现代企业治理机制下的内部控制制度

陈冬梅

目前，我国的经济正在蓬勃的发展中，企业之间的竞争越来越激烈，如何在市场中占有一个位置，更好的将企业发展下去，现在随着社会的发展，企业管理人员已经意识到内部控制对企业发展的重要作用，只是有的企业管理者还是存在思想意识淡薄的问题，因此需要企业建立完善的内控制度和体系，这也是现代企业实现企业经营目标的重要保障，在市场经济体制发展的这些年当中，对于企业的管理，内控制度发挥的作用越来越明显，在现代的企业竞争和管理理念中，建立内控体系是一种趋势，也是现代企业必然要提高重视的方面。

一、公司治理和内部控制之间的目标一致性关系

首先，找出问题，要先认清这个问题的本质，我们要看清公司治理，尤其是现代企业制度和内部控制之间存在的关系，這种关系其实是显而易见的，成立公司，进行生产经营，最终的目的是实现公司的盈利，达到每个人都获取一定的收益，这就是企业生存的根本，因此做好内部控制制度就是为企业的发展铺好路，如果内部控制出现问题，那么企业的经营必然会遇到困难，如果企业做好内部控制，企业的许多的问题就会迎刃而解，处理好这种关系，就可以达到公司治理和内部控制的一致。

二、现代企业治理下内控制度的现状

1.企业的内部控制制度建立得不够完善

内控制度的建立是保证企业会计信息真实性的一个重要手段，但是在目前企业的会计信息不够真实，财务报表的数据都不够准确，存在虚假数据的和虚假资料的现象，出现这种现象的最为主要的原因，是企业的税务缴纳，有时为了避免缴纳税款，而制造虚假数据，但是如果深入研究，本质问题还是内部控制做的不好，不够完善，给了出现纰漏的机会，造成会计虚假信息滋生。

2.企业的内控制度不能有效的实施

目前，企业在内控制度的实施上还是存在不足的地方，是一项仍需努力的工作，在实际的工作中，企业虽然建立了很多的制度，来规范工作，但是所有的制度等于纸上谈兵，没有真正的加以实施，运用到工作中，内控制度的职能不能全面充分的发挥，内控制度的实施工作不能切实的落实，所有的制度成了摆设，形同虚设，起不到应有的作用，阻碍了企业的发展壮大。

3.企业的内控制度缺乏监督和检查的力度

企业在经营管理的过程中，要重视工作的反馈问题，内控制度也是如此，既然在企业中实施全面的内控制度，就要做好每一环节的监督管理工作，对于内控制度的执行要时时的了解情况，现阶段，大部门的企业已经逐渐将经营权和所有权进行分离，经营者本身是不会推翻自己所设立的制度，但是在监督和管理方面不够严格和及时，再加上企业的经营者重效益轻管理，内控实施的人员也就不上心，内控的氛围不好，不够积极，有些工作都是得过且过，长此下去，会给企业带来很大的经济损失。

4.企业的内部控制制度存在一定的局限性

我国的市场经济发展也有几十年的历程了，市场经济制度也在不断的变化和改革中，在建设制度的过程中仍然存在着许多的不足，现代企业的制度是“产权分明、权责分明、科学管理、一人一责”企业的发展和建立依旧是一个漫长的过程，是需要我们不断的探索和研究，目前，大的经济环境有很大的束缚和局限性，市场竞争太过激烈，经济的发展趋向谁也无法预测，在企业不断前进的过程中，难免遇到新的问题，对于这些突发问题，内控本身还没有具备充足的免疫能力。

三、加强现代企业管理下内控制度的相关措施

1.解决问题，一定要抓住重点

在现代企业的管理中，如何治理企业，更好地完善和把握内控制度，这一切的都需要人来执行，因此，要想更好地落实现代企业的内部控制制度，首先企业要合理的运用人员，充分地发挥每个人的优势，找到一切问题的根本，如果人员的安排有问题，所有的后续问题都是无谓地浪费时间。人是一个灵活的主体，企业必须要选拔高素质的人才，并且悉心地加以培养。对于现代的企业管理制度，我们不能只是用嘴去描述，要深入到实际的工作中去耐心地体会每个环节是如何做的，对于企业内部控制的实施，如果企业的相关人员都能够主动地去学习，那么内部控制制度的提升速度一定会越来越快。找到根本的问题，抓住重点才能有效地解决。

2.企业的内部控制的建立要科学合理

现代的企业与传统的企业不同，无论是在经营理念还是内部的设置，都要有所不同和创新，同时要适应现阶段的市场体制和经济的发展步伐，为了扩大企业的规模，朝着更好的方向发展，为企业创造更大的经济效益，为了实现利润的最大化这个终极目标，建立科学合理的内部控制制度是十分必要的，企业要在运营的各个环节做好制约和权衡，对于企业发生的每一笔业务和资金的流向都要有所了解，并且做好监督检查的工作，建立一个监管审计部门，一定要相对独立，不能是空壳部门，真正发挥企业监督的作用，一旦有问题发生，及时的纠正并且规范工作中的相关问题。

3.在当下大的经济环境下，合理的规范企业内部的小环境

现代企业制度是最大的外在基础，企业的内部控制制度，一定要以此为基础，不断完善内部的小环境，企业内部内控制度的形成也要与企业的内部文化相互联系，企业的文化是企业发展壮大的一项准则和标准，企业的文化对企业自身以及企业的员工，都有一定的深远影响，企业想要更好的完成内控制度，真正地解决在企业发展中出现的问题，对于这种企业内部小环境的规范和建立一定不能掉以轻心，要加以重视。

4.为企业的内部控制创造良好的环境

企业的内部控制制度要想顺利的在企业实行，就需要有良好的环境作保障，因此企业的经营环境尤为重要，因为企业本身应该为内部控制做好氛围的宣传，保证不断完善的内部控制制度的作用在企业中充分发挥，使企业各部门之间能够相互配合，同时内部控制制度的制定与企业的经营目标相一致，所以这也是企业为内部控制的管理做好铺垫，同时企业的所有权和经营权分开，不能什么事情都是一个人决定，因为企业的生存和发展是需要面对市场的，要综合多个管理人员的意见和建议，确定发展方向，然后按照相关的工作计划开展工作，结合市场的多变性，为企业内控制度的实施建立优质的环境。

5.重视企业内部审计工作，保证审计的权威性

因为审计工作是企业各项工作能否顺利开展的前提，所以对于内部控制制度来说，审计部门的独立性，权威性直接关系到内部控制制度在企业中的意义，因为内部审计不仅有审计的作用，还有监督的作用，所以在企业中应该依据自身的发展条件，设置审计部门，配备专职的审计人员，同时做好审计人员的培训，培训内容不仅是知识层面，还有思想道德以及法律意识，这才能保证审计部门工作的独立进行，同时企业管理者也应该适当的放权，不掺和审计部门的工作，要积极配合审计部门开展工作，这样有利于审计部门发挥自己应有的作用，提高审计工作效率，减少内部控制的风险，为建设全面的内控制度作保障。

四、结束语

综上所述，在企业不断的发展和实践中，内控制度的规范和完善，对于现代的企业管理制度是十分重要的，具有着非常深远的影响，为了适应现代的市场竞争，提高企业的核心竞争力，逐步与世界经济接轨，必须要不断的加强企业的内部控制制度，打破旧的观念和理念，建立高效科学的内部控制体系，为提高企业的经济效益作出一份努力，为企业的可持续发展提供有力的保障。

参考文献：

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