以新时代中国特色社会主义思想为引领，加强通辽联通党建工作

摘 要 在新时代新形势下，国有企业应该以中国特色社会主义思想作为核心引领，强化自身党建工作。结合新思想构建国有经济核心主体，实现党建工作模式的全面创新。本文主要围绕通辽联通为背景，着重探讨他们在新形势背景下创新丰富、努力加强党建工作模式的具体做法，希望成为国内联通企业的示范楷模。

关键词 党建工作 新形势 社会主义思想 工作模式 通辽联通

作者简介：王福才，中国联通通辽市分公司，政工师。

中图分类号：D616 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2018.06.064

联通企业作为国有企业服务于社会大众，他们应该首当其冲响应国家新时代、新形势下的中国特色社会主义思想内涵号召，将其作为引领自身党建工作强化的重要力量，丰富党建工作创新模式。即要做到理念创新、机制创新、制度创新和方法载体创新。当然，联通企业首先要明确自身在新形势下以中国特色社会主义思想引领发展，积极强化开展党建工作的现实意义，为随后的党建工作规划指明方向。

一、通辽联通党建工作基本概况

中国联通通辽分公司作内蒙古自治区最重要的联通分支机构之一，多年来始终坚持在上级公司、市委市政府以及自治区国资委领导下坚持发展，积极拓展业务，不忘初心，持续优化党政思想建设，它使得公司事业从无到有、从有到优，目前已经发展成自治区规模最大的联通服务企业机构之一，走过了一段无比辉煌的发展历程。在这一漫长的发展进程中，公司不但经历了GSM网络打破垄断、经历了2008年网通重组， 更经历了公司开通3G、4G，走向全业务运营商经营的新时期高速发展期，全面推动了通辽经济综合发展与社会信息化建设，为城市成长做出了不小贡献。

进入新时代后，随着中国特色社会主义新主张、新思想的出现，通辽联通作为国有企业也首当其冲，努力实现了与社会各界领域的合作联谊，一方面拓展传统通信业务内容，为公司创造更大利益，也希望通过积极配合上级公司、市委市政府以及自治区国资委党建工作来加强自身的党政觉悟意识，优化自身内部管理，争取做到对社会责任的全面履行，争取在新时代新形势下以广大党员干部思想建设带头，遵循党建集成建设工作的基本要求，落实公司内部党委部署，积极开展全公司在内的党政建设工作。客观讲，当前新形勢下社会发展形势复杂，国有企业与所有其他类型企业一样必须处理好各方矛盾，实现企业的稳定快速发展，以企业的稳定繁荣发展为基本目标，正视当前摆在通辽联通面前的艰巨任务，加强通辽联通的党建工作，这直接关系到企业的未来发展。作为自治区内重要的联通分支企业，通辽联通必须在新形势下快速明确自身党建工作强化创新的意义，在中国特色社会主义思想引领下思变求变，从理念、机制、制度、方法载体4个方面寻求创新途径 。

二、通辽联通党建工作发展创新的现实意义

通辽联通作为自治区内最重要且最年轻的通信事业发展力量，应该展示出工作中的活力与冲劲儿，时刻保持清醒的头脑，明确自身党建工作发展创新的现实意义。

（一）实现企业管理机制改革

通辽联通作为国有企业必须大力推动自身企业管理体制改革，跟随上级公司领导号召强化基层组织建设，建立新型的党政关系，为抓好群众员工生产工作做好铺垫。通辽联通应该深知基层党建创新工作其动力源泉就是感染力与凝聚力，公司在组织创新工作内容中需要着力思考两个“力”：公司内部发展建设中党的凝聚力，要凝聚公司内部党员干部形成合理共同管理建设企业发展，保证公司各个机构都能同步前进不掉队；第二个“力”就是党组织的感召力，通辽联通广大党员应该积极响应组织号召，切实为公司发展作出应有贡献，这也是我们能取得今天如此成就的原因所在。当然，作为国有企业我们也需要增强努力奋斗的战斗力，在新时代中国特色社会主义思想引领下不断学习、丰富自我，在自我完善过程中创新党建工作，积极探索新国有企业党建工作模式下企业应有的发展路径与发展姿态。上述内容都是实现通辽联通企业管理机制改革的关键。

（二）构建党建工作理论实践基础

通辽联通应该明白工作创新是基层党建的重要源泉，党组织作为企业的精神核心，它怀揣高度责任感，压力也同样巨大。在坚持不懈的党建实践与组织工作推进过程中，基层党建工作应该关注自身发展进程、多积累经验、多探索、为工作创新构建党建工作理论实践基础。长久以来，通辽联通都会得到来自上级公司总部党组、自治区各个分公司党组织的正确领导与经验共享，这对通辽联通基层经验提升，推广区域内业务技术发展很有帮助，可以说在实践中就为公司本身创造了相对宽松和良好的发展环境空间，这也是通辽联通能够继续坚持下去，在特色社会主义思想引领下加强自身党建工作的动力所在 。

三、通辽联通的公司党建工作创新模式分析

通辽联通公司在强化党建工作过程中必须从多个层面着手，将党建工作作为是自身发展进步的关键，尊重上级公司所提出的建议与决定，注重自身工作模式及内容的有效创新，希望以此获得更丰富的工作经验，在充实理论思想的同时也做到实践优化。

（一）理念创新模式

通辽联通必须在新时代、新形势下敢于打破传统同时尊重传统，做到在党建工作中收放自如，明确思想，丰富理念创新内容。

首先就要做到以人为本，人永远是企业竞争的最关键要素，通辽联通发展规模正在逐渐壮大，正需要高素质、高能力的人才队伍加以辅佐，而提高员工素质及道德素养是必须要做到。所以公司在党建工作中必须第一做到立德树人、同德同心，积极发挥人才优势，将公司员工目标与企业目标结合起来，促进员工积极为企业工作。当前，通辽联通就正在积极发展内部人才，树立了“有为必有位”的竞争理念思想，在培训、业务、经营运作、畅通机制等多个方面考察人才能力，同时实施基层党政思想教育宣传，考察那些“有为”的企业人才，为他们提供更好的岗位工作机会。

其次要建立“党群工作一体化”，积极发挥公司内部工会、党委等多个集体组织的党群工作力量，希望他们能够在国有企业内部发挥作用，以此来强化党内组织与其他组织之间联系，促进“党群工作一体化”的有效实现。目前在国有企业中，像工会、党委等等的原有地位及号召力并不强，通辽联通希望改善这一点，从“党群工作一体化”这样的联合模式做到对企业组织之间的信息交流过程，在公司内建立信息花环制度，首先开设党群工作一体化栏目，然后再展开积极的各组织部门交流，广泛开展党群活动交流活动，促进党组织与不同组织之间的有机互动过程。

再次要做到與时俱进，通辽联通作为通信企业更要跟进时代发展步伐，处处留心社会建设最前沿变化，同时时刻把控市场环境脉搏，真正理解瞬息万变对于通信企业发展的重要性。所以通辽联通必须积极组织党建活动，定期讨论当前企业所面临的外部环境变化与通信技术创新形势，科学安排党组织活动与企业经营发展，保证公司能够真正做到与时俱进发展，并将与时俱进的力量转化为党建工作内涵宣传给广大群众员工，令通辽联通公司内部发展始终具有新风尚、新气息。

（二）机制创新模式

机制创新是通辽联通适应当前激烈市场竞争环境的关键，它指明了联通企业的发展方向。在通辽联通，应该结合党建工作与企业发展进程探寻工作改进与完善对策，寻找工作机制优化的最优路径。

本文认为，通辽联通必须坚持党政领导“双向进入”，同时做好“交叉任职”，保证企业内部领导管理工作的灵活性与多元化。通辽联通不同于私有企业，公司自身在领导层构建方面相对复杂，公司需要在领导指挥下发挥党建工作的先进性作用，必要时建立交叉任职制度，体现领导层工作的专业性与讨论机制的有效性。为此，通辽联通应该保证企业法人治理层与党委管理层“双向进入”到党建工作体系中，在体系工作中“交叉任职”，实现共管，这可首先保证党建工作的权威性，对公司做出各项正确决策也有很大帮助。在通辽联通，这一机制创新模式就希望真正做到公司领导体制变革，全面实施通辽联通的思想、组织与作风建设，并同时实现双向进入、交叉任职机制下的统一领导、部署、要求与考核。

另外，通辽联通还要积极发挥自身企业文化建设新机制，还要以人为本推进党建工作建设完善，将人才视为是现代市场竞争中最为宝贵的力量。实际上，事实也是如此，多年来通辽联通能够快速发展进步、取得成就就得益于自身良好的人才管理与人力资源管理模式优化。当前，通辽联通更要将自身的人才管理与企业文化建设联系起来，通过党建工作作为纽带，在公司内部积极开展员工职业道德教育、社会主义核心价值观教育、爱国教育等等，持续不断为员工灌输人本思想，建立民主制度，树立员工良健全且健康的人格。在通辽联通，需要要求党组织基层干部应该与员工共呼吸、共思考，这样才能做到强化对党员干部的作风监督，实现党员干部与群众员工的共同进步。

（三）制度创新模式

通辽联通要创新企业制度模式，做到组织队伍培养教育制度、高素质人才队伍培养激励制度与公司党内民主制度的全面优化，同时也要把握公司脉络，创新公司防腐倡廉制度内容，响应当前我国“三严三实”、“四个全面”国家建设思想理论。为此，公司内部需要建立行之有效的企业规章制度，并将其汇编成册，人手一册，通过平时公司内部不断的培训与教育宣传来端正员工思想，以制度管人管事。像目前通辽联通就已经在每年积极开展干部员工的廉洁教育，希望通过大力推进廉政文化在公司中的宣传推广有效探索一些新的教育模式，比如党风廉政责任制教育制度模式、自上而下的成绩监督管理教育制度模式等等不但为公司丰富了制度类型，也形成了公司的反腐的监督举报内部网络，发挥了其应有的管制作用。

（四）方法载体创新模式

最后，通辽联通还需要在方法载体上创新党建工作，为自身打造特色品牌，凸显党建工作的科学性与信息化新时代内涵。比如说公司需要建立“数字党建工作小组”，将党建工作信息化、联网化、智能化、人性化。所以公司应该建立党建工作数据库，配合小组工作充分发挥自身作为通信企业的固有优势，在工作中同时建立能够覆盖全体党组织干部与广大群众员工的电子通信网络，将原有的党务信息平台延展到公司内部所有员工的手机平台上，随时随地展开党建工作和党建培训学习工作。在通辽联通看来，未来的数字党建工作还需要做到横向利用公司内部资源，为党组织与非党组织之间建立更多联合合作契机，而在纵向方面多联系外部同行企业，突破固有环境实现党建信息资源共享，为企业员工开拓视野，体现数字党建工作的开放化 。

四、总结

综上所述，通辽联通作为自治区的年轻通信企业力量，他们在未来的公司发展进程依然任重道远。本文所提出的理念、机制、制度与方法载体党建工作创新模式希望为通辽联通带来启发，帮助他们完善未来工作机制架构，端正思想行为，走可持续发展的建设道路。

注释：

张政乐.发挥政治工作优势引领国企发展大局——关于在国有企业中做好党建思想政治工作的几点思考.商情.2017（33）.79.

吴刚.新形势下国企党建工作的提升策略.消费导刊.2017（25）.49，52.

李拥斌.新形势下国有企业党的建设创新研究——以中国联通W公司为例.武汉理工大学.2014.