基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施

何刚

【摘 要】 价值管理在不同的体系当中有不同的表现，就当前的现金流贴现体系而言，价值管理会具体表现为几个方面，包括现金流管理，风险管理和战略管理三个方面，从而形成了一个完整的会计管理体系，就此还提出了许多具有操作性的相应的策略，用来指导我国的企业管理。

【关键词】 管理会计 应用体系 价值创造

1 引言

本文主要从三个角度来切入，分别是管理会计的目标，对象以及它的本质三个方面来分析管理会计的功能，这样分析更具有实际操作意义，同时还提出了相对应的措施。价值管理在不同的体系当中有不同的表现，就当前的现金流贴现体系而言，价值管理会具体表现为几个方面，不仅实现了一种功能的扩展，而且还明确了最终想要实现的目标。

2 构建完整的管理会计体系

2.1 针对于现金流管理会计应用体系。对于现金流的相关管理，一般是要以产生现金流的一些业务活动作为基础，对于这些资金流，追根溯源到最初的业务源头，才能够从根本上认识到现金流的来源和本质。管理会计体系事实上是在财务与业务之间建立某种关联，进一步发现分析并一步对信息加以重组，从而能够促进一个企业的决策，这其中既包括业务信息还包括财务信息。目的是为了给公司业务发展提供大量的有价值的信息，价值管理作为管理模式的一种，其核心是要坚决贯彻落实，管理会计系统作为一个企业的有机组成部分，它本身处于一的天然的管理驾驶舱的地位。对于现代管理会计而言，它是以价值为基本导向，以价值作为一个中心点来开展相关的经营事业，从而实现企业的最大价值。

2.2 服务于风险管理的管理会计应用体系。根据公司财务学的相关知识我们可以知道，收益和风险之间是呈正相关的关系。公司在运营过程当中，一般会充分考虑风险指数，使得现金流的规模与它的本身风险之间要有一个平衡关系，只有在可控的情况下才敢做出决策。人们一般会把风险分为两种，即系统风险和非系统风险，前者是不可控制的，而后者是可控的，每一个企业在经营过程中都会承担该行业本身存在的一些风险，并获得相应的收益。如果这个收益超出了同等行业的平均利润率，那么就需要承担这种行业的非系统风险，并获得一定的超额利润。倘若低于，则相反。任何一家公司的荣誉都必须得依靠高品质的产品和诚信地售后服务来实现，只有这样才能实现一个企业的可持续发展，并带来高额利润。管理作为管理模式的一种，其核心是要坚决贯彻落实，管理会计系统作为一个企业的有机组成部分，它本身处于一的天然的管理驾驶舱的地位。对于现代管理会计而言，它是以价值为基本导向，以价值作为一个中心点来开展相关的经营事业，从而实现企业的最大价值，这些活动都应该把顾客作为发展核心，通过顾客的一些反馈来获取更重要的经营信息，这就是通过顾客最终来创造价值增值。

2.3 服务于战略管理的管理会计应用体系。任何一个企业想要实现自己的最大利益和最大价值，就必须要以可持续发展作为发展要旨，而戰略管理是一个企业可以获得长足发展的一个有效方式。当前正处于经济全球化的大浪潮当中，在它带来巨大的发展机遇的同时，也使得我国的经济市场越来越不稳定，牵一发而动全身，这种波动性给许多企业都增加了风险，需要每一个企业都有足够的智慧对未来市场的把握和分析能够及时准确而又长远。面对这样内外不稳定的市场环境，企业必须要制定一个长远的战略发展方案，以当前的企业资源作为发展的基础，不然一切都只是纸上谈兵，不可能实现企业的理想目标。而规划公司的战略走向将会决定公司今后的发展道路，目标是方向，而路径则是企业今后要经过的路途和方式，这两者是密不可分的关系。合理的一个规划一般是要建立在一个准确的未来预期上的，这是一个企业最自我发展水平和自身定位准确的一个重要表现，在一个准确的预判基础上，最终才可以放开胆子执行相关的策略。

3 管理会计应用体系的发展路径

3.1 搭建一个完善的管理会计平台。从根本上来说，一个企业想要搭建一个企业管理的平台，实质上就是在业务与财务之间找到一个关联点，然后进一步发现分析并一步对信息加以重组，从而能够促进一个企业的决策，这其中既包括业务信息还包括财务信息。在诸多问题当中，最有代表性的还是要放松对于整个价值链的约束程度，这是管理会计平台最应该解决的问题。其作为协调企业业务当中一个非常重要的系统，要以公司在经营上所面临的问题为突出的首要问题。尽管每个公司的发展都有其特色，而且每一个公司面临的突出问题又不尽相同，但是其核心的建设要点一致，就是要在业务与财务之间建立一个稳定的联系，用来弥补公司管理当中的一些短板。从短板的建设出发，最终一步步完善整个管理会计体系。

3.2 导入管理会计系统。所谓会计管理系统就是指按照一定的管理逻辑所组织起来的许多管理会计工具的一个有机整体，从而形成一个庞大的管理平台，其中对于导入会计系统来说，最重要的一步就是引入会计工具。对于管理工具而言，一般是没有优劣之分的，最合适的才是最好的，在这样一个过程当中，最重要的一个问题就是要发现在企业管理当中的一些突出问题，然后管理者可以根据这些问题进一步对管理会计体系有一个更加深入的认识，无论是对其本身还是对其所需要的一些条件，这都是作为一个管理者应该具备的一些理念。

4 结束语

不管是多么有效的管理方式，只有一丝不苟严格地执行下去才能实现管理的最终目的和效果。其中，想要达到这样的效果，必须得充分调动每一位员工的主动性和积极性，只有发挥他们的主体作用，发挥他们的主人翁意识才能挖掘出他们的潜能，创作出最大的价值，从而形成一个权利，责任和义务三体合一的这种基层体系。无论是从横向还是纵向，都能够将各种资源管理对应到每一个小单位，给予每一个有机体独立的管理和发展权，发挥他们的自主能动性。当然，管理会计系统对环境有一个较高的要求，尤其需要一个积极的企业环境的推动。尽管对于一个企业而言，引入管理会计需要一个漫长的过程，不过也需要一定的效果，必须先从当前公司面临的最大危机出发，只有收到一定的实战效果，从能不断地推动企业管理会计体系的发展和完善。

【参考文献】

[1] 企业管理会计目标研究[J].郭永清.中国农业会计.2015（11）.

[2] 管理会计的定位及其应用价值[J].冯巧根.财会学习.2015（03）.