建筑工程项目管理模式对比与分析研究

韩英

【摘要】近年来，随着社会经济的迅速发展，建设工程项目数量越来越多，我国的建设工程项目管理也有了很大的进展，但是在实践过程中，仍旧存在着一些问题。本文通过对建设工程项目管理模式的对比分析和研究，阐述了建立完善的项目管理，才能促进建筑业的持续繁荣和可持续发展的道理。

【关键词】建设工程；项目管理；管理模式；分析研究

经济的飞速发展使得工程项目日渐增多，在工程建设过程中，复杂的建设内容与情况要求我们必须建立完善的工程管理模式，只有通过合理、长效的管理机制进行管理，才能够使我国建设中的工程顺利高效的进行。下面通过对工程管理模式的研究与分析，旨在提高建设工程管理能力，进而提高建设工程项目科学而有效的进行。

一、国际通用的工程项目管理模式

（一）传统的项目管理模式

这是最高的国际通行的项目管理，在项目类的项目管理工作是由业主委任咨询师和建筑师进行的。项目建成后由项目业主选择通过招标形式的承包商，在签订施工合同后，实际施工过程中由承包商和材料供应商单独进行联系。其模式的优点是使用广泛，在积累了很多的经验的过程，在选择咨询设计人员、工程监理人员时相对自由。工程的设计图纸在招标之前已经完成，业主可以很好的对整个工程进行把控。

（二）建设工程管理（CM）模式

CM模式，也称为相位合同法。当项目刚开始对直接参与施工过程中选择经验丰富的管理单位的项目管理模式，以方便施工过程中的相关人员提供建设性的建议。按照其代理建设项目管理模式可以分为不同的方式代理建设管理模式（代理型CM）和非机构建设管理（CM/非局）。后者承担风险是比较大的，因为承包商，分包商和业主将能够对设计单位进行沟通，如果没有良好的沟通，就会影响到整个建筑工程的质量。

二、新型的项目管理模式

（一）PMC模式

也被称为项目管理承包模式。被指定的项目管理承包商的业主在整个施工过程中进行全方面的项目管理。包括建设项目的总体规划，确定项目的选择和综合治理的承包商方面的建设过程中的管理，但不参与设计，具体施工和试运营期间的具体工作。

（二）Partnering模式

该模型是基于与参与业主和相互信任之间的资源共享各方项目，从而实现一个协议有一个长期的（短期），并在充分考虑各方利益参与的前提下，明确建设工程的共同目标的建设管理模式。施工队伍的形成，有效避免诉讼和在建设项目中遇到的过程中的问题产生了争议，相互合作和共同决心采取与工程相关的风险和成本，共同实现建设项目参与各方的利益和目标。

（三）PC模式

这种模式也可以称为总控制模式。根据不同的特点和建设项目的PC模式所有者的组织结构可分为两个单平面和多平面PC模式PC模式。其中一个单一的平面电脑型号比较简单，总负责的机制党的PC只需要提供项目决策支持服务。该模型是相对复杂的多平面PC，PC方应采取集中控制和分散的组织控制机制彼此结合。具体来说，平面为子项目的总管理和管理平面应建立相应的PC的机构，即进行专业的分工。通常适用于中、大型建筑项目。

三、建设工程项目管理现状研究

在我国现在执行的《建设工程质量管理条例》《招投标法》《建筑法》等法律文件中，明确规定了建设单位和参与工程建设的设计、勘察、施工、监理等单位的法律关系和相应权责。但是，仍然缺少具体的法律法规来规范工程总承包和工程项目管理行为。管理过程中由于权责不明确，经常出现各种矛盾局面。现阶段我国对于建设领域项目中各项管理模式并没有深入的分析和研究，这些致使我们在工程建设中无法正确快速的选择适合的、高效的管理模式，存在选择时盲日性和不确定性，致使建设工程项目管理的实施在实际项目进行的过程中难以达到预期的效果。

近年来通过对国外先进管理理念的引进、学习、吸收和改进，我国现已逐渐形成了具有一定规模并且符合国情要求的独具特色的项目管理模式，经过对国外项目管理模式的学习和对国内其他先进项目管理模式的分析.提出PMC模式与Partnering模式相组合的新形模式来提高项目管理的水平。在项目管理中，使用PMC模式与Partnering模式相组合的模式，不仅可以使利益最大化，也可以节约工程项目的投资，精简管理机构等，具有多种优势。通过以上综合分析，现阶段符合我国基本情况的最优项目管理模式为PHC+Partnering。PMC+Partnering在项目管理中，一方面可以减短工期，另一方面又可以节省建设项目中的相关费用。科学合理的管理模式是日渐发展的趋势所在。

四、结语

综上所述，建设工程飞速发展，也越来越多的关系到人们生活，各种工程对于技术要求也不断提高，在建设工程管理方面若不提高管理水平必然会影响建设工程质量，分析得出，只有通过对建设工程管理过程出现的问题进行研究，再結合实际建设工程进行对应管理，找出最合理的管理形式，通过不断的研究，进而有效的提高建设工程管理水平。