关于建筑企业财务管控中常见问题的探讨

王娟

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业作为我国规模较大的行业之一，日常生活中人们对于住房的需求不断增加，使得建筑企业以一种跨越的方式发展。但是，因为一些建筑企业的内部财务管理制度不够完善，导致在建筑项目扩张时出现资金链断裂，最终影响了公司的发展。因此下面就如何加强建筑企业财务内部控制进行研究，通过分析其财务管理中常见的问题，找出相应的解决办法，为企业稳定发展提供帮助。

关键词：建筑企业；财务管控；管控方法

一、建筑企业财务管控的重要意义

随着我国近些年社会经济的不断发展，建筑企业已经逐渐成为我国国民经济增长的支柱产业，而这期间对于建筑行业财务管理方面的问题也逐渐显现出来。因为，我国的建筑企业长期处于一种不规范管理的状态，导致了从业人员的自身素质较低，一般的建筑企业的施工人员都是农民工，还会经常出现企业拖欠农民工工资的现象。并且，建筑工程领域中经常出现违法分包、转包等不合法现象，这也给建筑企业在经营管理、技术培训等方面带来很多问题。因此，为了能够使建筑企业在新形势下稳定发展，就必须要使其改变传统的管理方式，制定出科学合理的财务管理方法，从而为企业有效避免发展过程中的一些财务风险，真正推动企业稳定向前发展。

二、建筑企业财务管控现状

对于企业能够在激烈的市场竞争中稳定的发展下去，就必须要加强建筑企业财务内部管理，但是在实际的企业财务管理过程中存在很多的问题。首先，企业财务管理人员对于财务风险控制认识不足，一些企业过分的重视实际工程的施工建设，而忽略了自身企业内部财务风险管理，并且缺少一个完善的财务风险管理办法，甚至一些小型建筑企业还在沿用传统的财务管理制度，导致经营过程中企业财务非常混乱，不仅不利于企业的发展，还会使得一些责任互相推诿。其次，虽然一些企业对于财务管理重要性有了较为深刻的认识，但是在实际的财务管理中没有一个相适应的财务管理制度，导致财务管理成为空谈。并且我国建筑企业的流动性较强，很多的建筑企业在很多区域内都有工程项目，而对于相关建设资金的使用则与整个公司有着联系，因此在相应工程建设上需要资金支持时，公司不能够很好的进行资金调配，造成了建筑项目出现停工现象。另外，一些建筑企业财务内部管理人员自身专业技术较为缺乏，在进行财务人员招聘时很多企业都忽略了财务人员的专业技术知识，导致企业的相关管理能力不足，最终造成了企业财务账目不清，实际财产不实的现象。

三、对建筑企业财务管控的有效措施

（一）降低劳务费支付风险

为了能够降低建筑企业财务风险，建筑企业需要与劳务公司签订正式的劳务分包合同，然后必须要在合同中明确规定建筑企业代发劳务公司民工工资。而在劳务公司进行分包挂靠时，必须要以挂靠劳务公司的名义进行与民工签署劳务合同。此外挂靠的劳务公司与每一位农民工签订劳动合同时，必须要在相关的合同中注明以下几点：工资必须是含社保的工资、合同中必须有社会保险的相关条款。并且建筑企业需要通过以考勤的方式加强对农民工工资的支出管理，并且为每一位农民工开办银行卡，保证将员工工资发放到每一个农民工手中。这样对于降低建筑企业的财务风险有着重要作用，保证了企业的稳定发展。

（二）通过合理选择降低企业税负

随着我国近些年的税收政策不断改革，对于建筑企业来说选择一个正规的材料供应厂商进行合作，不仅能保证建筑企业自身利益不受到损失，还能够使建筑企业管理向着正规方向发展。但是，对于采购原材料的成本方面，正规的厂商价格将要比小型厂家价格略高。而随着我国税收政策的改革，通过取得增值税发票能够抵扣一部分的税款，这样总体的算下来，企业在正规厂家采购材料的成本还是较为合理，并且材料的质量能够得到保障。此外，建筑企业通过定点采购的办法，根据厂商协调进行定期的资金结算，并及时的开具增值税发票，这样一来不仅使建筑企业的资金得到有效使用，还能够降低发生财务风险的几率。

（三）实行集权化财务管理模式

在建筑企业财务管理过程中，为了能够保证财务管理的质量，应该加强对企业财务的集中管理，这样一来在企业材料采购及设备的采购时，建筑企业财务部门能够对其进行一定的质量与价格控制。此外在选择的各种设备时，需要科学的选择，并在使用者使用之前进行相关的技能培训，增加对建筑工程质量监督人员的数量，通过有效的财务监督制度来杜绝企业财务风险的发生，并且通过事前预算机制来进行控制，做到对整个财务管理的动态管理效果。

1.健全企业内部财务控制制度

通过建立一个完善的内部控制制度，保证企业资产的安全性，从而帮助企业提高經济效益。一般来说，在具体的业务开展过程中，对建筑施工中重点的资金及材料采购，必须要加强财务控制，防止资金的不当使用，防止企业出现资金链的断裂。通过利用科学、严格的审批制度，保证资金审批正常进行，从而避免了企业在筹资过程中出现风险的几率。并且，通过建立一个完善的采购申请制度，对施工材料按照最初设计的预算数量进行采购，从而避免出现浪费。此外在日常的关联过程中，通过建立一个授权审批控制管理方案，对日常的各种资金使用情况进行授权审批，并且保证在施工中出现紧急情况时能够有应急授权的权利。对于一些容易出现舞弊的工作岗位，必须要加强管理，防止出现相互勾结造成企业经济损失的现象。总之，建筑企业要根据自身的内部岗位情况，进行科学合理的不相容职务分离制度制定。只有建立了严格科学内控制度，才能为企业的发展日常发展进行合理有效的经营管理，规避容易出现的财务风险，并且能够有效提高企业的经营效率。

2.实行全面预算管理

为了降低建筑企业财务风险的发现，需要企业建立一个全面的预算管理制度。通过这种全方位的管理模式，对企业的经营活动进行合理的管理。并且，对于企业在日常进行的各种预算执行中，如果发生超出预算方案的计划执行时，必须要经过严格的审批，这样才能够进行超预算的支出。只有将企业项目成本费用真正的控制在最初的预算中，才能够保证建筑企业的经济效益增长。同时，对于预算执行和预算目标中呈现的巨大差异，需要通过各种比较分析的方法进行原因的查找，从而帮助企业管理者改变经营的方式，达到有效避免企业财务出现风险的几率，对于纠正错误管理有着重要的作用。此外，全面预算工作，还能够有效的作为一种企业对员工绩效考核的量化指标，从而帮助建筑企业准确的掌握员工的各项工作成果。

3.建立绩效评价制度

通过建立一个完善的业绩评价考核制度，可以帮助企业管理者对企业预算目标与标准进行很好的掌握。首先，建筑企业需要与施工项目部进行相关合同的签订，从合同中约定双方关于绩效考核的一些内容与标准。并且由相应的工程监理担任进行考核的责任人，使其能够对整个工程项目进行监督管理，并且还能够按照约定进行一个公正的评价，对于评价的结果需要由三方共同进行确认，这样才能够将其作为本次利益分配的主要依据。这种准确的分配方式能够有效提高项目管理者工作上的积极性与主动性。

四、结论

综上所述，为了能够使建筑企业得到快速稳定的发展，必须要不断的完善企业内部财务管理制度，通过针对财务管理来避免一些资金的浪费，以一种最为科学的方式使企业财务得到完善的管理，从而为企业发展打下坚实的基础。

参考文献：

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[4]梁正英.建筑企业财务风险管控研究[D].首都经济贸易大学，2016.

（作者单位：山东友联工程有限公司）