基于财务角度企业薪酬管理的研究方式

张艳

摘 要：本文首先分析了薪酬管理在企业发展中的现实意义 ，其次阐述了基于财务角度的企业薪酬管理包含的内容，并且对其中要点以及管理方法进行了总结，旨在推进企业薪酬管理的变革与发展，实现企业的发展目标。

关键词：薪酬管控；财务；企业管理

一、企业薪酬管理研究的意义

随着经济的不断发展，企业的管理制度也愈加完善，薪酬的管理也列入了企业财务管理工作中的重点，然而并非所有的企业都有科学合理的薪酬管理制度。如何能在除去必要的薪酬开支的前提下，尽最大限度的节省薪酬成本，从而在企业发展中获取更大的利润，是薪酬管理工作主要研究的目标与方向。并且，合理的企业薪酬管理，对于激励员工积极工作有着重要影响，更可以提升企业的市场竞争力，所以，基于财务角度的企业薪酬管理的研究对于企业的发展来说，具有极其重大的意义。

二、基于财务角度的薪酬管理的要点

1.薪酬成本变动的预测

薪酬成本并不是长久固定不变的，不同企业设定的企业发展计划和策略，对于市场环境以及工作人员的要求也不尽相同，并且，随着社会不断的进步和发展，在优胜劣汰的自然法则之下，更新的技术也对薪酬成本的变化有着一定的影响。企业的收益决定企业的支付能力，社会经济的发展决定员工的基本生活开支，当企业和社会的发展有所变化、以及劳动力市场的供求发生改变时，企业的薪酬成本变动都会受到一定程度的影响。同时，伴随着人民生活水平的上涨，社会保险费用的支出比例也相应有了提升，薪酬的成本也随之增加，反之，成本则会相对降低。企业在基于财务角度的薪酬管理过程中，要根据自身发展的计划，结合实际社会情况，对薪酬成本的变动进行必要的分析，对出现的各类可能性做出及时的整改措施。

2.薪酬成本估算

在企业的某一段未来发展期，通常要提前进行薪酬成本的预算工作，制定相应的薪酬成本计划，在包括各项人工成本的同时，还要顾及到未来时期薪酬成本受各类因素所影响而可能发生的变动。薪酬成本的估算能够在一定程度上体现出企业薪酬的总水平和阶级岗位薪酬水平的比例，在实际进行薪酬发放之时可以起到参照和示例作用。因此，制定科学合理的薪酬成本估算是解决薪酬管理工作的基本出发点。

3.控制薪酬预算成本

在财务角度的薪酬管理工作中，对薪酬成本的管理是最麻烦和重要的任务。合理有效的成本控制对于企业的发展有着良好的促进作用，并且对提高企业综合竞争能力也有着一定的作用。在财务角度的薪酬管理方面，对于薪酬成本管理工作有一定的方法技术要求，基本方法分为以下三类。

（1）积极型控制办法

无论薪酬成本管理的工作发展到何种程度，都应该不断的进行劳动率和效益提升的工作，在保持一定的稳定状态下，不断改进企业的经营管理策略，提升管理水平，促进劳动生产率的提高，在保障薪酬水平不降甚至可以提高的可能条件下，提升企业整体效益的增加，企业薪酬水平比重相对降低，对薪酬成本有效的控制目标也就实现了。

（2）防御性控制办法

在财务角度的薪酬管理方面，倘若出现了薪酬成本偏离预算、成本难以控制的时候，就要求相应的管理方法必须做出有效调整，通过实施合理有效的整改措施，来重新把握对薪酬水平的控制效果。在维持社会基本薪酬水平要求的前提下，降低薪酬成本的提升的可能性，结合企业的实际情况，实现薪酬与劳动额度的同步增长。在企业的小额支出方面更要进行合理管控，通过减少某些不必要的项目支出和人事费用来减少实际发生的薪酬成本。

（3）救急型控制办法

众所周知，企业的发展并不是一帆风顺的，当受到企业自身和社会环境的各类因素影响之时，可能会出现企业薪酬成本严重超出预算的情况，从而导致财务发生重大恶化状况，因此，企业不得不面临全面降低薪酬水平和裁员的情况，以解决薪酬成本过高、企业财务压力过大的问题。

无论面对什么样的企业现状，都必须严格对薪酬成本的管理和控制，对企业自身的经营状况和财务状况要有清楚的认识和分析，面对不同的状况采用不同的控制方法，尤其是在出现财务压力过大的情况时，对于所选择的整改措施，企业应该对员工有所说明和解释，并且对未来的企业发展有着新的认识和计划，只有企业和员工齐心合力，相互配合，才能使得薪酬成本控制起到更好的效用发挥，从而使企业能够进行更好更快的发展。

三、优化薪酬管理

1.制定新的薪酬管理模式

企业的可持续发展离不开员工的积极工作，而吸引优秀员工进入企業和长留企业的关键点则在于优质的薪酬分配方案，通常在企业的薪酬管理模式创新思路中，都会将薪酬划分为个人与团队两个方面，既提高了个人的工作积极性，又促进了团队共同的进步，当个人与团队相互融合之后，就会形成员工之间长短互补的良好现象，从初始方面解决了单独的员工间只顾及片面工作而不求整体发展共赢的问题，以最大的优化程度促使企业获得最高的经济效益。

2.制定合理的薪酬分配设计

在团队薪酬的分配里，选择科学合理的分配方式依然非常重要，当个人的绩效没有明确的考核标准之时，为了体现公平公正的原则，采取平均分配的形式是最为合理的，假设每个员工之间的任务比重各不相同，又能够按照合理的标准进行绩效评估之时，采取比例分配模式更加能够激励个体员工的工作积极性。

3.设计合理的福利奖励制度

（1）具有吸引力的福利奖励制度，可以吸引更多优秀人才，并且增强企业凝聚力。将原有的固定不变的福利计划稍加整改优化，令其具有弹性化的特点，让企业员工对福利项目有更多的选择可能，可以结合自身的实际需求选取自己真正需要的福利。施行类似福利制度的企业，在实际的工作运行之中，会根据不同的岗位、以及不同的员工生活家庭状况来制定不同的福利内容，并且对员工所能获取的福利奖励有明确规定，这样既保证了福利制度实行中福利分放的公平公正，又可以切身的照顾不同员工的需求，激励员工的工作积极性。

（2）实现福利工作的增值，可以更加有效的提升企业凝聚力。除了消耗企业本身的资源来为员工提供福利奖励之外，通过与第三方的合作，利用企业的各项优势、诸如宏大的规模、良好的企业形象以及出众的信誉等等优势，为企业员工争取一些无形福利，在不消耗企业自身的资源的情况下，提升员工生活水平质量，更多的节省生活成本，通过体现作为企业员工的优越性，加强员工对企业的信赖与好感。

（3）由于团队合作工作的重要性日益凸显，在提供企业员工个人福利的同时，应该从团队的角度出发，创新福利项目，通过增加集体福利，促进员工间的相互了解以及沟通，提高团队和谐性和一体性。合理的进行集体福利项目组织，从细微之处展现企业对员工的照顾与关怀，对于提高员工工作积极性和企业进一步发展有着很好的促进作用。

（4）除了传统的设立固定的福利奖励制度，为了更好地奖励为企业做出重大贡献和能力优秀的员工，企业可以设计更加具有发展性的福利制度。对于特殊人才给予特殊奖励政策，将人均福利向有能多得的方向转变，对企业中的贡献较多和能力优秀的员工发放更多更好地福利奖励，从精神和物质各方面通过福利模式促进员工工作的积极性和对自身能力的更高要求。采用福利制度既是对企业员工的一种别样投资，使得企业具有长久的对员工的激励优势，又是对企业自身发展的隐性投资。

四、总结

基于财务角度出发对于薪酬管理制度的研究，其目的也是为了推动企业战略目标的实现，薪酬管理制度的管理，既是企业管理之中的工作重点，又是企业管理之中的难点，总而言之，基于财务角度对薪酬管理制度的优化，对于控制薪酬成本，最大化企业利润有着重要作用。

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