探讨如何提高建筑经济的效益

张慧

摘 要：随着建筑行业的快速发展，对于如何提高建筑的经济和社会效益问题，是目前建筑工作者比较关注和重视的一个课题。要想在根本上提高建筑工程的各项经济效益，就必须抓好建筑的规划设计和施工建设等阶段，并且还要严格监督项目的工作质量，从而提升建筑的经济效益。

关键词：建筑经济;经济效益;提高

1 建筑经济效益概述

在市场经济快速发展的今天，随着人们对建筑综合指数的标准要求逐步提升，建筑工程质量逐步成为了人们所关注的一项热点话题，只有从根本上确保建筑工程的质量安全，才能在真正意义上实现建筑经济效益的提高，促进建筑工程行业的发展。在建筑工程行业的发展过程中，在良好竞争机制的引导下，通过招标承包制度模式开展建筑工程建设施工工作，以促进建筑行业在市场经济作用下的良好状态发展。所谓经济效益主要是指在通过在行业领域内开展经济活动，以较少的资源消耗来获得更高的经济利益和社会效益价值。为更好的获取经济效益，建筑工程行业一方面应降低资源的消耗，另一方面要不断强化其使用价值，以满足社会的实际需求。

2 建筑经济效益存在的主要问题

2.1建筑经济管理理念落后

在建筑经济成本管理过程中，主要存在着管理理念落后的问题，具体表现如下：一是缺乏前瞻性的管理理念。在建筑经济成本管理方面，往往只是出了问题才处理，具有明显的滞后性，缺乏前瞻性的管理理念。二是缺乏全程动态化的管理理念。不少管理人员只是注重建筑施工阶段的经济成本控制，没有树立全程成本控制理念，沒有将成本控制贯彻整个建筑工程的始终。在管理过程中，局限于当前某个现象的分析，而没有随着工程进度的推进情况和变化情况而进行动态化的管理，导致建筑经济成本管理与工程动态发展不相适应。三是缺乏全面性的成本管理理念。有的建筑施工企业仅仅只注意显性的成本管理问题，如材料成本、人员成本等。而容易忽略隐性的建筑成本管理问题，如因返工和设计变更导致成本增加。往往注重眼前的经济利益，而容易忽略建筑经济管理的长远性，缺乏长远的成本战略规划。四是缺乏全面协调、精细管理的理念。各个部门之间缺乏有效地协调配合，往往只是财务部门去落实建筑经济管理的任务，部门之间缺乏有效地配合，没有将成本管理有效地细化分解到每个施工人员的身上。

2.2材料成本控制不到位

材料成本在建筑工程成本中占有很大的比例，但是，在材料成本管理中，却存在着不少问题。在进行材料采购时，没有统筹地考虑到建筑材料成本因素，只是片面地考虑到材料的质量因素，从而导致所采购材料的成本过高。在建筑施工现场，对材料的使用管理不到位，从而导致材料损耗过大，或是由于管理不到位而使材料出现丢失的问题。这些因素都会导致材料成本的增加，从而降低建筑经济效益。

2.3施工过程质量控制不到位

在进行质量控制时，有的由于施工人员技术不过关而导致施工质量较差，有的则是由于施工人员的违章施工而导致质量问题。施工质量控制的管理比较滞后，一般都是出了质量问题才采取弥补措施，而缺乏超前性、预防性的措施，往往使造成的损失无法挽回，从而降低了建筑工程的经济效益。不同专业施工工种的相互影响，也会造成对建筑工程半成品或成品的损坏，从而影响了工程质量。

3 提高企业建筑经济效益的对策

3.1实现建筑标准化，提高建筑经济效益

建筑物的使用价值通常包括五部分，即：①适用性。这一性质通常是指建筑物必须要能够满足群众的使用需求，如：购物中心建筑要可以满足购物需求;②可靠性。不论使用价值为何的建筑都需要保证其自身的可靠性，具备承受自然灾害以及恶劣天气的能力。实际上这一特性是对建筑物得结构标准提出的要求;③耐久性。建筑物必须要将其使用年限以及抵抗腐蚀性作为关键问题进行解决，而要想解决这两大问题则需要在建筑材料方面设置相关的标准;④美观性。由于人们对建筑物的环境要求越来越高，因此建筑物要尽可能的为群众提供优美的景观;⑤经济性。物美价廉是实现经济效益最大化的重要标准。由此可见，建筑物的使用价值涉及到多项标准，包括适用、可靠、耐久、美观以及低成本等，只有达到了这些标准，才能够不断满足广大群众不断增长的需求。所以，从这一角度来看，建筑标准是实现建筑经济效益提升的重要前提条件，建筑标准化也就成为了建筑经济效益最大化的重要实现途径。我们可以将建筑物看作是复合产品，这是因为其构成涉及到了各色各样的建筑材料，而这必然会与多个生产单位产生联系。现今建筑产品的社会化生产与商品化供应早已成为了一大转型趋势，而要想顺利实现壮行就需要借助定型化以及体系化等多种不同的生产方式，在合理分工与密切合作的前提下来最大限度的降低成本。所以，建筑标准化在建筑经济效益提高问题上扮演了不可或缺的角色。

4 做好各环节的成本控制工作

4.1劳动力成本控制。一则，可根据实际情况的实施包干，该项目被分解成不同的模块，每个模块合理地分配给不同的劳动群体，控制系统的简化体力劳动管理程序和提高成本核算的效率。另一则，以提高技术水平和管理能力，所有的资源作合理配置以提高效率的方式来降低劳动成本，以避免不必要的重屠投和资源闲置。同时，施工企业根据自己的情况下，合理的外包的一些更难的施工环节，从而降低了人工成本。

4.2原材料成本控制。在施工企业项目时，原材料的采购大致成本占超过一半的整体成本，所以在这个比率下计算购买原材料成本控制，实现成本效益是极其重要。原辅材料的采购必须遵循的原则是能少买而不浪费，当然是在保证质量的前提下，尽可能降低成本。另一方面，建筑施工企业应指施工进度计划，施工过程分成若干阶段，并作为一个时间节点来购买原材料，从而降低整体另一方而，在购买材料时，要全而的参考市场详情，制定多个购买方案并进行对比，找出最优方案来控制成本。同时，严格监管材料购买流程，对各项材料费用的支出进行实时控制，避免材料购买人员违法违规。

4.3加强对机械的成本控制工作。一方面，统计好企业现有的机械设备数量，在工程项目施工开展后，合理分配好设备机械的使用。另一方面，充分利用闲置机械，避免一些不必要的机械设备租赁成本。加强对机械设备的维修维护，提高机械的使用寿命。大力引入新型机械，提高建筑企业的生产力，从而提高生产效率并降低生产成本。

5 结论

无论是从建筑企业自身未来发展角度来看，还是从我国社会经济发展来看，建筑企业经济效益的提高都是必然要求和必然趋势。为了达到这个要求，顺应这个趋势，建筑企业必须树立提高经济效益的意识，不能再安于现状。但是，建筑企业经济效益的提高不是一蹴而就的，这个提高需要一个过程，需要各种合理措施的辅助。从上文中我们也基本知道了建筑企业提高经济效益的着手方向，也看到了提高经济效益的必要性。但是，如何将这些理论落实于实践之中，仍是当前建筑行业需要研究探讨的重要课题。

参考文献

[1]陆惠民，苏振民，王延树.工程项目管理[M].南京：东南大学出版社，2014.

[2]陈茂明.建筑企业经营管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2014.