廊坊市体育产业发展路径研究

许明 高飞 杨学明

摘 要：如何在市场经济体制下寻求生存和发展，产业化发展必然是唯一的道路。因此，对于任何企业、组织以及区域经济而言，只有不断进行产业化的发展转变，才能够在这种激烈的竞争中获得生存的权力并发展下去。由此，针对廊坊市中心体育场馆的运作而言，也只有不断地向产业化的发展方向转变才能够真正的适应当下的市场环境。本文也将从产业化的角度出发，就廊坊市体育中心产业化的发展路径进行研究并提出最终的产业化发展路径和措施。

关键词：廊坊市 体育场馆 产业化 体育

中图分类号：G811.1 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2018）05（c）-0237-02

1 廊坊市体育中心简况

廊坊市体育中心位于繁华的新奥艺术大道南侧，是廊坊市最大的体育场馆，总投资超过3亿人民币，占地面积为9.8万m2，拥有超过3万个坐席，可举行大型的体育比赛、演唱会、运动会、商业展会等，这是当前廊坊市群众体育运动的重要场所之一。

2 产业化是体育馆生存和发展的前提

体育行业产业化开始受到了当下我国各地区政府的重视，并已经意识到其能够进一步促进区域以及国家经济的进一步发展。北、上、广、深等一线城市，几乎都在体育产业化发展的道路上实现了诸多的突破，尤其是在体育运动场馆的经营方面取得了一定的突破。体育运动产业化的实现已经为北、上、广、深等一线城市的体育场馆带来了丰厚的市场效益和市场竞争力。由此，对于廊坊市体育中心而言，也只有坚决的踏上产业化的发展道路，才能够最终实现发展。然而，由于市场环境的不同，廊坊市体育中心的产业化发展不仅需要能够吸收一线城市运动场馆的经验，同时还应该依据其客观现实情况，走出一条独特的符合其市场环境的产业化道路。

3 廊坊市体育馆在产业化发展过程中存在的问题

3.1 场馆功能单一，使用率不高

目前，经过进一步调查了解发现廊坊市体育中心的经营项目主要为场地租赁，显然这种经营方式能够带来的效益是非常有限的。不仅如此，从2014年开始，該体育中心还开始面对社会实行分时段的免费开放，由此必然导致场馆维护费用的增加。比照而言，国外的大型体育馆在场馆经营方面却要灵活很多，比如美国的很多体育馆经常通过拍卖场馆冠名费的形式来获取收益，并且据相关报道显示，美国的大型运动场馆的年均冠名费已经超过了两个亿。然而，廊坊市体育馆从建成到现在却一直没有过任何形式的场馆冠名权拍卖活动。显然，这是非常大的一个资源浪费。

3.2 缺乏专业化、综合性人才

任何行业的产业化发展都必须以拥有高端经营人才作为支撑。尤其是对于体育行业而言，其对于人才的标准可能要高于其他行业，其不仅需要有经营专长，还需要对体育行业有一个全面和深入的了解。然而，目前廊坊市体育馆的工作人员普遍都具有专业运动员背景，或者是其他行业转调过来的干部，这些人员普遍都缺乏现代化的场馆经营和管理经验，对于场馆产业化发展的认识也不够深入，因此很难促进场馆经营水平的提升。

3.3 场馆维护资金不足

体育场馆的维护费用通常都非常高，尤其是公共场馆的维护。据调查，法国、德国等这些国家公共体育馆的修护费用通常都要超过场馆总经费的20%。我国的公共体育馆由于开放程度要低于发达国家，所以在维护费用上的占比还处于15%左右。但是，随着公共体育场馆开放程度的提升，可以肯定我国体育场馆维护费用必然会高于场馆经费总量的20%，如此必然导致场馆维护费用的不足。不管是国内还是国外，大部分公共体育场馆在经营方式的选择上，都惯例性的采用了承包经营责任制，且场馆的维护责任归属为产权方。显然，这种责任形式必然无法有效的督促承包主体对场馆进行有效的保护，导致的结果也必然是维护费用的不断提升，很难保障场馆的长期运营。

4 廊坊市体育馆产业化发展的路径

4.1 深挖场馆票房、冠名和广告市场

体育场馆产业化发展的首要目标，必然是需要在收益方面获得突破，如此不仅有利于场馆的维护，同时也有利于场馆服务能力的提升，并最终促进其品牌竞争力的提升和产业化的发展。因此，本文认为廊坊市体育中心可以从第一，场馆冠名权的拍卖；第二，大力举办体育赛事、商业展会等提升票房收益；第三，广告植入等等方式来实现其收益的提升。事实上，国内有很多体育馆已经在这些方面获得了成功。例如：1999年，宁波市体育馆将其冠名权正式出售给了雅戈尔，并且直接更名为雅戈尔体育馆。显然，这是一次极具创意的冠名活动。一方面，场馆通过冠名权的出售获得了巨额的收益；另一方面，这样的一次冠名活动有效的促进了雅戈尔的品牌建设，间接的促进了宁波市经济的发展。尤其是宁波市体育馆作为“八一”篮球队的主场，由此对于雅戈尔而言，这样的冠名对于其品牌形象的提升起到了非常积极的作用。再比如，南京市在体育场馆创意性的出售了其场馆内部所有坐席的广告投放权。显然，这些成功的体育场馆经营案例足以说明，只要能够积极的进行创新以及大胆的尝试，就一定可以找到提升场馆收益的办法。因此，对于廊坊市体育中心而言，完全可以借鉴这些体育场馆的成功经验，首先从票房、场馆冠名权拍卖以及场馆广告位出售等等方式来提升其收益；其次，也可以依据其现实情况，创新各种可能带来收益的经营手段，如此必然可以有效的促进其场馆的产业化发展。

4.2 大力引进和培养体育馆产业化发展所需要的人才

体育场馆产业化需要有专业的人才作为支撑，否则谈专业化就等同于空中楼阁。由此，对于体育场馆的产业化而言必然就需要以拥有大量的专业人才作为支撑。然而，对于国内大部分体育场馆而言，其现有的人才结构往往是懂体育的人缺乏专业的市场经营素质；具有专业市场经营才能的人，却往往缺乏专业的体育知识。因此，大量的引入综合性的场馆产业化领域的人才，才能够真正帮助我国体育场馆最终实现产业化。本文认为，要解决这样的一个问题，首先需要从人才引入机制上下功夫，制定相应的政策和福利制度吸引人才；其次，需要构建系统、科学的场馆内部人才培训机制，提升现有人才的综合素质。如此才能够真正的解决场馆在经营方面存在的问题。

4.3 加大政府财政支持力度

从服务职能的立场来讲，公共性质体育馆本身就是服务于全体的社会民众，其一方面可以促进社会民众身体素质的提升；另一方面则可以更加有效的促进体育经济的发展，对于体育场馆的产业化也能够起到极强的促进作用。由此，从这样的一个角度来讲，政府作为服务于社会全体民众的职能部门，也有义务对场馆的发展进行支持。由此本文认为，政府至少应该从具体的两个方面对廊坊市体育中心的产业化发展予以支持，第一，制定符合场馆产业化发展的优惠政策；第二，制定详细的财政补贴政策。首先就优惠政策而言，廊坊市政府可以通过减免场馆税收的方式对场馆的发展予以支持；其次就财政补贴政策而言，廊坊市政府可以从其每年的彩票收入中分出一定比例的资金用于场馆的维护和经营。如此，对于体育馆的产业化而言，必然可以起到如虎添翼的作用。

参考文献

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