企业成本分析与控制

江国华

前言：在当前激烈的市场竞争环境中，企业只有不断降低和控制产品生产成本才能在市场中获取更多的经济效益，以此保证其在竞争中长期稳定的发展下去。但是在这一过程中部分企业将成本分析与控制单纯的定义为压缩生产成本，这导致企业忽略了构建成本分析与控制的核算体系，不但没有获得满意的经济效益还造成了一定的经济亏损。

一、企业成本分析

（一）影响企业成本的内外部因素

影响企业成本分析的内部因素主要分为三方面：其一是企业员工在产品生产过程中的生产率、生产质量以及员工对于产品生产成本的意识状况；其二是从事产品生产的机械设备运转情况以及用于生产的原料和燃料使用情况；其三是企业当前的发展现状、经济管理水平和相关生产管理制度条例的完善。

影响企业成本分析的外部因素同样由三方面条件构成，其一是当前我国宏观经济政策的调整；其二是市场及企业整体行情生命周期转化造成的企业成本变化；其三是产生的市场价格浮动和人们购买需求的不断变化。

企业的成本分析是完善成本控制的前提条件，为了促进成本控制能够按部就班有计划的进展，要针对内外部因素进行综合分析后降低产品生产成本。对于成本分析的内部因素要做到有效控制不断完善，而外部因素则要求企业顺应大环境发展趋势，制定适应当前的政策。

（二）企业成本分析方法

企业若想长期在市场竞争中发展下去，需要管理人员运用合理的成本分析方法来实现企业对成本进行控制。成本分析的方法是企业管理层提供产品生产中的成本量化支持，通过成本分析来找到有效降低成本的方式。

1.按生产环节进行成本分析

按生产环节进行成本分析指的是企业在产品生产过程中提供每一生产环节的成本费用。这其中涉及的成本费用主要包括产品原材料、人员薪资费用以及机械设备运行所产生的能源和维护费用。除此之外还包括产品加工完成后流入市场这一过程中产生的费用。将上述的制造成本和非制造成本两部分进行成本分析，找出其中可调控的成本费用，以此来寻找降低成本的途径。

2.按成本责任构成进行分析

成本责任构成分析法是以产品成本核算数据为主要内容，以各生产环节的责任人提供的成本作为分析标准，将成本构成划分为多个部分。以此来实现产品成本分析，并通过解决成产过程中出现的技术损失和管理损失所造成的成本浪费来实现降低成本费用。

二、成本控制

（一）成本控制概念

成本控制是指企业按照产品生产的预期成本为目标，通过成本费用核算来预订产品的成本限额。并且在产品生产中采取一系列控制措施实现成本控制。

（二）成本控制中出现的问题

1.企业成本分析与控制基础核算体系不完善

企业财务人员在进行成本控制与管理过程中，将大量的注意力放在核算成本中，但是精确的成本核算必须是要求企业能够实施有效的成本分析为前提。部分企业虽设有成本分析控制的核算体系，但是在进行成本核算过程中部分企业没有一套有效的成本分析办法，导致成本分析控制的基础核算体系不完善。

2.成本控制缺少专人负责

企业在进行成本控制过程中由于缺少专门从事成本控制的专业人员，导致企业片面的将成本控制理解为是降低生产成本，削减产品生产的经费。这导致企业的成本控制与成本管理系统中的个别管理流程脱节，不能发挥成本控制应有的作用。

3.未能实现全面成本控制

现阶段我国大部分企业都未能实现全方位的成本控制，成本控制本应该贯彻企业的整个产生加工生产以及后续的包装销售环节，但是由于企业的管理层领导缺乏全面实施成本控制的理念，导致成本控制只能在产品的生产环节进行控制而未能实现销售、管理的费用控制。这种情况最终造成企业的成本控制与预期的效果及目标偏差甚远。

三、完善成本控制的建议

（一）完善企业成本核算体系

完善当前企业的成本核算体系需要企业建立一个二级成本核算体系，同时不断地健全有效成本分析方法。加强企业级的成本核算与生产车间和其他责任部门之间的二级责任成本核算，确保在不影响产品品质的前提条件下来降低成本费用，实现企业的有效成本控制。

（二）企业设专人进行成本控制

在企业进行成本控制的过程中，要聘用专业技术水平过硬的成本控制工作人员来帮助企业更好的开展成本控制工作。通过采用企业的责任构成分析法和影响企业成本分析的内外部因素，结合企业当前自身发展现状以及未来企业发展的战略目标来进行成本控制。上述内容的工作需要专业的成本控制人员为企业进行量身打造，制定适合其发展的成本控制方案。因此当前企业为了更好的实现成本控制，降低企业从事产品生产的经费需要聘用专业的成本控制人员进行策划。

（三）全程的成本控制

企业日常运营过程中所产生的成本费用主要来自于产品的加工成产和包装以及最后流入市场进行销售这一流程。因此就要求企业在进行产品的成本控制过程中要按照产品不同的加工流程进行区别化的成本分析。在这一过程中要分析人力、物力以及财力等资源是否得到了充分的利用、是否产生了企业预期的经济效益、是否出现了成本浪费等情况。因此需要在企业进行产品的生产加工过程中采用全程的成本控制，从产品加工到最终流入市场进行销售这一整个环节进行成本控制。实施全程成本控制需要企业详细分析当前所应用的成本管理模式与产品业务流程。通过不断优化生产流程来对资源进行合理配置，促进全程成本控制更好的实现。

结语：综上所述，企业的成本分析与控制对于企业在市场竞争中能否长期可持续发展具有重要作用，若想实现企业更好的对加工产品进行成本分析和控制需要确立一套行之有效的成本分析方法、完善成本控制的核算体系、聘请专业的成本控制人员帮助企业实施产品的全程成本控制。本文对企业的成本分析与控制的有关内容进行了简要概述和总结，希望对于企业实现全面的成本分析和控制能够所有帮助，仅供参考。