人力资源管理对企业绩效的影响

张久旭 边鹏飞

摘 要：随着经济全球化的不断发展，社会对人力资源管理的关注度变得越来越高，在人力资源管理制度不断完善过程中，也出现不少问题。因此，根据当前企业单位绩效情况，深入分析企业人力资源管理的现状，着重强调在企业中运用人力资源管理的重要性，对人力资源管理模式的改善措施进行深入阐述，以期对企业单位绩效进行有效提高。

关键词：人力资源管理；企业绩效；影响

自从2000年以来，随着我国不同行业的不断对外开放，不管是企业还是政府机构等，人力资源均为一种重要核心要素，对于企业单位来说，人力资源均对它的长期战略、可持续发展起着重要的决定性作用。迄今为止，针对企业单位的人力资源，其一是由国家政府有关部门来对其进行有效评估和规划，对合理的人力资源管理制度进行有效制定，对合理措施进行有效实行，继而能够对企业人力资源管理的可持续发展起着极大的推动作用；其二，在我国有关法律法规政策的指导下，企业单位举行多种人力资源管理活动，如激励活动、考核活动、招聘活动、规划活动、评估活动等，以保证企业人力资源的可持续健康发展。

一、我国当前企业人力资源的管理情况

在最近几年中，随着我国企业单位不断改革，企业单位对人力资源管理体系给予了关注，并对其进行不断建设。不过当前企业单位人力资源管理体系在价值取向、理念方面，均无法对企业单位改革的需求进行有效适应。在企业单位中，人力资源管理是重要核心问题，人力资源管理中存在的不足和问题，严重影响了事业单位的绩效。因此，对企业单位来说，对其人力资源管理制度和模式进行有效完善，这是非常重要的。

1.企业单位人力资源管理观念过于陈旧

在最近几年中，企业单位实现了由人事管理变革为人力资源管理，这是非常重要的一次便会。实际上，人数管理属于一种形式化、被动化的考核，对于人力资源管理，它对人力资源的主动培训、人力资源开发是非常重视的。我国各种政策、体制，在很大程度上影响着企业单位的发展，对企业单位的思想理念进行转变，具有非常大的难度，另外，企業单位的工作人员和领导并未对其给予高度重视。除此之外，企业单位人力资源的管理观念是非常陈旧的，现代化技能、现代化管理知识是极度缺失的。因为没有科学、合理配置企业单位的人力资源，造成不能够对人才进行充分利用，出现非常严重的人才浪费现象，同时企业单位的人力资源管理体制也是偏于僵化，极度缺乏年轻骨干型人才，出现显著的年龄断层分化现象，没有较多的科研人员，具有较多的基础类人才。之所以会出现以上问题，就是因为企业单位人力资源管理观念过于陈旧，从而对企业单位的可持续发展造成了极大的影响。

2.企业单位绩效考核制度不够完善

当前我国企业人力资源管理绩效考核制度的完善程度是比较高的，但还是存在一些弊端，究其原因，主要就是因为企业单位没有制定出完善的人力资源考核制度。第一，没有有效明确企业单位人力资源管理考核的目标方向。通过深入分析当前我国企业单位人力资源考核情况后发现，大多数企业单位都是在年末临时进行凑数，将工作进行勉强完成，难以科学配置人力资源，企业单位工作人员的考核结果不够正面、积极，不能对考核意义、考核目的进行充分体现。第二，没有科学构建企业单位人力资源考核指标体系。在当前企业单位人力资源考核指标体系中，存在较多的定性指标，没有太多的定量指标，要想对工作的完成度进行有效量化，其难度是非常大的，最终导致企业单位普遍存在一种工作观念，即工作干多干少都一样，工资奖金还是可以领取，因此无法通过绩效考核，来获取及时反馈信息，大大影响了事业单位的绩效和发展。

二、企业单位人力资源管理的重要性

从传统人力资源管理观念角度来说，在整个组织系统中，人力资源管理居于辅助性地位，在极大程度上，主要针对企业单位的员工需求，只是对工作人员的贡献进行关心，却没有未工作人员制定长远的培训目标和培训计划，企业单位和工作人员二者之间属于完全雇佣关系。针对传统人力资源管理，要想对企业单位的可持续发展进行有效推动，其难度是非常大的。另外，如果工作人员的工作环境一直比较单调，没有较高的自主学习动力，便很难将自身的工作激情进行激发出来，进而使企业单位的绩效遭受严重影响。

通过将传统人力资源管理进行有效提高，使其变为战略性人力资源管理时，对企业单位来说，人力资源管理便成为了长远发展的关键。在总体战略组织中，战略性人力资源管理是非常重要的一部分内容。对于事业单位来说，总体战略的层次是最高的。将组织目标作为主要依据，通过人力资源，能够向多个方面进行达到。所以，针对组织内在活动、外在活动的优点和缺点，战略性人力资源对其给予了高度重视，能够灵活调整、反映环境的变化，进而能够对组织中存在的威胁、机会进行有效确定，能够有效结合总体策略、竞争战略、人力资源管理，能够采用更为合理、科学的方法，对企业单位需求和人力资源管理二者之间的联系进行有效协调，对人力资源管理的相关制度进行有效完善和改进，促使总体目标的实现。另外，工作人员的活动，是战略性人力资源管理的主要关注内容，主要运用更为灵活的方法来对工作人员进行管理，对工作人员的工作积极性进行有效提高，有效提高事业单位的绩效。

三、选用合理科学的战略性人力资源管理，能够有效提高企业单位的绩效

1.制定有效的激励机制，对企业单位人力资源配置进行优化

随着我国社会的不断发展，部分人力资源管理体制已经无法对社会发展需求进行适应了。因此，必须要将激励机制、竞争机制进行引入，有效改革人事制度，将各个局限条件进行打破，实行激励机制，可以对工作人员的内在活力和内在动力进行有效激发，对工作人员的工作积极性进行有效调动，对高素质人才队伍进行构建，这样才能够使企业单位的服务质量进行有效提高。因此，在配置人力资源配置之前，企业单位应能够对工作人员的兴趣、个人职业规划进行深入考虑，以对工作人员的工作创造能力进行提高，对人力资源进行有效配置，促使企业单位经济效益的不断提升。目前，我国很多企业单位均为制定完善的激励机制。在当前企业单位中，还是存在传统平均主义思想，进而会对工作人员的主观能动性带来严重影响，降低企业单位的绩效。所以要想保证企业单位的可持续发展，不能在继续使用传统的分配模式，必须要完善、调整传统薪酬配制度，将自身发展作为主要依据，企业单位应制定出有效的激励底层，对工作人员的福利待遇进行有效提高。

2.制定有效的人才提升机制，对企业单位人力资源管理模式进行完善

可再生性是人力资源的一个非常重要的特征。组织总体战略是企业单位人力资源管理的主要着眼点，而且应对工作人员的全面发展给予高度重视，对人力资源的开发、培训工作给予高度重视。将工作人员自身的发展、目标作为主要依据，人力资源管理应为工作人员，制定出有效的培训计划和培训目标，通过对新知识进行学习，以促使工作人员思想观念的及时更新，专业技能的不断提高，提高工作人员对问题的应变能力。针对工作人员的额培训，企业单位应对其的投资进行提高，以不断完善企业单位人力资源管理培训模式体系，同时将人力资源在各个领域和层次中的需求作为主要依据，对有效的培训机会进行编制，有效加大重要岗位的開发力度和培训投入力度。

3.科学构建考核机制，有效改进企业单位的人力资源管理

人力资源管理的重要工具和手段，就是对具体化的考核指标体系进行构建，这对企业单位的绩效来说，具有非常重要的意义。为能够对当前企业单位绩效中存在的问题进行有效解决，第一，应将企业单位实际发展情况作为主要依据，各个部门应进行科学分类评估，对有关指标的维度进行加大，同时为所有维度制定量化指标，分为1级、2级、3级指标，同时对量化标准理论进行坚持。另外，根据企业单位的自身特殊性质，考核机制中应包括工作态度指标、工作成绩指标、职业道德指标、思想品德指标等。第二，对企业单位绩效考核反馈制度进行构建。在对工作人员进行考核时，必须要咨询被考核人员关于考核制度的缺陷，这样才能够对考核制度进行有效改进，才能够对工作人员的工作积极性进行有效提高。

四、小结

一直以来，企业单位的人力资源管理都是社会的一大关注问题，为能够有效提高企业单位的绩效，实行人力资源管理时非常有必要的。随着经济全球化的不断发展，企业单位只有对自身人力资源管理进行不断完善，才能够保证单位的可持续发展。

参考文献：

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