激励在现代企业人力资源管理中的作用

张久健

【摘要】人力资源是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源管理的主要措施，激励机制的作用日渐显著。所谓“激励”，就是从满足人的多层次，多元化需要出发，针对不同的员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现企业目标。

【关键词】现代企业 人力资源管理 激励机制 应用

人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是，它依附于员工活的人体而存在，也需要员工或个人的积极主动的配合才能实现。

一、战略性激励体系

现代人力资源战略性激励体系的三次整合传统的人力资源管理理论体系的大都是按照基本管理职能来安排理论体系，难以体现现代人力资源管理的核心理念和战略管理逻辑。以“战略性激励”为核心，通过三个基本层面的整合激励使企业保持战略的竞争力，探索人力资源管理理论新模式。

（1）基本管理层面的战略性激励。企业是由个体和工作团队组成其运作和发展必须有基于专业化分工企业技术基础的一系列约束企业成员行为的契约规范。人力资源管理的基本任务就是从获取和保持企业市场竞争优势出发，根据企业结构变革进行相应的工作职位设计，不断调整和协调企业成员的行为倾向，这是保证企业在物质技术层面上正常运行的基础。

（2）产权制度层面的战略性激励。现代契约理论证明，你和企业实质上都是一种由人力资本与非人力资本组成的“特殊合约”。人力资本权在企业制度安排中具有一种特殊决定性的地位和作用，非人力资本产权权能和权益必须通过人力资本的直接参与和使用而间接发挥作用和实现。

（3）企业文化层面的战略性激励。其主要任务是；是真正从员工个人利益和职业生涯发展需要出发，为员工提供更广阔的发展空间建立畅通的沟通渠道和民主机制，使全体员工充分了解企业所面临的竞争机遇和挑战、积极培育和提高员工的企业归属感，营造宽松和谐的人际关系环境和积极进取学习新的意见形态及文化氛围。

二、对人力资源起促进作用的激励的分类

（1）报酬激励。报酬激励是企业激励机制的核心，可以吸引、保留和激励企业所需的人力资源。一个完整的激励报酬体系，应充分考虑报酬的内部公平性和外部竞争性。建立一个报酬合理的结构将对调动员工的积极性有极其重要的作用。深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。

（2）情感激励。情感具有极大的激励作用，是人的行为最直接的一种激励因素，领导者的情感感染力能够控制和影响下属的情感，形成激励。领导者要善于运用自己的情感去打动和征服下属的感情。同时，管理者应表现对员工的诚挚关心和热情，多从员工的角度来想问题，理解员工的需要。

（3）发展机会激励。除了报酬激励最见效外，还有发展机会的激励，对于在企业起核心作用的员工，有专业技术特长与技术绝招、能解决生产技术难题、开拓市场客户、技术革新能手级的能为企业带来巨大效益的专业技术人员，不妨给之提供循序渐进的提升机遇，升职是有别于提薪的更见效的人力资源激励措施。

（4）目标激励法。就是把员工的个人目标与企业的目标协调一致。通过目标激励可以使员工自身利益与企业利益相吻合，目标的设置犹如航行途中的航标灯，调节，确定人们的行为方向，研究成果表明，目标越明确具体，完成期限规定的越明确员工参与的程度越高，激励白勺。度”也就越大。

（5）任务激励法

就是企业管理者对某些事业心特别强，较注重追求成就癌的员工采取给任务，压担子的办法获得事业感，成就感的满足，从而促进其工作积极性的方法。

三、激励在企业人力资源管理中的作用

激励首先能够充分激发人的潜能，提高员工综合素质。哈佛大学的心理学家威廉，詹姆士在对人力资源的激励研究中发现，缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20%～30%，因为只要做到这一点，就足以使自己保住饭碗；但是受到充分激励的职工，其潜力则可以发挥到80%～90%。这一定量分析的结果不能不使人们感到震惊。可见激励对员工积极性的调动、对人潜能的挖掘有着极为重要的影响。而员工在利益追求动力的激励下必然会自觉地、积极地通过企业或社会提供的各种途径来提高自己的综合素质，以适应企业组织行为目标变化的要求。

四、现代人力资源管理的特点当今和未来在人力资源管理方面与过去相比有许多不同之处

（1）人力人才化：如何将现有的人力资源转变为人才资源，是未来社会发展的一个基本前提条件，同时这也是当今人力资源管理的显着特点，这一特点将使我们的人事管理思想，制度，方法等发生根本的变化。我国可以说是一个人力资源大国，但绝对称不上是人才资源大国，如果我们把人力资源变为人才资源，我们就能变包袱为财富，也就是我们经济腾飞和赶超世界先进水平知识之时。

（2）人力资本化：目前人类正处在从工业经济向知识经济转型的过程中，这是一场深刻的变革，这场变革的重要标志——高新技术产业是智力密集型产业，因而战略资源是人力资本。

五、结束语

随着经济的发展，在资本的构成中，人力资本经济发展取决于人的职能的开发，创新能力的发挥，活力的激发。要想人才资源开发的快速，高效就是要运用好人力资源管理和非常全面的激励制度。我建议今后，我国的人力资源管理制度的改革，将有着相适应的激励，因为他在管理中的作用是不可替代的。合理的运用好了，激励才能在现代化企业人力资源管理发挥出极致作用。他才能起到干好的作用，是现代化管理水平也相应的提升到一定的高度。

参考文献：

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[2]加里·德斯勒.人力资源管理[M].中国人民大学出版社，1997.

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