电力营销线损精益化管理策略探析

季斌

摘 要：近年来我国的经济飞速发展，在经济快速发展的同时，工厂、企业对电的需求也在飞速提升，因此，电力企业也同样发展迅速，但同时也带来了一些影响，电力企业为了保证自身的利益，对经营中的线损进行了管控，本文就针对线损的精益化管理策略进行了探析。

关键词：电力营销 线损 精益化管理 策略

线损现象是电力企业中的常见现象，它对企业造成了很大的影响，因此，是电力企业关注的重点之一。

一、线损发生的原因

线损现象在道路企业中普遍存在，线损对企业收益、电网的稳定运行等造成了许多负面影响，因此，电力研究人员也对这个问题进行了研究。笔者通过对电力线路的运行状况进行一些分析研究，总结出了一下几点造成线损的重要原因：设备、人为、制度策略三大方面的原因。

1.对设备原因的分析

电厂一般都建设在较为偏远而且人烟较为稀少的地区，在电能出厂的时候，为了将其运送到远方要用电的地区，要通过变电站将电压进行提升，然后在工厂、用户地区再通过配电站将电压降到合适值以供用电方使用，，在这个过程中，对电能的升压、降压、传输等方面涉及了许多电力设备，因此，这些设备的老化、故障等会导致较大的线损现象。

2.对人为原因的分析

线损直接地影响了电力企业的收益情况，影响了电力企业的发展状况，对电力企业造成了不少的损失，企业为此也进行了大量的研究分析。在从这些分析的整理研究中人们发现人为原因是主要原因之一，人为原因可以分为两类：用户窃电、制度策略的不合理。

用电户窃电使得大量企业在对电力使用状况进行统计时产生误差，使得进一步对发电量的管控，对传输电能的过程等各个方面都造成了不小的误差，进而使得大量企业产生损失，同时用户窃电也会对电网的稳定正常运行造成阻碍，甚至对人身安全造成威胁。

3.对制度策略原因的分析

制度策略方面的原因主要是电力企业的内部制度的不合理，电力企业对抄表的规定不一致，导致在企业对电力统计时，总表度数和分表度数之和不一致，这样的误差不断累积，会对企业造成经济损失。

二、对此类情况下电力营销线损精益化管理的措施

笔者对不同案例进行分析，得出了一些措施，比如，将一定区域内的道路设备进行统一，提高员工对线损控制的意识和相关知识素养，比如，可以定期举办相关知识的培训，将管理系统中的漏洞问题进行改良、完善，改进数据的采集方式，引入对员工的考核评比機制，提升电网智能监控的技术，全面、精准地管控改正线损问题。

1.对于统一区域内电力设备的分析

目前电力企业运营的过程中线损现象造成的损失给企业带来了较大的不利影响，不仅影响了电力企业的营收，也使得电网的正常高效运行带来了不利影响，更为严重的情况还会导致人身安全方面的隐患，要将此局面进行改善，可以将一定区域内的道路设备进行统一，再对其进行统一管理，要及时地更新老旧损坏的电力设备，这样才能将损失尽量降到最低，保证电力线路的完整正常工作。

2.对于提高企业员工线损管控意识的分析

人为原因是造成电力企业利益损失的重要来源之一，人为的失误疏忽给企业的发展带来了阻力。对于这一方面，电力企业可以通过以下两个方面进行提高：

第一，提高电力企业员工的对于线损的重视，可以对企业员工定期开展线损专题会议，将线损管理人员的责任具体到个人，若有员工工作态度不端正，则应责成其进行反思改正，明确奖惩制度，对一线的线路运维工进行严格的考核，表面企业对线损的重视态度，提高员工对其的责任心。

第二，针对用电户窃电的行为，电力企业应积极与当地公安部门合作，将反窃电检查常态化，尤其对违规工厂、企业进行处罚惩戒，大力开展对窃电行为危害的宣传活动，向居民普及相关知识，对用户进行教育，减少居民窃电现象，提升其按规定用电的意识，保障电力企业的利益。

3.对管理制度漏洞的分析

一般电力企业都有许多下设的机构，比如供电所等，电力统计一般都是由专门抄表人员来抄表记录，一个地区的用电状况都由特定的电力企业工作人员进行采集上报，而线损的情况则通过供电所和供电局的比对核定之后，再逐级将信息传递比对，最终得出该区域的线损状况。通过这样的方式进行线损的统计，电力企业应该加强对电力抄表工作人员专业素质的培养，加强对抄表工作的时间规定，将抄表时间、路线进行统一，使得企业内部达到最大化的统一，以减少线损状况。

4.对数据采集方式的改良

我国在目前仍然大多数采用人工抄表的方式进行数据统计，将智能电表的更换工作大力开展普及，比如插卡式的购电，可以大幅地提升效率和精度，为大力企业带来更多的收益，还可以有效的减少线损现象的发生。同时，带来企业还应改良提升自身的数据的采集方式，可以利用集中器通过网路回馈等方式进行数据的收集。这样可以很大程度上的提升工作效率，减少误差，减少线损，进而提高企业收益。

5.对同比考核机制的分析

在日常生活中，人们对电的需求量很大，因此，一般在同等的时间段内，用户的用电量是基本保持一致的，其对应地区的供电量也是一致的。对于这样的情况，电力企业可以将绩效考核机制进行实施，相关上级部门可以制定科学合理的指标下发给下级各部门，让其严格按照此标准进行考核，对于完成状况良好的进行奖励，对于没能完成指标的进行惩戒，这样做可以减少抄表核收人员的估抄、漏抄、错抄等现象的发生，提高员工的积极性和责任心，同时提升电力企业的精益化管理。

6.对推广智能监控系统的分析

当前科技的发展越来越迅速，技术的进步和改革给人们和社会带来了诸多的好处，各个行业都不应忽视科技的发展和改革，要及时进行技术的更新改进。电力企业中要引起重视的建设电力智能监控系统。对于线损状况，智能电网就可以发挥巨大的作用，可以通过智能电网对其进行控制。智能电网依托网络技术进行发展，对整体电网进行监控，同时通过数据的分析进行反馈。电力企业要大力推行智能电网监控来管控线损现象，提升企业的精益化管理水平。

7.对全面管控线损，精准纠正问题的分析

智能电网监控对全体用电户的用电状况进行监控并且进行反馈，这个技术可以有效的提升电力企业对线损控制的水平，能够及时精准地发现问题，同时对检测到的问题进行判断发现进而改正修复，从而保障了电力企业的收益情况，推动其更好更快发展。

三、结语

目前我国的道路企业对于线损的管控状况还算良好，但其在细节方面还有欠缺，笔者通过对存在的问题进行分析后得出了以下应对措施：将同一区域内的电力设备进行统一，提高电力企业员工的线损管控意识，改正管理体制中的问题，改进数据收集的方式、引入同比考核的制度，，明确奖惩制度，大力推进电网智能监控技术的应用，全面管控线损，精准找出问题、改正问题。将以上措施落到实处，推动电力企业精益化管理的进程。

参考文献：

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