电网企业财务内控评价管理探索与实践

汪 芳

随着社会潮流经济的不断前行，要确保电网企业财务的安全，就必须熟透一系列的企业财会政策，保证其企业会计信息准确无误。各家电网企业因为各自的发展空间，其相互之间的竞争也愈演愈烈，为了自家企业的长远考虑以及市场需要，就需要企业加强自身管理，创新财务内控措施，降低电网企业经营风险，提升其财务管理水平，使得电网企业的生产效益能够达到最大值。

一、电网企业开展财务内控评价的必要性

江苏省电网企业通过开展有效合理的财务内部控制的评价管理，是提升管理水平的必由之路。通过国网公司的要求，采取相应的措施很大程度提高电网企业自身的财务管理能力，进而使电网企业财务管理的水平上升一个台阶，最终实现电网企业经营运作的经济效益以及实现电网企业财务资源集约化的管理目标。从电网企业发展轨迹来看，财务问题一直是在发展过程中无法回避且十分棘手的问题。随着使用电网的用户慢慢增加，其他同类型的企业也如雨后春笋出现在大众视野面前，这给电网企业内部的竞争施加了很大的压力。迫使一些电网企业的财务问题被搬到决策层的桌面来，从而开展电网企业财务内控评价体系建设，进一步从严管理企业，依照规范建设企业制度，在加强和整治财务内控评价方面使用更为有效的管理措施和制度方针，以满足客观实际的企业发展需求。

二、财务内控评价管理探索和实践的主要内容

（一）规范制度标准，优化机构设置，健全体系建设

按照江苏省电网企业要求提出的“集约化、标准化、规范化、精细化”内容，进一步建立和完善企业财务体系建设。第一是要梳理企业的组织架构，明确各个财务内控管理岗位的职责和分工，统一工作的流程和标准，实现企业内部核算型财务人员向两方面发展，分别是决策支持型财务和管理型财务方向。其次可以根据电网企业的实际经营状况，一步步建立完善整个企业的财务评价体系，要对自身的企业架构有个全面的认识和了解，熟知各个岗位的职责和内容，结合自身企业集约化的现状，并针对今后的发展目标制定一套详细的集约化、标准化、规范化、精细化的管理方案，进一步建立和完善整个电网企业的制度，以便促进电网企业财务管理业务的有效开展。

除此以外，企业的信息化管理也是企业所不能忽视的重点，通过现代化的办公手段，搭建起电网企业财务管理的专属OA系统，从而能在企业的各个时间节点传输所需的财务数据。集团化规模的企业通过对下属子公司的财务数据进行统计汇总，利用可视化的信息大数据平台对数据进行分析处理，可以更加直观有效看到电网企业的整体运营情况以及财务现状。

在电网企业财务内控中缺少一个核心管理部门作为流转枢纽，以至于在企业管理内部很难将各个业务部门的财务由一个管理部门来进行统一规整，缺乏整体性。一旦出现部门要发送紧急信息，却无法及时传达导致决策时效性大打折扣。通过将企业的制度、标准和机构整合升级，对传统的企业管理模式进行更新迭代，将企业财务管理的核心流转以及使整体具有可控性。

（二）广泛开展内部评价管理工作

对于江苏省电网企业的经营管理而言，财务的评价工作在整个工作体系当中都起着至关重要的作用，所以广泛的在企业内部开展评价管理工作对企业的管控力度具有十分重大的意义。第一，严格落实企业内部的各项规章制度和政策规范，将这些制度和规范融入到企业内部财务管理的每一处，利用评估手段查找出企业管理中的不足和弊病，并对所发现的问题提出相对应的整改措施和方案。第二，要通过评估的过程，去查找出制度和管理过程中的问题，针对不足和有缺陷的地方，要提出风险评判分析，列出清单，采取一定的防控举措，从而避免在财务管理过程中产生隐患问题。第三，对企业管理的整个过程中，要采取实时监控的措施，对财务管理工作的人员要进行严格的管控，对财务内控过程当中出现的问题要及时处理，并对发现的问题查找出来源，做到电网安全管控防患于未然。

（三）积极推进财务稽核工作

财务稽核工作，在企业管理当中是一项具有综合性的工作。它主要负责检查已完成的财务管理工作，分别散布于企业经营生产的各个环节。随着企业稽核工作的展开，可以很大程度上改进企业的经营管理水平，使得企业的经营收入水平得到很大程度的增长，对企业整个的经营情况起到很好的正面效果。利用企业财务的稽核工作，可以很好减弱或者消除企业财务风险。第一，建立和完善制度建设，一家企业的制度建立健全是企业稽核工作得以开展的前提，工作开展过程中有章可循，有法可依，为企业稽核工作保驾护航。第二，稽核工作要将财务检查内容进行仔细核验，对于检查工作必须制定详细的检查计划内容以及检查时间，对检查内容的各项细则以及重点突出问题要及时清点，对企业的财务工作要进行定期不定期的检查，做到不打招呼，直插现场。通过检查，及时发现企业当前经营过程中所产生的各样问题，并在所能提供的帮助下及时给予整改的清单以及治理方案。对于在企业财务检查中，业务水平好、检查内容出现较少纰漏的部门，还要给出一定的表扬，以此提高企业员工的积极性。第三，也是最为重要的一点。在进行财务稽查时，要遵循相关国家法律法规所要求的检查标准执行，严于利己，同时对稽查的部门和人员要对照检查条例严格执行，通过一系列的科学系统性的检查，及时发现经营生产过程中的风险隐患，并对其及时整改，消除企业可能会出现的资金风险。

三、结束语

在企业内部实行财务的内控评价管理已然是目前这个时代下的必由之路，在众多电网企业中，都把财务管理当成企业经营生产的生命线。做好电网企业财务的内控评价管理，这关系到电网企业员工的利益，同时关系到企业自身的利益以及长远的发展，往更大层面来说这紧紧维系到国家的利益。而对于电网企业自身，通过开展财务的内控评价工作，对系统内部的财务管理得到可控性，极大提高电网企业整个的管理水平，企业只有做好自身财务管理的资金安全，才能确保企业实现持久稳定的向上发展。