激励机制建设在油田人力资源管理中的作用分析

王娅娇

【摘要】随着社会经济的不断发展，企业的发展也在不断的进步，而人力资源则是企业发展的关键。为了使企业持续的发展，企业采用有效地人力资源管理方式是必要的。油田企业主要是对原油进行生产、加工并把加工后的石油提供给市场，而其生产效率的提高是油田企业发展的重要因素。因此，本文通过对激励机制建设在油田人力资源管理中的作用进行分析.

【关键词】激励机制；油田企业；人力资源管理

随着社会经济的发展，市场经济发展越来越多样化，我国的油田企业发展也受到其的影响，进而影响到企业的经济效益。现在的油田企业中，最重要的发展基础就是人力资源，有效地人力资源管理可以促进企业的发速发展，然而，很多的企业虽然重视人力资源，但是没有实施有效的管理且一直沿用传统的管理方式，使得人力资源管理受到限制，使其无法更好的发挥其主观能动性，提高油田企业员工整体的工作效率。

一、激励机制的概念及对油田企业的作用

（一）基本概念

油田企业中的激励机制主要就是通过人力资源管理过程中的一些管理方法或者手段，进而激发员工工作的积极性以及员工参与工作的自主性，实现人力资源管理的激励机制与被激励者之间相互影响、相互作用的发展过程，提高企业整体的凝聚力与竞争力。

（二）对油田企业的作用

企业中激励机制的应用，让油田的人力资源管理更加的有效，并且有效地促进员工生产的积极性，提高企业的生产效率。激励机制在企业的管理过程中，其可以作为一种管理方式，帮助领导有效的管理控制企业的工作人员，而且只要员工的工作目的与企业的发展目的一致，就可以促进企业的经济效益的提高。所以企业只有充分的发挥出激励机制的作用，才可以促进企业人力资源管理T作水平的提高，从而加快企业的发展速度。

二、激励机制建设在油田人力资源管理中应用

实行企业的激励机制，既可以促进企业的发展，又可以提高企业员工的工作效率，但是激励机制的实行也需要科学合理的方法去实行，否则就会产生负面的影响，进而造成工作效率下滑等现象。因此，提出以下的几种方式，期望可以在企业中顺利的实施激励机制建设。

（一）完善企業的薪酬制度

现在因为我国油田企业的市场竞争不断地增大，使得很多的油田企业越来越重视人力资源的管理工作，并且采用增长薪酬的制度吸引一些高素养的人才到企业团队中，虽然增长薪酬的制度吸引了大批的人才，但是企业也应该注意与企业实际情况要相互吻合，只有将员工的发展方向与企业发展方向一致，同时将有效地结合薪酬调整制度，就可以增强企业的凝聚力、战斗力，进而实现企业在市场竞争中的综合能力提升。油田企业中对于员工的薪酬也有一定的管理制度，根据员工的工作效率以及技术操作的难易程度等对人员薪酬进行凋整，而这种多层次的薪酬也可以促进企业员工工作的积极性。此外，企业薪酬最重要的是要根据市场经济情况调整，保证企业员工稳定的家庭生活保障，尽可能地提高企业员工的生活质量，使得企业员工在工作时避免忧患，进而促进企业员工的工作效率提高。另外完善企业的薪酬制度，还可以帮助企业树立良好的企业声誉，进而吸引社会的优秀人才，加强企业的人力资源储备，营造一个良好的企业竞争的工作环境，为企业的发展奠定坚实的人才基础。

（二）将激励制度与员工的发展有机的结合

现在油田企业的快速发展，也为企业的员工提供了更加广阔的发展空间，在保证企业员工稳定生活的基础上，构建了员工的发展平台，为企业员工提供了更多的发展良机，同时在企业中很多油田工人的子女也在油田工作，但一直没转正的机会，现在可以通过激励制度，为这些油田工人的子女提供转正的机会，进而促进了企业员工发展与企业发展的有机结合，实现企业与员工双赢的局面。除此之外，企业的员工的管理需要根据企业的特点，对员工制定科学合理的管理制度，保证企业的人力资源管理可以做到全面的工作规划以及了解企业员工的具体情况，使得企业员工可以在公平的企业竞争环境下发展，进而提高企业员工的综合素质水平，提高企业的整体综合素养水平。

（三）科学合理的绩效考核

不同的企业有不同的效绩考核制度，在油田中效绩考核同样是人力资源管理重要的一部分，企业通过绩效考核加强对企业人员的管理，并且针对企业的人员管理问题进行具体的分析，及时的采取科学合理的管理措施，保证了企业人员考核制度的有序进行。此外，在油田中没有转正的油田子女可以通过绩效考核进行转正，使得油田的老员工以及油田子女怀感恩之心更加努力的工作。这种有效的企业绩效考核制度，不仅企业可以将考核的内容细化、加以点评，还有效的提高了企业工作人员工作时的积极性，进而再根据具体的考核结果，全面的反映企业整体的工作情况，保证企业的领导通过此项内容做出正确的人员管理决策。

（四）注重员工的内在潜能开发

油田企业中的每一位工作人员都发挥着自身独有的价值，使得工作岗位与其工作人员提高契合度，进而实现员工良好的工作表现。而且为了员工可以充分发挥其价值，企业可以为优秀的油田子女工作者转正，树立良好的工作榜样，进而促进油田企业的凝聚力。除此之外，企业还要重视所有员工的内在潜能发展，使得员工可以最大限度的发挥其内在潜能，实现油田企业人力资源管理的整体经济效益的提升，同时再加以激励机制的辅助，帮助员工进一步的拓展内在潜能，促进企业人力资源管理目标可以更好地实现。

三、结束语

油田企业实施激励机制，有效的提高了企业人力资源管理水平，进而提高了企业整体的工作效率及质量。故此，企业要重视企业员工的薪酬制度的调整完善，并将员工的发展与企业的激励机制有效地结合，加以绩效考核制度，重视员工的内在发展，使得企业的激励机制建设彻底的在企业实行，促进企业人才资源管理力量的增强以及推动企业的发速发展。

参考文献：

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