开展职工喜闻乐见的文化活动，通过创新活动形式愉悦职工身心，融合劳动关系，增强企业凝聚力和职工向心力，为企业发展累积人气。

一是创新开展文体活动，丰富职工文化生活。企业坚持寓教于乐的职工文体活动原则，注重活动的群众性，开展丰富多彩的体育文化活动。赛事活动形成常态化，大型职工体育运动会比赛间年举办，各种文化活动和小型体育比赛每年举办多次。2017年，华源莱动以“劳动美·莱动情，转型升级，跨步未来”为主题， 成功举办职工大型文艺汇演；举办了集运动竞技、健身娱乐和集体拓展项目于一体的全厂职工运动会，充分体现了趣味性、群众性和广泛性特点。另外，企业通过组织参与社会文化活动，展示了企业整体形象，增强了职工们的发展信心。先后组队参加中国恒天集团庆祝建党九十周年歌咏比赛夺得第一名、中国恒天集团演讲比赛荣获第二名、代表莱阳参加烟台市八运会职工组集体跳绳、拔河和乒乓球比赛，分别取得优异成绩。

二是不断加强硬件投入，扩大职工活动阵地。为正确引导职工，积极倡导职工读书活动，华源莱动建立职工图书室，为职工提供学习场所，藏书2万册，每周定时向职工开放图书室，图书室被总工会授予“全国职工书屋”；为给职工提供活动场所，企业专门修建职工篮球场、设立乒乓球室，在家属区增设健身器械，受到职工广泛欢迎和好评。

企业振兴离不开优秀文化引领，离不开文化新风助推。多年来，企业坚持以文化树人，靠文化兴企，通过内化于心、固化于制、外化于行等系列工作，用先进文化理念塑造职工、影响职工，把价值理念转化为员工共识和言行，引导员工自觉养成文明守纪的良好职业道德和行为习惯。企业深知：文化建设不会一劳永逸，文化风尚培育更非一日之功，将不断夯实文化基础，打造文化品牌，助推企业发展，完成“成就百年莱动，造福社会民众”的企业使命。