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浅谈我国企业经济管理中存在的问题与对策

2018-07-12任虎迎

时代经贸 2018年15期
关键词:现代企业经济管理问题

任虎迎

【摘 要】 我国企业经济管理问题不断凸显,是由于社会主义市场经济的不断发展,导致企业之间的竞争也日益激烈。通过本文,可以了解我国现代企业經济管理的基本理论,其中归纳总结了现代企业经济管理中存在的问题,并提出了相应对策,从而实现企业经济管理制度的创新;希望借此文章,为我国企业的健康发展建言献策,从而实现企业持续性的发展。

【关键词】现代企业;经济管理;问题;对策

目前我国企业经济管理仍存在诸多不足,要想提高自身的经济管理能力,在市场竞争中立足,就必须坚持及时发现企业经济管理中存在的问题,理性分析问题后,快速有效的解决企业经济管理问题,从而全面提升自身的管理效率和质量。

一、现代企业经济管理体系概述

现代企业经济管理工作中,企业在市场上的竞争和企业经济管理方针、目标的全面实现,要依靠完善的经济管理体系和有效的经济管理制度,并将其上升到企业战略的高度。现代企业要积极引入先进的管理理念,顺应时代发展潮流,不断更新模式、方法,提高经济管理体系的科学性、可行性与时效性。同时,要想提升现代企业核心竞争力,不仅要优化经济管理结构,构建完善经济管理体系,还要协调企业内部各种管理矛盾和问题。

二、现代企业经济管理中存在的问题

(一) 现代企业经济管理理念落后

以往我国企业发展很大程度上是在政府引导下发展的,并没有一个独立完整的发展体系,政府的政策对很多企业起着制约作用,这就导致多数企业的管理理念落后,不重视企业经济管理,所以企业经济管理地位下降。但随着我国经济体制改革,社会主义市场经济下,企业之间的竞争已由内部竞争转变为整体实力的竞争,这种情况下,各部门不能只担心自身利益,要注重与其他部门的合作与交流,企业才能通过提升整体的高度来进行管理,如果不这样做,企业就很难实现整体的经济效益,长此以往,缺乏对长期发展的意识和危机意识,在市场竞争中缺少核心竞争力,必将被社会所淘汰。

(二)现代企业经济管理职责不明确

目前,我国社会主义市场经济体制要求企业经济的效益能够最大化,在此基础上,还要实现社会和环境效益的双赢,否则企业的发展前景不容乐观。长期以来,企业管理者总是局限于传统经济理念,为了追求企业活动最大的经济效益,而忽视了整体性,使得各部门分裂,只顾自身利益,各部门之间没有沟通和交流,并且在这种情况下,企业管理层相互推卸责任,究其根本原因就是每一部门管理职责不明晰,无法确认责任主体。部分企业开始关注企业经济管理,认识到了其重要性,配备了足够的专业人员,在新设定的管理职能部门进行监管,但是,这种经济管理体系与企业的实际需求严重脱节,更多的企业经营者注重的是生产和经营,而不是经济管理,这就导致管理体系形同虚设,各岗位没有制定明确的责任制,员工无法发挥自身的潜力,员工没有了工作热情,自然对事情毫无积极性,这就影响了经济管理部门的工作效率和质量,企业发展因此受到阻碍。

(三)现代企业经济管理组织结构松散

现代企业经济管理组织相对落后,管理组织结构松散,这在一定程度上限制了现代企业经济管理工作的开展,主要表现在以下方面:

1、企业经济管理组织模式单一。经济管理组织初建时,采用“直线职能制”组织形式,当企业形成较大规模甚至逐步开始集团化运作时,这种单一的管理组织结构容易造成机构重叠、人浮于事的问题,对于企业发展来说弊大于利。

2、经济管理组织结构中缺失领导层的管理。在企业的经济管理中,主管或高层领导的管理幅度过宽,不参与或很少过问具体的经济管理工作,或者企业经营者对什么事情都是“一把抓”,注定会造成经济管理上的漏洞,影响企业的可持续发展。

3、企业各部门之间沟通交流、默契度不足。企业的各系统、部门之间普遍存在一定矛盾,企业的内部交流合作不顺畅,经济管理者所获取的信息和数据与实际不符,便不能根据内外部形势的变化作出科学、客观的决策,进而影响企业自身价值的实现和自身利益的提高,不利于企业的长久发展。

三、现代企业经济管理中问题的解决对策

(一)创新现代企业经济管理理念

思想是企业运行的灵魂,形成正确的管理理念是现代企业管理工作的核心,有助于企业的各项经济活动和管理活动,。真正的企业家是勇于创新、善于创新的革新者,敢于担当风险,善于捕捉变化,创造性的破坏旧的生产方式,形成先进的科学的管理理念。反之,落后的经济管理理念则会限制企业的发展。因此,企业在日常的经济管理工作中,高层管理者要结合企业的发展特点和行业的发展趋势,时刻更新自己的管理理念,不断学习新的知识,寻找革新的源泉,不因循守旧,将先进的经济管理理念引进到企业的经济管理当中,建立系统化、规范化的现代企业管理体系。同时,积极引入危机管理意识、竞争意识和战略意识,使之内化为全体员工的整体意识,使企业员工在积极、和谐、宽松的氛围内高效工作。企业管理者要夯实经营管理基础,与时俱进,在经济管理方针和目标的制定过程中,树立长远的发展战略,有利于企业形成科学的管理理念和全局观念,从而提高企业抵抗风险的能力,从整体层面提高企业经济管理质量。

(二)构建、完善现代企业的经济管理制度

现代企业之间的竞争表象上看是人才之间的竞争,归根到底是企业制度的竞争。只有先进的企业经济管理制度才能凝聚人才、引进人才、稳定人才,例如职业经理人制度就是现代企业制度的一种重要组成部分。企业应在全面分析自身实际情况和判断经济形势变化的基础上,完善和补充原有的经济管理制度,适时地调整经济管理制度,制定科学合理可行的战略计划,去粗取精、去伪存真,构建适合企业生产、销售等各部门的经济管理制度。明确降级管理制度中的权利和义务,将企业的发展目标细化到每一个部门和员工的身上,其次建立权责明确的奖惩机制,对工作中能力不足、积极性不高以及存在问题的领导和员工给予处罚,对于超额完成目标的部门和员工给予物质和精神的奖励。建立健全培训机制,提升员工的思想境界、工作热情和能力,创新经济管理制度,为企业的发展和生产注入新的活力,解决企业内部现有制度问题,推动企业可持续发展。

(三)优化现代企业经济管理体系

经济管理体系在计划经济时的基本流程是:在调研、分析市场需求后,企业主管领导确定企业的发展目标和方向,并将其下达至企业的各个部门,每个部门制定具体目标并根据自身情况和职能并予以实现。在社会主义市场经济新形势下,应该用超前的意识和长远的目光,优化传统的企业经济管理体系,结合企业自身的优势和劣势,遵循综合全面性和辩证法的原则,运用层次评估和分层次优化的方法,在经济管理部门评审中引入先进的绩效考核方法,并根据多次评审结果确定经济管理部门的工作实效,从而实现系统性优化企业经济管理体系的效果。

(四)提高经济管理人员综合素质

经济管理人才是企业的软实力,职业经理人制度在我国引入时间虽不短,但真正意义上建立“职业经理人”市场的时间却不长,当前经济管理人才不足,人员素质参差不齐、有待提高,因此企业应提高经济管理人员进入门槛,加大对高素质、高能力经济管理人才的招聘力度。其次要对内部经济管理人员加大培训力度,首先可以定期开展一些专业培训,旨在掌握现代企业经济管理的相关知识,还要积极鼓励他们参加现代企业经济管理资格认证考试,提高经济管理人员综合素质,完善企业经济管理内部环境。此外,还要完善企业经济管理工作中的硬件设施,加快企业经济管理信息化建设的步伐。

四、结语

综上所述,现代企业经济管理在社会主义市场经济背景下,企业经济管理理念要不断创新,不断提高企业的经济管理水平,构建、优化并完善现代企业的经济管理制度和经济管理体系,提高经济管理人员整体素质,以促进国内企业与国际金融市场的接轨,推动现代企业健康、稳定、可持续发展,促进我国社会经济的全面发展。

(陕西延长石油产品经销公司,陕西 西安 710075)

参考文献:

[1]瞿淦. 浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J]. 中国商贸,2011(30).

[2]郑丹. 现代企业经济管理存在的问题及策略探讨[J]. 中国商论, 2016(17).

[3]吴嘉.企业经济管理存在的问题和解决方法[M].时代经贸,2015.18

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