试论煤炭企业人力资源成本管理

张桂玲

【摘要】在可持续发展的背景下，煤炭市场疲软，煤矿企业既要面对面对煤炭价格下降、销量减少的情况，又要保留和激励人才，控制好人力成本。因此，文章以煤炭企业人力资源成本管理的重要性为切入点，对人力资源成本管理措施进行分析，以期为相关企业提供参考，进而实现企业发展战略目标。

【关键词】煤炭企业；人力资源；意义；成本管理；措施

引言

在市场经济飞速发展的带动下，产业格局得到了调整和优化，行业之间的界限较为明显，企业之间的竞争已经由以往的物质资源竞争变为人才竞争，特别是在倡导企业创新发展的理念下，综合型人才成为企业发展的关键。而企业在认识到高质量人才对企业重要性的基础上也不能盲目不惜成本吸收，要充分考虑人才为企业创造经济效益的基础上，加强人力资源成本管理。

1、煤炭企业人力资源成本管理的重要性

在过去，我国重点发展工业时期，煤炭企业为我国经济发展提供了重要动力，但是，随着我国经济结构不断调整，传统煤炭企业呈现出衰落的趋势，因此，新时期，煤炭企业要充分发挥人才优势，并做好人力资源成本管理，下文将分析煤炭企业人力资源成本管理的重要性。

1.1为企业更好地发展提供动力

随着传统煤炭企业的不断衰落，促进企业可持续发展是煤炭企业进行改革的重要动力。而人力资源成本管理作为企业改革的重要内容，能够更好地促进企业发展，主要体现在以下几个方面：第一，更好地发挥人力资源在煤炭企业中的作用。当前，人力资源管理成为促进企业发展的重要内容，所以需要对传统煤炭企业中的人力资源管理进行更加深入、细致的改革，从而能够不断满足社会对煤炭企业人力资源管理的需求；第二，虽然煤炭企业为大型企业，但随着社会经济的不断发展，逐渐暴露出其发展过程中存在的一些问题，这些问题导致煤炭企业无法更好地满足现代社会的发展要求，其中就包括人力资源管理方面的一些问题。因此，煤炭企业需要对人力资源成本管理进行改革，促进煤炭企业良好地发展。

1.2促进我国经济发展

虽然我国经济结构在不断优化和调整，但是不可否认工业在我国经济发展中仍然占据很大比例，煤炭企业仍然是促进我国经济发展的重要企业类型。加强煤炭企业人力资源成本管理，能够有效促进煤炭企业发展，同时，为我国经济发展提供保障。其主要是因为煤炭企业作为大型企业，其在进行人力资源成本管理过程中，能够积累一定的经验，从而为我国其他型企业或者中小企业的发展提供参考，促进企业发展。

2、煤矿企业人力资源成本管理措施

2.1重视内部人才的培养

当前，部分煤矿企业和各大高校有合作培养专业人才的项目，目标是直接引进各种高精尖人才，实际上煤矿企业更需要适用性人才。因此，企业要重视内部人才培养，从基层培养各种煤炭开采专业人员和骨干力量，使他们能够积极投身于煤矿相关工作，且在一定程度还能够降低人力资源成本。

2.2加快人力资源开发

人力资源作为煤炭企业宝贵的资源，需要不断进行开发，才能充分发挥人力资源的优势，使煤炭企业在激烈的市场竞争中处于不败地位。在人力资源开发过程中，可以参考以下几点：第一，煤炭企业人力资源管理人员要充分认识到人力资源开发工作的重要性，并且根据煤炭企业自身的发展特点，制定切实有效的人力资源开发计划，有效地发挥人力资源在煤炭企业发展中的优势；第二，促进煤炭企业人力资源的广度开发，建立完善的人才招聘制度，对候选人的能力进行严格地考察，能够有效防止裙带关系出现。同时，要进一步提高煤炭企业人员的福利待遇，帮助企业吸引更多的优秀人才；第三，促进人力资源的深度开发，建立完善的员工培训制度，使企业员工在工作过程中能够不断提高自身能力，更好地为企业发展贡献自身的力量。

2.3优化组织结构

当前，大多数煤矿企业需要改变固有的组织结构，除去“重叠”、“臃肿”的影子，减少无效部室，推行大部制，实行扁平式组织结构，避免机构职能的交叉。除此以外，还要明确各个部门职责，严格执行定员定编，保证各部门工作协调、有序进行，形成“凝聚”、“畅通”、“精简”、“高效”的组织架构，达到提高工作效率的目的。

2.4控制人才流动率

对于煤炭企业来讲，人才队伍稳定有利于人力资源成本管控，煤炭生产过程中，人才流动过快会对安全生产工作和矿井事业的高效发展造成不利影响，企业不断招聘、录用、培训要付出巨大的原始成本、离职成本及重置成本。除此之外，煤矿开采业本是高危行业，固定的熟练工有助于井下生产安全隐患的发现与解决。因此，企业还要考虑到因人员频繁流动而造成的不稳定因素，为此付出的巨大的安全成本，这并不代表企业不允许出现正常的人才流动。随着企业的发展，只有加强企业内部文化建设，增强职工的归属感，保证人才流通渠道畅通，才能实现人才的合理流动，达到专业技术人员优化组合和科学配置的目标。

2.5发展良好的企业文化

虽然企业文化对于人力资源成本管理工作的影响很难被定量估计，但是不可否认，企业文化对于人力资源管理工作有着重要的影响。因此，必须要发展良好的企业文化，第一，树立以人为本的人力资源管理理念，同时，将以人为本融入到企业文化中，在人力资源管理中不仅要更好地重视员工的需求，還要将这一文化内涵推广到员工的日常工作中；第二，在日常工作过程中，需要营造和谐平等的文化氛围，鼓励员工对企业的发展提出自己的看法，并且煤炭企业的管理者需要充分尊重员工的意见。同时，不断拉近企业与员工之间的关系，增强员工对企业的归属感。

结束语：

综上所述，对于煤矿企业来说，人力资源管理是一项系统、重要的工作，煤矿企业如何降低人力成本、保证矿井安全生产、实现战略目标是人力资源成本管控的重要任务。在人力资源成本管理过程中，要重视内部人才的培养，加快人力资源开发，优化组织结构，控制人才流动率，发展良好的企业文化，提高煤矿企业的竞争力。

参考文献：

[1]吕雪锋.煤炭企业人力资源成本管理思考[J].合作经济与科技，2017（07）：130-131.

[2]李春蕾.国有煤炭企业人力资源成本控制策略研究[J].企业改革与管理，2016（03）：80-81.