浅谈如何做好煤炭矿井的经营管理工作

杨春亮

摘 要：在市场经济条件下，任何企业都要参与激烈的市场竞争，企业为了生产发展需要，就必须做好企业的经营管理工作。笔者在文中指出了煤炭矿井做好经营管理工作的重要性并结合自己工作实际阐述了如何做好煤炭矿井的经营管理工作。

关键词：煤炭矿井做好经营管理工作的重要性；如何做好煤炭矿井的经营管理工作

一、什么是煤炭矿井的经营管理工作

这先要从什么是经营管理说起，经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。

企业的经营管理对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。经营管理的基本任务就是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。

具体到煤炭矿井的经营管理工作，主要包括经营政策制定、工资管理、节能环保管理、合同及法律管理、定员定额管理、物资管理、煤场管理等工作。

二、为什么要做好煤炭生产矿井的经营管理工作

在市场经济条件下，任何企业都要参与激烈的市场竞争，企业为了生产发展需要，就必须做好企业的经营管理活动，一个煤炭矿井也可以说是一个小企业，做好经营管理的重要性在于可以增强企业的运作效率，提高生产效率；可以让企业有明确的发展方向；可以使每个员工都充分發挥他们的潜能；可以向顾客提供满足的产品和服务。

三、如何做好煤炭矿井的经营管理工作

作为一名某煤炭矿井经营管理部负责人，结合自己日常工作，浅显地谈一谈应从以下几个方面做好煤炭矿井的经营管理工作。

1、经营政策制定方面

按照两级公司要求，就矿井发展定位各项预案经济效益进行了深度分析，结合矿实际，完善矿经济运行方案体系，细化绩效考核指标。通过运用经济方案考核体系，使得矿对原煤产量、发热量、掘进进尺等各项生产经营三级预算考核指标进行分解下达并考核，实现全矿生产经营目标。同时按照两级公司要求积极推进“五自经营”工作，研究制定专项办法和管理流程。

2、 工资管理方面

工资管理的指导思想是：以国家和两级公司相关规定为指导，以建立科学的工资管理和激励机制为目标，严格执行国家法律法规，完善工资管理调控体系，本着兼顾效率与公平的原则，理顺分配关系，强化激励和导向作用，促进企业又好又快发展。具体为：认真贯彻执行两级公司工资管理政策，工资分配严格按照相关文件执行，按月组织召开工资分配平衡会议，依据内部工资分配政策和考核结果，合理拟定月度工资分配方案。为进一步增强工资管理的可操作性，充分发挥工资管理的杠杆作用，激发员工工作的积极性，本着分配合理、兼顾公平的原则，根据矿安全生产实际，修订矿工资分配管理办法。另外在政策执行过程中，针对矿机构调整，及时研究并制定新成立单位巷修队和服务队的提资政策和考核办法。

3、合同管理及法律事务方面

在合同签订履行过程中，严格按照合同管理规定加强成本管控规定做到了业务流程规范、执行到位，无管理漏洞。具体为：首先根据国家级两级公司相关规定，结合建井实际，制定合同管理办法，保证合同在签订、执行等各环节都有法可依；然后认真组织合同签订工作，对合同文本的确定采用汇审制度，由经营、财务、工程、纪委、安管等部门联合对其进行审核，保证合同签订的严密性、全面性、准确性；最后是建立合同管理档案，并实行分类管理，及时建立台帐。从合同的立项审批、合同会审、资质审查、合同文本的签订等全过程的资料都存档备查。

4、节能环保工作方面

随着我国经济的快速增长，我国的建设取得了巨大的成就，但却是一资源的损耗和环境的破坏为代价。快速发展的经济和日益糟糕的环境之间的矛盾越来越凸显，国民对保护环境拒绝污染的呼声越来越高，节能环保的重要性有目共睹，此项工作在矿井也是归为经营管理之项，所以绝对不能马虎。对污水处理站、锅炉房等矿井节能环保项目进行经常性检查督导，保证各大系统运转正常，做到有制度，有记录。

5、定额定员管理方面

针对矿月初安排集中休息实际和生产作业计划安排及劳动组织调整需要，对机、运、通及地测科等辅助生产单位用工情况进行调研，掌握生产用工需求实际状况。对全矿未来几年定员需求进行测定，为下一步减人提效调（并）岗作准备。

6、物资管理方面

紧紧围绕以经济效益为中心，顺应公司深入开展降本增效活动，想办法，定措施，抓落实，严抓物资管控、继续对各单位材料费指标实行定额管控，同时严格控制物资采购量。同时大力鼓励推动修旧利废工作开展，促使材料费进一步下降。

7、煤场管理方面

⑴优化产品结构，促进煤炭销售。制定相关奖惩机制促进煤场经营管理工作。经济效益为中心，以市场为导向，充分利用煤场的煤场加工优势，积极开展籽煤搜集，不断优化产品结构，创造经济效益。

⑵转变落煤方式，降低盘倒费用。以往煤场盘倒方式是在可逆皮带下方落煤落满后，再利用铲车翻斗盘倒至西煤场。不仅费时费力，而且无形之中增加了油耗材料消耗。针对这种情况，我们积极与选煤车间沟通，在原二皮带落煤口落煤，这样就实现了可逆落满后定价销售的同时，原煤在原二落煤口落地，原二落满后定价销售时，再在可逆下落煤。实现了原煤无盘倒销售，大大降低了盘倒费用。

⑶推行车辆“三检”制，促进成本管理重心下移。煤场紧密围绕“保安全、促发展、增收入、降成本”方针，措施有力，针对性强，取得了较好成效。积极相应矿减亏脱困和节支降耗号召，建立健全车辆油耗、修理费台账登记制度。对两辆铲车和三辆翻斗分别建立车辆的加油记和修理记录台账，使油耗和维修费与工作量和维修周期相对应。针对煤场车辆老旧，油耗高、维修量大的特点，针对性地开展了落实车辆“三检”制，做好预防性检修活动，卓有成效地降低了车辆运行费用。

8、安全工作方面

此项工作虽不在一般经营管理范畴之列，但是作为煤炭矿井确是重中之重，在安全工作方面，一是针对物管、煤场车辆行车及使用进行着重管理；二是在汛期对厂区建筑物、煤场、物管区域水沟进行疏通保证汛期安全；三是入秋以来组织对厂区杂草杂物进行了全面认真细致的清理，防止火灾；四是对场存煤炭进行常态化巡视，防止煤炭自燃。

四、结语

经营管理是企业管理中的一项重要内容，煤炭矿井的经营管理既有一般意义的经营管理内容，又有自己的一些独特之处，如何做好煤炭矿井的经营管理工作，需要每一位煤炭矿井经营管理者不断创新、不断探索。

参考文献：

《企业经营管理》作者：孙铁