坚持“四个结合”突出“三个作用” 推进职工培训工作不断取得新成效

王纯德

【摘要】鞍山钢铁铁路运输公司修建厂从培训工作“四个结合”入手，突出“三个作用”，促进了职工培训工作不断取得新进展。

【关键词】四个结合 三个作用 五个提升

一、坚持“四个结合”，不断深化全员岗位技能培训

（一）在培训形式上，坚持集中辅导与分散教学相结合。该厂在开展职工培训实际工作中，积极探索并不断创新行之有效、富有活力的培训模式，逐步形成了以作业区、班组自主培训为主、厂宏观指导、检查为辅的厂、作业区、班组齐抓共管、各有侧重、互为衔接的“三级”培训体系。厂、作业区分层次制订培训计划、分层次组织落实，基层车间、基层班组的前沿培训阵地作用得以充分发挥，培训的针对性和灵活性不断增强，确保了培训质量和培训效果明显提高。

（二）在培训内容上，坚持知识更新与保产需要相结合。以生产需求为导向，着眼于员工技术理论知识的更新和解决实际问题能力的培养。在培训过程中注重融入冶金行业先进的现代专业技术知识，保证了培训内容的前瞻性和先进性。同时，结合现场工作实际，开展典型故障案例分析讲解、微机联锁系统故障判断处理、电动转辙机以及道岔的拆卸与安装现场实例教学、电力仪表使用等各类专项技术培训，进一步提高了广大职工的基本技能以及综合处理问题能力。

（三）在培训对象上，坚持职工全员与突出重点相结合。以大规模培训员工为目标，认真开展覆盖广泛的“每周一题”专题培训、“一专多能”工种交叉互补培训等特色培训，切实培养和造就了大批适应现场设备检修实际工作需要的素质高、能力强的实用型和复合型人才。在此基础上，着重搞好重点培训，针对倒班岗位、信号微机联锁控制室室内维护等关键岗位、青工等重点人群相继开展有针对性的“强化”培训，通过“一对一”单兵教练、“逐个过关”现场实战演练等技术培训模式，进一步提升了他们的综合技能。

（四）在保障措施上，坚持激励机制与约束机制相结合。

1、认真落实高技能人才津贴制度。对取得高级工及以上职业资格证书人员实行津贴和奖励制度，激发了广大职工学习热情，很好地达到了以点带面推动全局、典型引路全面提高的目的。

2、健全完善生产岗位带头人选拔机制。按照“程序严谨、过程严密、要求严格”的“三严”原则，选拔、评聘出技术精湛、群众公认的生产岗位带头人才，并按月给予技术津贴奖励。此外，每年开展技术状元、岗位能手选拔竞赛等活动，为职工搭建了施展才能、岗位成才的平台。

3、完善“班组长招聘”和“维修段长竞聘上岗”机制。对基层班组长的选拔、聘任均需通过综合考评、理论考试、综合答辩三关的综合考核评价，提高了“微型厂长”的综合素质。另外实施段长竞聘上岗，实现了“能着上、庸着下”。

4、实施持证上岗和关键岗位竞聘上岗机制。对主体生产岗位无证人员同比下调绩效奖系数，并要求限期达标。对信号微机联锁控制室等关键岗位，按照维护人员技能标准，进行理论考试和实际技能测试，单项不达标延期上岗，切实增强了这部分人员的危机感和主动提升自身素质的紧迫感。

二、突出“三个作用”，有效推进职工培训深入发展

（一）职业技能鉴定的拉动作用。以集团公司规定的持职业资格证书上岗的主体工种为重点，通过采取思想引导、机制保证、“考培”促进、严细管理等有效措施，全方位抓好職业技能鉴定及考评工作，有效提升了全体职工的技能等级水平和专业技术素质。

注重引导，就是通过领导重视、加强宣传、典型引路等办法，不断提高全体职工对提升技能重要性的认识。创新机制，就是通过实施技能人才津贴制、开展星级职工评选活动、有效落实新的美式薪酬分配制度等激励政策，充分调动广大职工参与培训、提升自我的积极性。“考培”促进，就是通过积极组织参加集团公司的技能等级培训、认真开展自主技能培训等途径，不断提升职业技能鉴定考试的质量，确保职工能够体现真实技能水平。严抓细管，就是通过在“严、细”二字上下工夫，努力把工作做实、做细、做到位，确保职业技能鉴定工作的顺利、健康开展，为职工提升技能水平提供了可靠组织保障。

（二）高技能人才队伍的示范作用。不断加大高技能人才的培养力度，积极选送符合条件人员参加上级公司技师、高级技师培训以及高技能人才提升能力培训，使高技能人才始终能够站在企业改革发展的前列、作出表率。

认真落实技师（高级技师）聘任和技术津贴制度。不断健全技师考评机制，强化技师考核和管理。积极组织开展科研攻关等活动，促进高技能人才立足本职奉献聪明才智。

加强对高技能序列、生产岗位带头人的考核和管理，给他们立课题、定指标、压担子，促进岗位带头人立足本岗发挥作用，使他们真正成为素质过硬、职工信服的典范。

充分挖掘企业技术骨干的潜能，以导师带徒、“高人”指点等方式，向身边职工传授技术与绝活，带动广大职工钻研技术、苦练技能，争当岗位拔尖人才。

（三）培训基础工作的支撑作用

1、强化培训基础管理。认真落实员工教育培训计划及各项管理制度，加大对培训的跟踪、检查、督促和考核力度；同时不断完善职工培训电子档案管理，确保职工培训工作的顺利开展。

2、强化培训教材编写。以“源于实际、用于实际”为准则，几年来先后自主编纂完成了《企业铁路信号工岗位培训教材》等四大工种职工岗位培训教材（资料）十余册，并修订完成了信号工、通信工等工种职业技能培训《试题库》。此外还先后灌制完成了《铁路电力变压器检修操作法》等十八套先进操作法多媒体电子教学光盘，为职工学习技术、提升技能以及更好地开展职业技能培训创造了有利条件。

3、强化实训基地建设。不断充实实训基地设施、完善各项功能，利用技能鉴定、竞赛考试以及技术练兵等有利时机，不断提高实训基地使用效率。此外进一步加强师资队伍建设，充实、配强师资队伍，调动、发挥好兼职教师队伍的主观能动性，促进了职工培训工作的有效开展。

三、实现“五个提升”，职工培训工作不断取得新成果

职工的技能等级方面实现新提升。截至目前，修建厂在岗生产岗位人员持证率为99.8%，高级工及以上职业资格人员占60.8%。技师（含高级技师）职业资格人员占持证生产岗位人数的13.6%，不断创造历史新水平。

职工的文化程度方面实现新提升。广大职工利用业余时间积极参加各类业余文化学习，助推了全厂的职工文化知识水平大幅度提升，到目前修建厂全体生产服务岗位职工平均文化程度达到13.6年，文化水平年年迈上新台阶。

职工的职业道德素养实现新提升。职工的责任意识和大局观念明显增强，在各种急、难、险、重保产工作任务中，全体职工发扬敢打硬仗、勇于拼搏的精神，多次受到通令表彰。广大职工按章操作、遵纪守法意识不断增强，多年来没有发生重大安全、设备责任事故以及重大刑事案件。

企业的高层次人才数量和质量实现新提升。一大批素质高、能力强的杰出技能人才在各自的工作岗位上发挥才智、建功立业。2012年有12人被选拔为铁运公司级生产岗位带头人；在铁运公司举办的计算机技能竞赛中有1人获得技术状元、4人获得技术能手称号。2010年有6人被评选为集团公司信号工种技术能手，在各二级公司选送的参赛选手中名列前茅；1名职工被评为央企红旗班组长；1名职工创造总结的检修作业操作法被评为集团公司先进操作法。

企业的技术创新能力实现新提升。职工综合素质的稳步提升为企业提升自主创新能力创造了先决条件。以铁路信号微机联锁控制系统为代表的自主创新工作不断迈出新步伐。仅2012年，全厂完成自主管理成果28项，实用新型专利1项，鞍钢专有技术1项，冶金行业优秀质量管理小组二等奖1项，双革项目5项，企业的竞争实力和发展潜力得到充分展现。厂连续两年被集团公司评为素质工程建设先进单位。