建筑施工管理中的项目管理问题分析

邓李禄

摘 要：近几年，随着我国经济的发展，使得建筑业之间的竞争也越来越激烈。而建筑施工过程中的施工管理又是一项比较复杂、艰巨的工程，我们为了促进工程管理的实施，首先对施工管理体系进行完善。对材料质量的检验、现场施工安全的管理、对施工能力的检验等。本文对建筑施工项目管理中存在的问题进行解析。

关键词：建筑施工；项目管理；问题

1 影响建筑施工管理的重要因素

1.1个人管理能力因素

每一个建筑施工的过程中，现场除了施工人员之外，最重要的就是工程管理人员。无论是任何环节的问题、施工工程的总体设计及对于工程的监管等，都与其有着紧密的联系。然而工程管理人员的个人能力包括职业的素养，都会直接的影响到现场建筑施工的整体管理。对于建筑过程中的一系列安全、效率、质量及进度相关的问题也有着很大程度的影响。所以在现场监工的管理人员，如何去协调现场的各方面问题，都是对能力的一种考验。

1.2建筑施工现场因素

建筑过程中，现场因素多数是自然类的影响因素。比如天气问题、水电方面及地理位置等方面的影响。这些问题会对整体的施工造成严重的阻塞。因此需要在一开始准备工作的时候，就应该考虑到这些问题。且对这些问题进行提前的预防，如何去避免，如何去应急处理，都是对建筑工程中的管理人员的个人能力的一种考验。同时也是对一个人管理能力的水平提高。

1.3施工现场设备的因素

近几年以来，我国各方面的综合能力在不断地提升。尤其是有关科技方面的发展突飞猛进，间接实现了我国和国际市场的联系。而施工设备的使用及管理在整个施工过程中的质量也造成很大程度的影响。但是先进的设备引入，会对整个施工过程起到很大的作用。比如能够缩短工期、减少施工人员的使用。在另外一个方面也算是为施工单位减少了一大笔的费用支出。

2 建筑工程项目存在的问题

2.1施工地的项目管理问题不够完善

建筑工程的管理机制，对整个的施工单位会造成很大的影响。因为缺少这样的机制，导致很多的建筑单位为了减少资金的支出，从而对管理方面的不重视，更严重者甚至没有管理人员的职位。这样导致了一众管理人员对工程现场没有积极性，即使管理也只是停留在表面之上，与之建筑工程的整体发展之间形成了很大的反差[1]。

2.2团队没有合作意识

建筑施工现场，会出现很多的问题。比如因为施工单位及设计部门的负责人员等，包括施工人员在施工工作。因此使得每个单位之间进入与离开的时间都不统一，也至此导致了各自之间干各自的事，没有沟通联系。出现了各种状况没有解决的办法，依然缺乏相互之间的沟通合作意识，也就使得现场施工乱糟糟一片。每个相关的施工单位都在各司其职，出现这种状况，阻止了施工现场工程的进度，也对整个工程的成本费用造成增加。

2.3对成本没有控制意识

成本控制问题首先是在正常的投标过程中，投标市场竞争较大，因此在出价的时候最容易发生价格不规范或压低报价，对整个市场造成了一定的攻击。由于建筑业的管理不是很严格，使得企业把大多数的资金都用在了投标上，且年年上升。另外一个原因是在项目的评估环节显现出的，没有准确的项目评估依据，导致在评估方式上存在问题，评估的方式存在差异性。更有甚者违反国家的政策，对某些工作人员造成了利益损失。

3 项目工程中的管理措施

3.1实行项目管理人员的责任制

首先工程项目的管理是最关键的一点，这主要取决于管理负责人的综合素质，指的是在选取管理费人的门槛及自身的能力问题。将选拔的总体制度进一步完善，然后做到公平竞争，凭借自身实力上岗，主要看选拔人的自身条件是否符合要求，能够做到遵纪守法、认真敬业、负责上进的工作态度。再进一步的建立起项目负责人的权利及能力包括态度的机制。这样做有利于对整个工程项目的资金、周期、安全的各项指标的强有力的管理。（如图1）实行的是项目经理责任制，又分化为项目技术管理、项目施工管理及成本管理等负责人管制。后续对负责人实行全面的考核，这是在项目管理前的必要机制。其目的是能够对该项目做出独立的判断，同时也是在鼓励其对工作的积极性及其公平性。

3.2团队间的合作意识

对于其有关整个项目过程中，各个部门之间的合作意识能够增强。相互之间有密切的联系沟通，更能促进相互之间在最快的周期内完成项目。单位与单位之间有良好的出入习惯，能够统一时间，将相互之间的工作内容了解。在出現任何状况的时候，能够自行联系对应的单位负责人，将问题能立刻反馈给对方。如此便不会造成成本的增加，也会加快进度完成。

3.3对资金成本的控制管理

首先要对资金有一个估算范围，防止将资金全部都做到投标之内，导致后续的工程缺乏资金链，无法继续进行。投标的费用在整个的资金控制内减少其比例增加。尤其注意的是不违反国家的有关政策。不对其有关工作人员造成利益的损失。因此需要在项目开始之前，就对所有的成本有一个估算及施工成本也需要进行相对的控制管理。

结束语

一个工程项目之中，最关键的是管理人员对于总工程的熟悉程度及管理能力，是否能够胜任这项工作的重要前提及其对于材料质量的检查、施工现场安全的管理能力、对施工人员能力的检验等。如此才能将工程管理的工作做得更好。

参考文献

[1] 陈丽蓉.对建筑工程管理中存在问题的分析[J].江西建材，2014（5）：280-283.