新形势下企业经济管理的创新策略

在现代企业各项工作开展过程中，企业经济管理已经成为重要内容，在维持企业稳定良好发展方面发挥着重要作用，因而有效开展企业经济管理工作也就十分必要。在新形势下企业经济管理工作实际开展中，为能够使管理质量及水平得以提升，需要通过有效途径及策略对企业经济管理进行创新，从而使经济管理符合企业发展需求。

在现代社会快速发展的新形势下，企业之间的竞争也越来越激烈，促使企业持续稳定发展，提升企业竞争也就有着重要意义。在新形势下企业发展过程中，为能够实现企业更好发展，需要有效开展各个方面的管理工作，而企业经济管理就是比较重要的一个方面。作为企业经济管理工作人员，应当积极探索有效方式及策略实行经济管理创新，使企业发展具有更加理想的支持与保障。

一、新形势下企业经济管理中存在的不足及缺陷

（一）经济管理职责权限划分缺乏明确

在企业实际运行及发展过程中，实行内部统一规范属于重要基础与保障，对于企业内部各个岗位及环节的职责权限应当分析梳理，在确保职责权限明确的基础上，才能够更好实现资源的优化配置，使经济管理工作更好开展。然而，就目前企业经济管理实际情况而言，相关工作人员职责权限缺乏明确，特别是在一些家族企业中，即便在实际管理中出现一定问题，对于相关责任人的责任也未能够进行较好追究，这对于企业经济管理工作开展及企业发展必然会造成不良影响。

（二）经济管理手段比较落后

在目前企业经济管理中，经济管理手段落后也是比较重要的一个问题，很多企业仍旧选择传统粗线条管理方式，这种管理方式无法使现代经济环境中企业经济活动、市场竞争以及风险防控与质量管理等方面的要求得到满足，并且缺乏有效管理条例以及管理制度。在企业经营及发展中，所以活动均依据既定目标执行，对于整体活动流程未能够实行全面动态管理及监督，导致经济管理工作效率比较低，并且缺乏充足的风险防控能力，管理效果未达到理想水平，影响企业持续发展。

（三）经济管理人员储蓄缺乏

在企业经济管理工作实际开展中，管理人员属于比较关键的影响因素，因而保证具有良好的人才储备也就十分必要，而目前企业经济管理工作的人才储备比较缺乏。很多企业在发展中只注重技術研发及市场业务拓展，对于管理人才引进往往忽略，并且缺乏应有的培养力度，导致经济管理人员水平及素质比较差。另外，有些企业经济管理人员未经过专业技能培训及职业素质教育，导致其综合素养及能力比较差，未能够在管理工作中发挥作用，影响经济管理效果。

二、新形势下企业经济管理创新策略及途径

（一）完善责任机制

在企业经济管理创新方面，完善责任机制属于十分重要的内容，可使工作人员积极性得以提升，有利于企业经济管理工作的更好开展。在实际工作过程中，企业应当对各个岗位人员责任明确规定，使不同岗位人员的职责能够更加明确，一旦出现问题，对于相关责任人应当严厉追究。同时，需要结合企业实际情况建立责任追究制度，对于责任规范及处罚规则应当明确，并且对于这一制度需要真正落实，从而对工作人员加强监督，促使相关工作人员在实际工作中能够积极投入，以促使经济管理得到明显效果。

（二）创新企业经济管理手段

在企业经济管理工作实际开展过程中，经济管理方法及手段属于关键影响因素，因而创新经济管理手段及方法也就十分必要。在实际工作开展中，企业及相关工作人员应当改变传统粗放型管理方式，运用现代化管理手段及方法开展管理工作，对资金风险进行严格控制，实现资源的优化配置，从而实现良好经济管理。此外，在实际工作开展中，相关工作人员应当对信息技术等现代化技术进行应用，从而使经济管理工作的信息化水平得以提升，在此基础上使经济管理更符合实际需求，促使其更好发展。

（三）加强经济管理人才队伍建设

在企业经济管理活动中，为能够实现经济管理的创新，还需要加强人才资源储备，加强人才队伍建设也就十分重要。在企业经济管理部门应当对工作人员加强培训及引导，组织工作人员学习现代化经济管理理念及方法，使其管理工作提升，也就能够促使其更好投入管理工作中。同时，企业应当对人才引进工作加强重视，积极引进高素质人才，并且新入职人员实行培训考核，以保证每个工作人员水平均能满足实际需求，以实现经济管理工作的更理想实现。

三、结语

企业经济管理在现代企业管理工作中为重要组成及内容，对企业整体发展及运营具有重要影响，因而需要有效开展经济管理工作。在企业经济管理工作开展中，企业工作人员应当结合社会发展新形势，从各个方面入手创新经济管理工作，使经济管理工作能够取得更加满意的效果。（作者单位为江西工程学院）

作者简介：陶小兵，1974年10月13日生，汉族，江西新余人，江西工程学院工作，本科工商管理专业毕业，助教