现代建筑工程项目造价的动态管理控制分析

【摘 要】社会经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑工程项目建设得到了飞速的发展，与此同时也助推社会经济的进一步发展，这也使得建筑行业的竞争日益激烈。建筑企业在这个市场环境下要想得到更好的发展也就必须要做好项目的造价管理工作。基于此本文主要对现代建筑工程项目造价的动态管理控制进行研究分析，有一定的借鉴价值。

【关键词】建筑工程;项目造价;动态管理

一、建筑工程造价管理的现状分析

（一）成本造价管理意识不足或方法不合理

现阶段我国很多的建筑企业都开始关注成本造价管控工作，因为成本造价管理的效果和水平也直接关系着企业在项目建设中的获利大小。但是建筑工程的成本造价管理工作也是一项复杂且专业性要求高的技术性工作，很多建筑企业缺乏成本造价意识，在造价成本管理人员选择和福利上控制成本、在材料采购上不管质量的控制成本、在项目建设安全防护上控制成本等，这些都是在错误的成本造价管控意识影响下所采用的错误成本管理方法，由此也导致成本造价管理人员综合水平低下、材料质量不满足工程设计和技术应用要求、现场安全防护设施配置不足，项目建设安全风险较大等问题的发生，严重影响建筑工程的正常施工。

（二）造价控制受材料设备价格变动影响大

材料设备是建筑工程造价组成的核心部分，但是在市场经济的大背景下，受建筑市场供需的变化，建筑材料和设备的价格变动是很大的，这也无疑加大了建筑工程造价成本管理的难度。当建筑材料，特别是主材的市场报价出现一定范围的变动时，就会对整个建筑工程的造价预算等产生极大的影响，同时也会对工程的资金流产生影响，管理人员也要重点关注。

二、建筑工程造价的动态管理策略分析

（一）完善建筑工程造价的动态管理体系

针对当前建筑工程造价管理中存在的管理意识缺乏的问题，必须要通过造价管理体系的构建和完善来予以解决。通过完善建筑工程造价的動态管理体系，将整个建筑工程的成本支出始终都处于动态的造价管理工作中，管理人员、采购人员及技术人员的行为也都将受到造价管理制度的约束，进而提高施工人员的造价管理意识和成本意识。建筑企业要根据行业规范和自身的建设水平、管理能力来构建符合自身发展和管理的造价管理体系，并用于指导实际的造价管理工作;另外所有参建人员和管理人员也都要严格按照管理体系办事，如果发现体系中存在不足和缺陷也要及时的提出，并不断对动态管理体系进行优化和完善。

（二）采用正确的工程造价动态管理方法

现代建筑工程造价的动态管理是一个科学、系统、有效且全面的管理工作，动态管理可以控制建筑项目从前期设计到中期施工，再到后期竣工结算，整个过程的造价控制，这也可以使得整个建筑工程建设阶段都处于造价控制之中，以更好的达到造价控制的目的。在每个不同的建设阶段，造价动态管理的方法和措施也不同，包括前期的合同措施、中期的技术措施、经济措施和组织措施等;而要想做好动态成本控制则必须要选择正确合理的造价动态管理方法。现代建筑工程项目动态造价管理主要包括以下步骤：①首先按照提前确定的方式来对实际造价值和投资计划值进行比较，并对比较的结果进行差异分析，找出偏差的原因和可控程度;②根据差异分析的情况，来对建筑工程项目建设中可能会影响造价成本的因素进行预测和分析，并找出主要因素并加以控制;③结合项目建设的实际情况，对工程造价的实时进展进行跟踪和检查，保证项目实时建设成本低于限制投资价值;④不断对建筑项目的进度和成本、产值等进行跟进，并及时了解工程的纠偏措施和实施状况等。

（三）综合考虑各项影响造价的因素

要想更好的保证并提高建筑工程项目造价动态管理的效率和质量，还必须要综合考虑各项影响造价的因素。建筑工程项目本身就是一个复杂的、历时长、资源投入量大的系统性建设工程，所以建筑工程的造价动态管理也是非常复杂的，实际管理和控制工作中也存在很多的不可控因素和其他影响因素。要做好动态管理就必须要对这些影响造价的因素进行全面且系统的分析，管理人员也要时刻的对每一个因素的动态变动进行关注和分析，这样才能更加及时的发现造价失控问题和更及时的予以解决和控制，以更快的排除造价失控风险。只有每一项影响造价的因素都在动态管理的范围内，建筑工程的进度、质量和成本造价才能最大程度的得到保障，也更有益于建设企业获取更高的项目建设利润，促进自身发展。

（四）优化建筑工程的材料成本管理

材料设备是建筑工程成本造价最大的一项支出，针对建筑工程造价动态管理的材料管理问题，建设企业必须要加强关注和管理。建筑企业要对材料的成本控制有一个正确的认知，材料成本管控不代表最低价取材，而是要按照工程设计要求保质保量的基础上来控制材料造价，要优化施工设计方案和现场施工管控，通过提高材料的使用效率来降低材料成本，防控材料浪费现象的出现，这才是正确且合理的材料成本管控方法。

三、结语

综上所述，建筑工程项目本身就是一项技术要求高、建设历时长且造价成本高的系统性工程，建设企业要想在建筑工程项目中获取更高的收益和利润就必须要对工程成本和造价进行高效的管控，所以建筑企业必须要加强对工程项目造价的动态管理和控制，不断提高自身的工程造价管理控制水平，以更低的成本造价建设更高质量的建筑工程项目。

作者简介：

杨丽佳（1978.09.22-），性别：女，籍贯：吉林省吉林市舒兰市人。