大数据背景下医院财务管理创新研究

戴莉莉

[摘 要]随着大数据时代的快速发展，医院必须加大财务管理创新力度，保证财务管理水平和管理效率，突出财务管理的优势作用，为医院的持续健康发展奠定坚实基础。文章首先论述了大数据背景下医院财务管理的特点及财务管理创新的必要性；其次分析了医院财务管理现状；最后提出了大数据背景下医院财务管理的创新对策。

[关键词]大数据；医院；财务管理；创新对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.155

通过信息技术来综合收集海量数据，并通过深入细致分析明确具体的发展方向，建立健全内部制度，推动医院财务管理正常运行。将大数据与财务管理有机结合，促进医疗资源有效使用，从而为国家医疗卫生事业的发展打下坚实基础。当前，医院财务管理中还存在诸多问题，需要我们采取有效对策加以创新和完善。

1 大數据背景下医院财务管理的特点及创新的必要性

1.1 大数据背景下医院财务管理的特点

大数据背景下，医院财务管理的最突出特点就是海量数据、对信息数据的传递要求高、对部门之间的信息集中化处理。大数据背景下，医院财务管理必须实现科学系统的全面预算，合理投入医疗设施、药品物资等经费，制定完善的资金使用方案，强化成本绩效管理。在我国医疗现代化水平的提升和治疗方案逐步综合化下，促进了医院各部门之间的一体化发展，并且各部门的团结协作意识增强，获得了更多的数据信息，为此，医院财务管理应充分掌握大数据的管理特点，不断强化效率，加快信息化管理进程。

1.2 大数据背景下医院财务管理创新的必要性

首先，有助于促进信息技术与现代财务管理理念的有机结合。通过制定规范合理的流程，发挥信息系统在财务领域中的作用，促进医院经营管理信息、运营信息、财务信息的有效集成，针对大数据发展步伐实现现代化的会计核算、财务分析、财务监督等财务管理模式，不断加快医院财务管理的网络化与数字化、信息化与现代化建设进程。对所有医疗数据通过大数据分析，以此准确判断所有干预策略的科学有效与否，从而获得最理想的治疗渠道。患者主要根据具体的医疗服务方式来支付相应的医疗成本。将大数据技术引入医疗行业中，有助于医务人员确立能够提高临床实践效果与医疗成本效益的治疗措施，有效规避了过度治疗现象，降低患者的医疗支付费用。

其次，有助于医院财务信息及时获取、挖掘、运用。医院在开展财务管理活动时应注重运用先进的财务信息系统，保证财务整体效率，促进各项财务活动的规范，实现预期的财物价值目标，这是大数据背景下医院财务管理创新的宗旨。简单举例，对医疗费用深入分析后，能够清晰了解医院所有科室的医疗成本构成情况，以便完善医疗成本结构，合理控制成本比例。此外，医院应按照最后的分析结果科学分配相关联资源，贯彻落实国家颁布的药品比例准则。

最后，有助于加快医院财务管理信息化建设。将大数据应用到医院财务管理中，主要以数据信息为基础，采用信息技术帮助医院管理层做出正确的决策。大数据能以较短的时间对医院财务管理整体信息进行分类处理，通过实用价值高的信息数据并且在专门的平台上共享。此外，大数据有助于促进医院财务管理信息化，随着市场经济的快速发展，医院财务管理呈现出了多元化特点，大数据在加快信息化建设的同时，还提升了医院财务管理效率。

2 医院财务管理现状

2.1 医院财务管理风险防范能力不强

在我国市场经济的快速发展下，各医院之间面临了非常残酷的竞争，医院通过加大财务管理方面的资金投入可以有效规避资金匮乏问题，同时通过相关基础设施的建设来增强医院的竞争实力。针对医院的发展现状，还有诸多未解决的问题，如投资管理无序、资金风险隐患大等。导致这些问题存在的根本原因在于医院依旧沿用着过去滞后的管理模式及手段，并且缺乏专业化程度高的财务管理技术团队，在没有对市场深入调研的情况下就开展投资管理，其中最核心的原因还是缺乏完善的财务管理体制，以上种种因素的影响直接造成医院投资管理无序化。一旦投资过程是盲目、无序的，那么在引起严重的资金流动风险的同时，还极大地阻碍了医院财务管理工作的有效运转。从医院投资管理无序化中可以看出，医院缺乏应有的风险意识，财务管理风险防范能力差，在不断变化的市场经济环境影响下，常常面临较大的发展困境。

2.2 医院财务管理人员综合素质低下

当前，仍旧有一些医院财务管理人员缺乏专业的财务处理素质，且数据处理、数据分析等综合素质低下。特别缺乏一个具有较高专业素质、充分了解医院所有业务活动的财务管理团队。现行的财务管理观念陈旧，并且运用的财务管理原理不够科学，无法顺利完成方法论及实践指导，直接影响了财务管理效率。引起以上情况的主要原因是我国还缺乏关于医院方面的财务管理体制，未紧跟时代发展步伐建设现代化财务管理团队，难以满足现代社会要求。

2.3 医院财务信息数据系统建设兼容乏力

医院中的信息管理系统覆盖面较广，涵盖了门诊系统、药品系统、办公系统、住院系统、财务管理系统等，在众多系统中，财务管理系统的地位尤为突出，然而具体运营过程中，系统兼容与衔接不力，医院财务信息数据系统缺乏较高的兼容能力，这是医院财务信息系统难以对信息流、资金流、物流进行有效集成、及时共享与管理的重要因素，医院信息建设过程中，经常出现各部门、各科室信息无法互相共享的局面，还有的医院虽然实现了ERP财务管理软件，但实践运用中，忽视了该软件和财务管理性质是否一致、适用，实际效果并不理想。

2.4 信息化应用水平不高

大数据时代的快速发展使得诸多行业的工作形式出现了巨大变化，对于医院来说，要想持续有效发展，就必须紧跟大数据时代发展步伐，加强财务管理创新，引进高科技，提高会计核算效率及其可靠性。然而现阶段，依旧有一些医院忽视了财务管理网络化发展，对信息技术的应用效率缺少关心，只是将普通的财务软件替代手工记账，未将医院财务管理与网络紧密联系，不仅影响了医院财务管理效率，而且对医院的稳定运营也带来了较大的影响。

3 大数据背景下医院财务管理的创新对策

针对医院财务管理现状，大数据背景下，应不断强化医院财务管理风险防范能力、提高医院财务管理人员的综合素质、兼容财务管理、完善财务信息。

3.1 强化医院财务管理风险防范能力

由于医院经营过程中面临各种突发情况，给医院财务管理带来了严重的风险隐患，比如实际收益和预期效果存在较大差异，预算和实际缺乏平衡性引起医院巨大的经济损失。实际中，医院必须对财务管理中的缺陷漏洞及时全面找出来，有效防范各类风险，从而推动医院财务管理工作顺利稳定发展。随着大数据技术的广泛应用，医院应将该技术应用到财务管理部门中，以便财务管理部门获得医院整体运营数据，不过这些过程都离不开系统完善的财务信息一体化机制与无边界的财务管理模式。财务管理人员根据实际收集来的数据对所有信息的实用价值深入分析，构建相配套的风险量化体系，同时在细致对比数据和相关指标后实施风险预测。只有对风险事先预测，才能尽早做好防范风险的对策，以免后顾之忧。

3.2 提高医院财务管理人员的综合素质

加强人才创新在医院财务管理创新中占据重要地位，大数据对复合型人才的需求较大，也就是财务管理专业知识水平高、信息管理技术操作熟练，以及能够系统分析与优化整合各种数据的各方面能力都很强的现代化人才。医院为了提高内部财务管理工作效率，不仅要培养专业知识丰富、业务技能强的人才队伍，还必须注重提高人员的数据信息处理能力，加快建设综合素质高的财务管理团队，为医院的现代化发展做出应有的贡献。

3.3 兼容财务管理

所谓兼容财务管理，也就是加强财务管理无边界式的融合，实现充分全面渗透，从客观角度分析，兼容财务管理具有边界性质；从主观角度分析，采用相关技术与管理思路可把兼容财务管理的边界抹去，以此促进财务管理部门和医院其他部门之间的密切融合，各部门保持协调一致发展。兼容财务管理对数据资源进行了优化整合与深入分析，贯彻落实到医院所有环节领域中，使得医院所有系统互联互通，打破专业壁垒，保证部门之间的信息及时全面共享，从而提高医疗资源与财务资源的利用效率。

财务管理存在内部与外部两种边界形式，内部边界涵盖了部门边界、层级边界，外部边界涵盖了行业外部边界与行业内部边界。医院过去运行的财务管理结构以层级机制为核心，每个阶段有每个阶段的职责权利，然而采用兼容模式后，应相应地降低层级管理，從扁平化角度开展组织管理，进一步促进内部创新，保障财务管理效率，创造良好的管理氛围。部门边界主要是在扁平化管理建设过程中，相同级别的部门与部门之间在大数据的影响下越来越笼统，尽管各部门担负的职责不相同，采用的形式也各异，但只要将医院总体发展作为最终目标，将财务作为重要依托，注重协调一致发展，就能保证各层级、各部门的财务链处于同一时间运行，突破边界限制，最终在平衡状态下健康发展。医院外部发展过程中，将加强医疗合作交流作为重点，很少会涉及财务系统建设、财务管理等环节的兼容，医院之间未建立横向财务合作关系。

3.4 完善财务信息

医院应引进先进的计算机技术减轻财务人员的劳动强度，并且将计算机技术用于信息数据处理过程中，有效保证了处理的精准性，避免了因人为因素而造成的失误。使财务管理工作全面渗透到医院所有部门中，强化部门之间的合作交流，在对各项信息进行共享后，医院管理层便可以及时了解医院的财务资产状况及经营状况，根据医院发展特点，制定长远的发展战略。医院财务信息系统中应涉及医院整体财务信息，还要对医院的现金、所有账目等情况，以及员工的工资待遇、奖金、库存物品、固定资产、采购等环节进行综合高效核算，从而实现统一规范的物资管理，保证医院财务管理质量及效率。

4 结 论

综上所述可知，大数据背景下，医院只有与时俱进，加强财务管理创新，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。所以医院必须高度重视财务管理的重要性，将大数据与财务管理有机结合，加强对财务管理人员的培训教育，力争建设一批各方面能力都很强的财务团队，共同努力做好医院财务管理工作，从而促进医院持续健康稳定发展。

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