施工企业物资管理中现代物流思想的应用探讨

殷壹凡 房东升 高扬

摘 要：企业的生产的前提在于物资材料，因此对于物资方面的管理成为了企业管理的极为重要的组成部分。对于现阶段的企业来讲管理的现代化和科学化才能够使得企业得以高效运转以及保持良好的运行状态获得可靠地依托。本文对于施工企业在物资管理中所呈现出的问题，同时也指出了对于施工企业进行现代化改造的急迫性与重要性。

关键词：物资管理；现代化；内容 ；施工企业

前 言

伴随着我国社会主义市场经济高速的发展中，近年来我国物流行业在市场中的位置也逐渐得到了提升。它不仅仅扮演着实物配送服务中心这样的角色，同时它在许多行业中给出了专业以及提供较为长期的和双赢的供应的关系网。同样在经济大环境出现了巨大的改变的情况下，我国建筑行业也逐渐的成为了我国国民经济的一个重要的支柱行业，并且现阶段市场内的竞争是极为激烈的。为寻找有效途径，增强建筑施工行业在市场经济中的核心竞争力，利用现代物流改善施工企业的物资管理势在必行。

一、施工企业物资的现代化管理

对于现阶段的施工企业管理中物资管理系统是其中至关重要的一个环节，物资管理所带来的效果直接关系到企业是否能够正常的生产以及运营活动，同时其水平的高低也与企业成本有着最为直观上的关联的，从而一定程度上影响到了企业在经济方面的效益。物资对于企业来讲它属于企业进行生产的资源基础，此时现代化的物资管理系统的应用将在施工企业活动发挥其积极有效的作用。物资管理对于企业来讲能够更好的提供企业物资的流转效率，有效的将生产周期进行缩减、优化生产效率。所以有效强化现代化物资管理，将会成为提高物资管理水平的有效的办法。详细的来谈，企业在施工阶段，物资的采购及供应工作直接关系到企业的生产成本以及生产经营的进程。对于现代化的物资管理系统来讲需要承担的事项有三个，首先要做到物资能够及时并且确保物资在数量以及质量上能够得到可靠的保障。其次在物流做到供应上的任务的情况下对成本的进行有效的控制，科学的选取库存物资在数量上的控制，缩减储备资金对资源的占用比例饿。除此之外，对于物流资源的质量以及价格进行行之有效的监督管理。

二、现阶段物资管理上的缺陷

2.1谈论起现阶段的物资管理体系相对来说有一定程度的不完善。对于大部分施工企业来讲，进行物资采购通常使用的手段以招标的形式，然而施工项目繁多，同时缺少相应的规章制度，导致物资采购的招标方式仅仅是一个表面上的形式，未能从实质上做到对采购成本的降低，从而转化为一定的经济效益。

2.2从管理的模式来看具有一定的滞后性。现阶段的施工企业中运用的物资管理模式多数相对比较粗放，趋于流线表面化的管理形式，在实际管理操作上经常出现重购置轻管理的情况，若不能够将企业采购的物资进行合理科学、现代化的保管形式势必会造成物资出现不可避免的耗损以及浪费，最终导致企业管理的现代化的使命不能够得到应有的满足。对于物资进行物流的每一个环节未能实现科学的评价方法以及相应的配套程序，极易出现物资短缺影响到施工进度，从而最终造成资源的浪费以及效率问题。

2.3专业人才的缺乏。对于施工企业的物资管理部门来讲他们的工作主要便是对施工的物资进行及时的运输确保施工阶段的正常进行，也因为这样的工作性质使得多数工作人员缺乏有些的工作方式还有创新的主动性。客观的来讲企业的一线工作人员，是生产物资的直接使用者，然而实际情况中这些员工处于企业的基层位置，相对管理层在成本上的意识不足，对科学的监督造成一定的阻碍。对于现阶段的企业来讲具有专业的现代化管理技术同时具备对企业物资相关的采购利用的程序熟悉的专业性人才是极度的缺乏的，同时企业对专业人才的培训没有足够的重视程度，通常是依靠工作经验进行管理上的操作。多數企业中往往出现物资管理人才少的情况出现，从而导致了现代化管理的制约。

三、现代化的实践应用

（一）实现物资配给的科学化。维护好施工企业在正常的运行状态下，降低材料的耗损以及没必要的浪费，同时对于创新性的实用性材料的探究与开发。对生产过程中的损耗进行科学的估算，进行科学化的物资配备设计。

（二）构建科学的信息系统。对于现代化施工企业物资管理中物资的管理信息占据着极为重要的位置其中涵盖了分析系统、计划采购系统、库存管理系统、领用跟踪系统等。构建起现代化物资管理信息系统，能够通过处理器来取代繁琐的人工操作，很大程度避免了因为人工的差错出现的失误、有效地将信息精确度、准确度提升到了一定的高度，并且也能够轻易完成由手工难以完成的信息化处理，更为科学化解析物资管理的所有信息，从而使得物资管理计划能够更加趋向于最佳的状态，从而便于物资管理可以得到最大程度作用的发挥，从而有效的减少成本以及相关损耗上的缩减。构建有效的物资信息系统，将优化的物资管理信息系统科学合理的整合成为企业信息系统的其中。

（三）实时利用第三方渠道。各个施工企业可以根据企业的自身属性选择专业的第三方渠道，从而构建起一个稳固的合作关联，有效的节约了采购的时间成本，便于信息传递的快捷性。利用此种操作手段可以有利于完成施工项目的利益最大化。以施工阶段的各个环节为轴整合供应商等资源，建立起一个信息整合的交流平台，从而实现企业的现代化，为企业的经济效益提供最大的规划。

四、结束语

对于现阶段来讲，企业管理的现代化的进程推动对传统的物资管理带来了极大的改变，为物资信息化做出了极大的基础铺垫。并且物资信息化所提供的收益促进企业物资管理现代化构成企业管理的关键部分。物资管理工作与施工企业工作有着直接的联系，所以施工企业需要进行现代化的管理模式的转变，从而促进企业健康良好的发展。利用现代化的物资管理方法。施工企业必须研究出符合市场发展的全新的物资管理办法，减少施工中对资源的浪费、调整物资管理方面的不合理之处、强化物资的现代化管理，推动企业管理方面向科学化现代化进行。

参考文献：

[1]汝宜红等.现代物流理论及其实践[J].中国物资流通.2015（7）.

[2]唐爱华.现代物流思想在施工企业物资管理中的应用[J].山西建筑.2016（11）.

[3]韩同银等.施工企业物资的精细化管理[J].铁道工程学报.2015（2）.

作者简介：

第一作者 殷壹凡（1995-），男，籍贯：山东威海，当前职务：学生，学历：本科，研究方向：材料成型及控制工程。

第二作者 房东升（1995-），男，籍贯：山东青岛，当前职务：学生，学历：本科，研究方向：材料成型及控制工程。

第三作者 高扬（1994-），男，籍贯：河南洛阳，，当前职务：学生，学历：本科，研究方向：材料成型及控制工程。