物流企业的内控管理与财务风险防范

2018-07-12王永

中国乡镇企业会计 2018年7期

王永

在当前我国社会经济大发展背景下，随着物流企业的快速发展，规模的不断扩张，企业所面临的各类风险因素逐渐增多，经营风险与财务风险日渐突出，对企业的生存与发展构成了巨大威胁。如何做好物流企业的内部控制管理和财务风险防范工作是一项艰巨而长期的任务。下面，本文将进一步对物流企业的内控管理与财务风险防范进行阐述和分析。

一、内控管理和财务风险防范的基本概述

（一）内控管理

内部控制管理主要指，企业根据自身运营发展需求以及市场发展环境而采取的内部管理方式，其中涉及了内部环境建设，内部控制问题处理以及风险评估等，其目标通常以保证企业运营目标顺利落实为主。

（二）财务风险防范

财务风险防范主要指，企业根据自身发展状况以及市场运营情况，对潜在的财务风险因素进行探究，并结合探究结果，提出对应方案对策的过程。

（三）内部控制和财务风险防范关系

通常情况下，容易出现财务风险因素的主要工作环节在于资金统筹、资金投资以及日常运营等，一旦发生财务风险，轻则影响运营，重则关乎企业的生死存亡。但是企业要想实现财务风险的防范和管理，就需要得到内部控制管理的支持。在内部控制管理环境下，可以实现财务风险的科学把控。也就是说，企业为了促进财务风险防范目标的顺利落实，就要加强内部控制管理力度，并在落实内部控制工作时，把风险管理理念融合其中，在对各项风险因素进行思考的基础上，采取对应的防范对策，以此起到财务风险防范的效果，实现企业整体管理水平的提升。

二、物流企业内部控制管理和财务风险防范存在的主要问题

（一）不具有较强的风险管理能力

当前，我国大部分物流企业的财务工作人员不具备较强的风险管理意识，无法及时找出企业运营管理环节中面临的各项风险因素。并且，企业没有设定规范的风险预警体系，风险预警水平有待提升，无法实现企业效益最大化。在这种状况下，只有物流企业财务工作人员具备良好的风险管理意识，同时全面落实风险预警管理工作，起到防患于未然的效果，以此降低财务风险给企业带来的影响。

（二）不具备完善的内部控制管理体系

一些物流企业在运营发展过程中，过于注重效益获取，没有给予内部控制管理工作充分重视，在面临突发事件时，无法妥善处理，不能第一时间进行风险防范，导致风险涉及范畴逐渐扩大，进而让企业陷入到财务危机中。而导致这种现象出现的主要因素在于缺少完善的内部控制管理体系，导致内部控制管理效果不理想，无法对企业当前存在的各项财务风险因素进行识别和处理。此外，假设企业没有结合自身运营需求和市场发展情况设定规范的内部控制管理标准，将会使得风险防范和实际情况相偏离，影响风险防范整体效果。

（三）不具备理想的监管水平

大部分物流企业在开展财务管理工作时，把财务监管的主要职责认为是财务风险防范上，没有意识到内部控制管理在财务风险防范中起到的监管作用。当前，诸多物流企业均没有在企业内部设定专业的内部监管部门，同时也没有加强内部控制监管体系的构建，监管力度不严谨，无法从基础上实现财务风险的监管，导致监管体系过于形式化，影响自身作用和水平的发挥。并且，因为缺少完善的监管体系，再加上企业监管水平偏低，这给企业内部徇私舞弊、贪污腐败等现象出现营造了条件。

三、加强物流企业的内控管理与财务风险防范的优化对策

（一）提升财务管理人员的专业水平

物流企业财务管理工作人员的专业素养将直接影响企业财务管理水平，在企业财务风险防范中起到了关键性的作用。对此，物流企业要想实现财务风险防范水平的提升，就要加大财务工作人员专业培训，提升企业风险意识，并结合时代发展步伐，把现代化管理技术和手段融合其中，加大财务风险防范和管理力度，以此起到防患于未然的效果，减少财务风险给企业带来的经济损失。并且，企业财务工作人员还要进行新会计体系相关知识的学习，提升自身专业素养，把学习方式和渠道进行扩充，物流企业也需要给财务人员提供一定的学习机会和条件，和其他企业建立合作关系，促进企业之间的交流，实现高实力、高水平财务团队的建设。此外，全面落实人力资源管理工作，结合企业实际情况，加强人力资源管理，制定完善的激励对策，给企业职工适当的激励，以此调动企业职工工作积极性。

（二）完善内部控制管理体系

完善内部控制环境。内部控制环境将会给企业发展战略目标的落实带来直接影响，同时也是保证企业内部控制管理工作顺利开展的前提条件。因此物流企业应该给予内部控制环境建设充分重视，优化现有管理模式和体系，结合国家相关法律标准，及时找出对应的优惠政策，在提升企业内部控制管理工作科学合理的基础上，加大各项工作的分工协作，把管理流程进行细化，将其落实到个人身上，在提升相关人员职责意识的同时，保证各项工作的顺利开展，给企业创造更好的效益。此外，需加大内部控制管理力度。即便已经构建了内部控制管理体系，但是依旧有部分物流企业没有将相关体系落实到实处。这就需要物流企业根据自身状况，全面落实预算工作，确保各项运营工作顺利落实。

（三）加强财务监管力度

合理设定内部审计部门，同时保证审计部门的独立性和权威性。物流企业需要定期对审计工作人员进行专业培训，确保其对当前社会经济发展有良好的敏感度，可以给企业运营发展提供合理的意见。其次，加大信息披露，提升各项财务数据的公开性，增加外界的信任。并且，还要加强外部监管，例如国家审计部门或者会计师事务所等，提升监管水平，推动企业运营目标快速落实。最后，完善监管体系，定期对物流企业运营情况进行监管，及时找出潜在的风险因素，结合实际情况，提出对应的防范对策，以此把风险扼杀在摇篮之中。