基于SWOT模型的雄安新区政务微博发展路径探究
——以“@雄安发布”为例
2018-06-30王月航
王月航
(河北大学 新闻传播学院,河北 保定 071002)
一、“互联网+政务服务”与政务微博
2015年7月1日,国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,其中将“‘互联网+’益民服务”列为重点行动,提出“加快推进政务新媒体发展建设”等具体要求。2016年3月,“互联网+政务服务”在政府工作报告中被正式提及;12月,“十三五”国家信息化规划将“互联网+政务服务”列为十二项优先行动之一,对5年内“互联网+政务服务”的展开作出详细部署。
具体来看,微博作为社会化媒体,自诞生起就为网民提供了广阔的问政议政空间;而政务微博是政府部门进驻微博的官方账号,具有发布声音、展示形象的重要作用,架筑了政府与公民联结的桥梁。截至2017年12月,我国在线政务服务用户规模为4.85亿,经过新浪平台认证的政务微博为134827个,政务微博使用率达到11.4%。广大网民对政事抱有较高关切度,政务微博对“互联网+政务服务”的推进效果明显。
二、雄安新区政务微博SWOT模型中各要素分析
2017年4月1日,中共中央、国务院决定设立河北雄安新区,并将其定位为“继深圳经济特区和上海浦东新区之后又一具有全国意义的新区”,令举国瞩目。6月,雄安新区管委会成立,随后“@雄安发布”投入运营,雄安新区“互联网+政务服务”开始迈入正轨。
据此,本文对2017年7月1日至12月31日间“@雄安发布”的596条微博进行文本分析;并应用SWOT模型分析法,以优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)为内部要素,机会(Opportunities)、威胁(Threats)为外部要素,归纳和建构“@雄安发布”的内外部环境,探究其发展路径,为其日后提高政务服务水平提供策略。
(一)“S”优势要素
“@雄安发布”的发展优势包括官方话语权威性强、时效性强等。
试以两例分析:11月23日微博《定了!雄安市民服务中心由他们来建》传递了前一日最新政务简讯;12月20日的头条文章《容城县人民政府关于全县禁止、限制燃放烟花爆竹的通告》对当日政府通告进行了全文转载。以上微博对官方话语进行了准确、及时的传达,与事件发生时间差不超过24小时,便于网民接收第一手权威信息。
(二)“W”劣势要素
“@雄安发布”的发展劣势包括双向互动较少、更博时间不固定等。
通过浏览“@雄安发布”的评论区、转发区可见,评论区内容多为网友单向性留言,双向互动较少,网民对政策提出问题,极少有“@雄安发布”予以回复;转发区则多为个人用户的转发行为,“蓝V”认证的机构微博转发较少。
“@雄安发布”更新微博的时间不固定也是制约传播力的一个因素。从单日时段看,只有每天清晨(6:00~8:59)以#雄安你好#为话题的早安微博是固定内容,其余不论上午(9:00~11:59)、正午(12:00~12:59)、下午(13:00~16:59)、傍晚(17:00~18:59)或夜晚(19:00~24:00),都曾出现“信息真空”状态,即该时段内微博数为零。“@雄安发布”的微博更新时间点暂无规律可循。
(三)“O”机会要素
“@雄安发布”的发展机会包括外界关注度高、微博用户基数大。
自成立始,雄安新区就以“千年大计、国家大事”的高度定位广受热议,这成为雄安新区政务平台提升影响力的先天条件。目前,“@雄安发布”微博粉丝数逾29000人,每日仍保持一定的增长量。
据新浪微博数据中心发布的《2017微博用户发展报告》,截至2017年9月,微博月活跃用户共3.76亿,与2016年同期相比增长27%。另据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第41次《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2017年12月,微博的用户使用率达40.9%。不论是从用户基数还是使用率上看,微博都是我国网民最常使用的社交媒体之一。“@雄安发布”作为网民了解雄安新区的权威平台,在内在潜力与外在机遇的双重加持下,依然拥有较大的成长空间。
(四)“T”威胁要素
“@雄安发布”的发展威胁为传统媒体微博、门户网站微博和自媒体微博的迅速崛起与合围等。
目前,在微博中以“雄安新区”为关键词进行搜索,可查找到的“蓝V”认证用户分为五类,即官方政务微博、高校或企业微博、传统媒体微博、门户网站微博和自媒体微博。其中,后三类微博具备媒体属性,在信息发布上对官方政务微博形成合围态势,成为“@雄安发布”的有力竞争者。
此外,部分传统媒体和门户网站已开通聚焦雄安新区的地方频道类微博,如河北青年报的“@河北青年报雄安头条播报”、人民网的“@人民雄安网”等;在自媒体微博中,影响力较大的有“@雄安新区指南”等。传统媒体和门户网站专擅新闻采、写、编、评,在信息生产的专业性上高于官方政务微博;而自媒体的内容发布较为自由,可通过转载雄安新区以外的新闻来提高活跃度。因此,在这些微博共同建构的信息网络中,官方政务微博的声音难免被弱化,用户也易被分流。
三、SWOT要素交叉分析下的雄安新区政务微博发展路径
通过SWOT分析法,可提出雄安新区政务微博在四重要素交叉之下的发展路径。其中,“S-O”策略即结合自身内部优势与外部机遇,谋求稳定发展;“W-O”策略即利用外部机遇,对劣势进行改良和提高;“S-T”策略即利用自身优势,削弱外部威胁可能造成的不利影响;“W-T”策略即在补足自身短板之后,降低外部带来的风险。
(一)“S-O”路径
基于雄安新区政务微博的发展优势与机会,“S-O”路径具体为多发布官方获知的第一手资讯、多聚焦网民最关心的社会议题。
在官方信息资讯上,雄安新区政务微博是政府指定的发布渠道,具有话语权威性。因此在获取官方信源后,抢抓信息,把握时效性,是政务微博胜于其他微博的重要途径。此外,在一些敏感的突发事件处置中,政府部门只授权政务平台发声,更有利于把握这种特性。
微博是网民“知政事、看天下”的媒介之一。因此,雄安新区政务微博应了解外界对雄安新区的信息需求,聚焦网民最关心的社会议题。若议题的选择合理、正确,网友的反馈也随之增加。例如,2017年8月18日《北京市委书记蔡奇率团首访河北雄安,聚焦七大方面支持雄安建设》获50余次转发,9月10日《涉及住房政策、工资标准!雄安新区最新消息来了》获20余次转发。这些微博分别涉及布局规划、住房政策、就业补贴等多个热点议题,有利于广大网民知悉雄安新区政策落实情况。
(二)“W-O”路径
基于雄安新区政务微博的发展劣势与机会,“W-O”路径具体为加强与网友沟通、加强与媒体互动。
首先,“@雄安发布”应密切关注评论区,加强与网友沟通,及时回应网友关切,以实际行动支持微博问政。微博平台为网民提供了近距离了解政务的机会,因此,政务微博应主动向网民靠拢,履行好政务服务的基本职能。
表1 雄安新区政务微博SWOT矩形方阵
其次,“@雄安发布”应加强与媒体互动,借助媒体的影响力传递资讯。目前,“@雄安发布”关注的媒体微博包括“@人民日报”“@央视新闻”“@新华视点”“@中国之声”“@人民雄安网”“@河北日报”等。“@雄安发布”应合理运用微博相关功能,号召主流媒体多参与信息转发,与之建立较强的互动关系,避免陷入自说自话的单向度传播。
(三)“S-T”路径
基于雄安新区政务微博的发展优势与威胁,“S-T”路径具体为加强专业化管理、向经验丰富的政务微博学习运行模式。
政务微博是政府部门的形象窗口,但绝非形象工程。政务微博的运行要由专人负责、由主管宣传工作的上级领导进行监督。从能力要求上看,政务微博负责人须对互联网政务工作、网络舆情有深刻的洞察力,拥有一定的新闻敏感,能够判断新闻的价值,能够将“互联网+政务服务”与实际工作相结合。在此基础上,严格把关一线微博工作者的专业素养,加强发布前的审查,提高核对效率,从而全面提高微博内容的质量。
作为国家级新区的政务微博,“@雄安发布”起步较晚,各方面仍有诸多不成熟之处,因此需要学习其他各具特色的政务微博。例如,天津滨海新区的“@滨海发布”以密集的微博发布、全面的内容覆盖、多图多视频的信息传递保持着较高的用户活跃度;再如南京市公安局江宁分局的“@江宁公安在线”,一改惯常公安网络发言人严肃刻板的形象,常以诙谐幽默的口吻科普安全知识,被微博网友亲切地称为“江宁婆婆”,关注用户遍及全国。
(四)“W-T”路径
基于雄安新区政务微博的发展劣势与威胁,“W-T”路径具体为培养亲民化的微博语言、打造网络“市民信箱”。
生动活泼的微博语言是影响互动效果的重要因素。在碎片式的微博语境下,好的语言既能传达出核心内容,又具有良好的代入感,能够较好地吸引网友注意力,促使其参与微博的浏览。因此,“@雄安发布”应适当进行参考,对语言风格进行亲民化、人性化的转变。
私信是微博的重要功能之一,它实现了用户的点对点信息传播,具有一定的私密性。政务微博在运行中,可将私信窗口改造为网络“市民信箱”,鼓励网友通过私信反馈问题、提出意见,打通与网民间的交流障碍。同时,微博负责人应及时查看、记录、回复网友提出的问题,不可空有形式、最终搁置,要真正将这一功能利用好。
四、结语
当前,“互联网+政务服务”已成为“互联网+”战略的重要组成部分,推进政务服务与互联网的深度融合是建设新时代法治政府的题中之义。在雄安新区政务微博的实践过程中,如何挖掘内在优势、突破思维定式,更好地架筑政府与公民之间的桥梁,仍需后期持续跟进研究。
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[3]第41次《中国互联网络发展状况统计报告》[EB/OL].中国互联网络信息中心,http://cnnic.cn/gywm/xwzx/rdxw/201801/t20180131_70188.htm,2018-01-31.
[4]2017微博用户发展报告[EB/OL].新浪微博数据中心,http://data.weibo.com/report/reportDetail?id=404,2017-12-25.