电力企业经营管理浅思

严华

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 近年来伴随着我国经济的进步，各项企业都得到了迅猛的发展，电力企业也是如此。但在电力企业的发展过程中，在经营管理方面也逐渐展露出了一些问题。企业的经营管理模式是一个企业得以进步与发展的关键，只有良好的经营管理，才能使企业在日渐激烈的市场竞争中脱颖而出。

关键词 电力企业 经营管理 管理模式

在现阶段的市场竞争中，越来越多的企业意识到了经营管理的重要性，不断的创新经营管理理念。而电力企业的经营管理是保证企业在发展过程中实现效益最大化的重要基础，陈旧的经营管理模式会在很大的程度上限制电力企业的发展。基于此，本文对电力企业的经营管理进行简要的分析。

一、电力企业经营管理模式改革

（一）电力企业经营管理实例分析

A公司是一家地处西部的电力公司，此表是这家公司近五年来的电力市场需求情况。

根据上表可以明显看出，此电力公司在2011-2015年的五年里西部地区的电力市场需求逐年上升，且在2015年，社会用电总量比2014年增长了近9个百分点。根据上表的调查，可以看出，西部地区随着开发战略的实施，已经渐渐摆脱了工业结构不合理的问题，越来越多的信息化技术投入到了各项产业及人们的生活中，致使其他产业及居民的用电比例增大，因此，企业的发展应根据用电方向来进行变化，在此过程中，科学的经营管理模式是必不可少的，只有根据电力的发展防线进行不断的创新，才能使电力企业在市场竞争中脱颖而出，基于此，对于电力企业经营管理模式的改革及创新是势在必行的。

（二）电力企业经营管理模式的改革措施

1.加强企业战略管理模式的改革。加强企业战略管理模式的改革是实现电力企业经营管理模式改革的重要手段，因此，加强企业战略管理模式是势在必行的，具体步骤如下：首先，电力企业要根据自身的发展现状进行管理模式及方法的科学制定，其次，电力企业要注重对经营管理方面的研究，以自身的发展现状为依据，制定合理的研究方向。

2.完善企业内部的管理制度。电力企业要实现对经营管理模式的改革，就一定要先完善企业内部的管理制度，首先，将企业向商业运行形势靠拢，建立股份制，实现企业的效益最大化，其次，企业要加强对员工的管理，提升企业员工的技术水平及专业素养。最后，完善内部决策制度，坚持公平公正的原则，提升企业的经营管理水平。

3.加强人才培养。人才是一个企业恒久发展的动力源泉，只有强大的人才才能支撑企业的长远发展。因此，企业应开展内部培训制度，加强企业人员的专业素质培养，使员工在工作的同时也能加强自身能力的提高。对此，企业还要建立相应的奖罚制度，充分调动企业人员的学习积极性，并加大信息化技术的利用程度，引入信息化人才，使现代化信息技术与公司运行进行有效的结合，向智能化企业发展。

二、电力企业电力体制改革

（一）电力体制改革的发展背景

近年来，我国愈加重视对于电力体制的改革，并相继出台了一系列电力体制改革的相关规划。目前电力体制的改革在我国取得了一定的成效，但随着现代社会的迅猛發展，电力体制改革的效果还是无法满足现今的时代需求。

（二）电力体制改革的作用

1.促进企业结构的优化升级。电力体制改革能够在很大程度上加快电力企业产业结构的优化升级，可以对电力企业的各项结构与布局进行合理有效的优化与调整。

2.提高电力企业经营管理水平。电力体制改革的核心是体现电力市场自身的作用，因此，电力体制改革可以有效突出电力企业在电力市场中的主体地位，并通过对于现代化信息技术的运用实现科学化管理，提升电力企业的经营管理水平及市场竞争力。

三、结语

随着当前社会的不断发展及科技的不断进步，已经越来越多的电力企业都进行了经营管理模式及电力体制的改革。现阶段，电力企业经营管理模式改革及电力体制改革是势在必行的，只有这样才能适应电力市场的变化及需求，进而提高电力企业的市场竞争力。

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