企业人力资源管理的创新发展管窥

雷秋虹

【摘要】本文针对现阶段企业中人力资源管理存在的问题进行深入分析，并在分析的基础上提出创新人力资源管理创新的新型策略，为日后企业人力资源管理的创新提供相应的保障。

【关键词】企业人力资源管理；创新；发展管窥

现阶段，我国很多企业正在进行一系列的改革。时代在不断发展，所以针对企业人力资源的管理创新也要进行相应的改变。在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业慢慢投身到市场竞争中。因此，针对这样的状况，企业进行一系列的人力资源改革是非常重要的一件事情。同时，人才是一个企业发展的重要因素，一个企业想要在国际市场中占据不败之地，就要培养更多的专业人才，同时加强企业人力资源管理也是有效提高企业核心竞争能力的关键因素。

一、现阶段我国企业人力资源管理中存在的问题

现阶段我国的企业人力资源理制度还存在很多问题，对于企业人力资源管理的结构还处于不完善状态，很多员工并没有真正意义上意识到自己工作的重要性。而且现阶段很多公司中人力资源的配备不足，很多企业没有一定数量的专业人才，从而导致企业不能在社会中更好地发展。因此，大力解決好现阶段我国企业人力资源管理中存在的问题是当前我国企业发展的首要目标。

二、现阶段我国人力资源管理创新的新型策略

（一）在企业中要树立“以人为本”的管理理念。在一个企业中，最重要的就是人才，企业发展的好坏与企业中的人才是分不开的，一个企业中只有拥有无尽的人才，并发挥人才的价值，才能为企业创新更好的产品，让企业跟上时代发展的脚步。因此，企业在发展的过程中要树立“以人为本”的管理理念。在管理的过程中企业要充分重视员工的工作情况。员工最希望的就是生活有一定的保障，所以只有企业给予员工最好的待遇福利，减轻员工工作上的负担，才能让员工在工作的过程中更加专心。在企业进行更好的经营和管理的过程中，首先企业要将员工工作能力的培养和积极性发挥放在头等重要的位置。在传统员工管理的基础上改变管理策略，将“学习中心”转化为“福利中心”，在企业管理的过程中更为人性化地进行管理。只有企业降低了员工的后顾之忧，员工才能在自己的工作岗位上更好地发挥工作能力，进而从整体上提高整个企业的经济效益。

（二）对企业人力资源的管理结构进行创新。在传统的企业人力资源管理中，管理人员主要将管理的重点放在对员工工作的监督上。很多时候企业的上层管理人员下达工作的命令，员工只要完成管理者的命令就可以，对于公司的发展状况和时局变化没有进行深入的分析，这样的情况就会导致企业的发展缓慢。因此，在现阶段的公司管理中，管理者对于自己的管理手段要进行创新，不能一味按照传统的管理方式进行管理。随着经济的不断发展，人力资源也面临着新的挑战，对于企业中员工的管理方式也呈现了多元化的管理方式。对于企业的决策问题，主要的决策权大部分归领导所有，但领导可以经常针对当今社会局势问题开展相应的会议讨论，让每个员工可以提出自己对于企业未来的规划和设想，公司管理者要大力鼓励员工多看、多说，让每个员工都有机会施展自己的才能，不断在社会发展的过程中探求公司发展的新途径。

（三）企业要加大对企业人员的培训力度。对于企业中的员工，首先企业要加大员工的培训力度。让员工可以针对不同的社会变革找到合适的创新点。企业想要发展就离不开创新，因此，企业在培训员工的过程中要先从员工的特点出发，将适合的员工安排在合适的岗位上。同时企业还要定期为员工开展实事政策讲座，让员工深入了解自己的企业在社会中所发挥的重要作用，并根据时代的发展对自己企业中的产品和工作方式进行相应的改革。企业在培训员工的时候，不能将全公司的员工安排在一起进行培训，而是将员工分成几种类型。对于企业刚刚招收的新员工，这些员工已经受到过专业的理论知识学习，因此，对于公司工作中的一些理论知识把握的非常恰当，但是却缺少一定的实践经验。针对这一类员工企业应该多为其开辟实践的机会，让这些员工可以一边工作一边进行实践学习；而对于企业中的一些老员工，这些人拥有一定的实践经验，但是对于先进的理论知识了解的就很少，针对这些老员工，企业就应该主要培养其理论知识，让老员工的思维可以与时俱进，并在日后的工作中将知识与实践相互结合，为企业创造更加先进的产品。

三、结束语

综上所述，随着时代的不断发展，传统的企业人力资源管理机制已经无法满足现阶段企业的发展需要。因此，在现阶段的企业中，要大力转变人力资源管理机制，针对人力资源管理体系中的不足进行有效创新，一个企业想要在社会中稳定发展，那么就要全面制定相应的人力资源管理机制，人才对于一个企业来说是最重要的元素，同时也是一个企业的灵魂。所以企业想要发展，就要大力创新企业人力资源的培养手段，将最新型的技术传授给企业人才，进而使企业在未来的社会发展中立于不败之地。

【参考文献】

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