论如何加强部队财务管理工作

王大强 中国人民解放军北京卫戍区东城第三离职干部休养所

财务管理工作对于国家经济的发展具有重要的意义，上到国家财政部门，下到任何企业都需要对财务进行科学有效的管理。尤其是部队的财务管理，它始终贯穿于队伍建设的每个环节。因此，加强部队财务管理工作的有效运可以促进军队建设的快速发展。但是目前我国的部队财务管理还存在需要改善的地方，下面我们就来具体的分析一下有关部队财务管理的相关问题。

一、我国部队财务管理的现状

1.部队财务管理的内涵。部队财务管理主要是将部队的资金维持满足部队建设发展的正常运转，并对财务进行有关的监督和管理。部队的管理中财务管理占有非常重要的组成部分。财务管理的组织形式最为常见的是会计与财务管理相结合的形式。这种管理形式最重要的优势就是，操作起来较为简单，减少了没必要的环节。但是其中的不足之处就是财务管理与会计核算的职能在划分问题上不明确，因此不利于财务管理的高效运转。

2.我国部队财务管理需要优化的地方。我国部队财务管理还有一些值得优化改进的地方。比如，财务管理制度和有关的财务控制制度还需要进一步的加以完善。因此这些制度由于本身的漏洞可能会造成某些程度的财务损失，造成部队财务信息泄露的问题。其次，部队财务管理人员设置的不严谨，使得部队财务管理的内部控制不到位。主要体现在我国部队财务管理的人员设置主要在出纳、总账会计、库存这三个职位上。严重者还会有前两个职位合并的情况。这样的岗位设置容易造成部队财务管理工作落实不到位，资金去向不明，从而会出现部队资金利用率低下的问题，不利于部队财务管理系统化、高效化的运行[1]。

二、加强部队财务管理有序运行的措施

（一）加强部队财务管理需要以提高资金的利用率为关键点。

1.资金利用要合理，做到效益最大化。部队资金在投入的过程中需要秉持量入为出的原则，争取将效益做到最大化。资金的投入需要针对于所获的效益层层把关，进行合理的预算，如果一个项目的预算与实际的资金支出不相符，或者超预算的支出做到不予批准。这样做的目的可以将超支出卡在合理的范围内。避免部队资金收支不平衡的情况出现。2.完善相关的财务监督机制。财务管理正常进行离不开有效的监督机制，部队财务管理的重要组织结构之一就是财务管理监督机构。具体实施财务监督的有效措施就是定期对部队财务进行征账目检查，并对财务管理人员进行必要的工作指导，在检查的过程中发现问题及时采取相关措施，避免严重问题的出现。检查过程中需要重点作为检查的项目为支出明细上是否有不合理的地方、是否有超大额支出、支出标准是否符合规范、具体的保障问题上是否具体落实等，从而不断的提高资金的利用率[2]。

（二）设置相关反应部队财务管理特点的会计科目。部队会计又具有的特点就是可以将部队财务管理的特点反映出来。因此，部队财务管理需要在现有的会计科目的基础上增添新的内容，不断将会计科目体系加以完善。比如，增添设备购置费用、演出费用等许多还没有涉及项目的开支科目。这样不断完善的会计科目建设可以促进部队财务管理有序的进行，使资金在支出和收入问题上更加清晰明确。从而可以促进部队财务管理可持续的发展。

（三）努力提高财务管理人员的自身素质。部队财务管理需要设计多方面的知识，因此财务管理的相关人员需要不断的体改自身素质，在掌握大量有关专业知识的基础上注意新型财务管理人员的培养，以更好的适应不断发展的财务管理新形势。财务管理人员需要培养自身的创新思维能力，树立终身学习的意识，以此满足部队财务管理的要求。加强财务管理人员的自身素质需要注意以下几方面。第一，完善财务管理人员职业评价标准。部队财务管理人员素质的高低通过职业评价标准来测定，职业评价标准的最终目的就是提高财务管理人员的职业素养。其中会计职业素养评价主要是针对于会计人员的评价。在会计职业评价标准中需要将奖励与批评、建议与禁止等有效的结合在一起，完善科学的职业评价体系建设，避免部队会计人员出现工作消极的现象，从而切实提高部队财务管理人员的职业素养。第二，对部队财务管理人员进行专业化的知识培训，努力拓宽会计人员眼界。部队财务管理人员可以参加相关的职业再教育。职业再教育不仅是提高管理人员的专业技能，而且也是进一步提高管理人员道德素养的教育方式[3]。

（四）加强财务基础管理与财务行为管理。部队财务管理涉及的内容有许多，财务管理不仅包括部队内部的资金联系，也包括部队与外部之间的资金联系。因此科学有效的对部队财务进行管理就需要重点对财务行为和基础管理进行相应的规范。其中，规范部队财务行为与财务基础管理的需要从以下几方面进行考虑。第一，部队费用预算管理问题上必须严谨、科学。第二，固定资产管理需要仔细明确。部队的固定资产等同于货币，甚至比货币具有更重要的价值，固定资产可以为部队的发展创造出更多的收益，因此固定资产的管理是非常重要的。但是固定资产在管理问题上有较大的困难性，因此需要进一步创新固定资产管理的方法，做好资产的预算和决算等工作[4]。

结语：综上所述，部队财务管理是一项复杂的工作，科学有效的对部队采取进行管理需要建立完善的财务管理体系，不断的提高财务管理人员的自身素质，并积极创新财务管理的新模式，从而促进部队财务管理的可持续发展。