探究事业单位人力资源管理中的不足和改善措施

齐婉竹

【摘要】当前在社会经济飞速发展的浪潮之下，对人力资源的需求逐渐增加，人力资源的竞争已经是社会发展的趋势。国家事业单位由于其特殊性，在社会发展中的作用举足轻重，事业单位人力资源管理意义重大。本文首先阐述了事业单位人力资源管理中的不足之处，即管理系统过于复杂、事业单位人力资源管理理念落后，执行不够彻底等。然后针对事业单位人力资源管理中的不足提出了改善措施，即创新并完善管理方式、依据岗位职责匹配专业人才等。

【关键词】人力资源管理 事业单位 不足 改善措施

一、事业单位人力资源管理中的不足之处

1.管理系统过于复杂。事业单位的人力资源管理的管理系统十分复杂，导致各项资源无法有效配置。目前，大部分事业单位的人力资源管理在系统中的操作不够简便，大部分能够在当日解决的问题，却要拖延很长的时间才可以解决。有关的当事人必须要等到上级的批示，导致资源的过度消耗。在对应的报告上交和指令下达等层面，皆造成了滞后的问题，而且书面材料方面的要求过于严格。所以，以上陈旧的管理系统与目前市场经济背景下需要高效的组织管理难以匹配，需要在管理系统中做出改善。

2.事业单位人力资源管理理念落后，执行不够彻底。事业单位由人事管理转变为人力资源管理必须要花费一定的时间与精力，这就要依靠相关管理者在思想认知上具备创新与先进的意识。然而在国内，事业单位是以国家机关为导向的，其性质是为广大人民群众服务的，这和一般的企业是存在明显的差异，因此在进行变革的时候会因为国家有关的政策法规而受到许多的约束。所以，目前的事业单位人力资源管理理念十分落后，即便改革的呼声较大，也不能获得基层领导和广大职工的注重，这样就会导致人力资源管理工作执行不够彻底。

3.薪资考核机制存在缺失。事业单位工作者的薪资标准皆是以国家规定为基础而制定的，人员薪资等级系统存在缺失，并未从根本上做到按劳分配。国内事业单位缺乏健全的绩效考核机制，只具备对事业单位实施绩效考核，在年末来临之际发放一定的绩效工资。针对事业单位而言，虽然构建了绩效考核机制，然而制度自身也具有许多的不足，缺乏依据，并不具备对相关工作者的道德素质、专业技能、工作效率等层面展开科学的评估。

4.培训脱离实际。国内事业单位在对职工进行培训的过程中，存在许多的不足，重点表现为下面几个层面：首先，事业单位在设定培训内容时，并未按照职工素质和工作方面的实际需求来实施培训，而培训的大部分内容皆为将国家理论政策和本身工作相关的规范当作重点内容的，关于工作相关的专业技能的内容十分匮乏。同时，事业单位大部分选择的是授课的模式来展开培训，此类形式十分范围，难以获得较好的效果。其次，事业单位在完成培训工作以后，并未对培训的效果进行评估与考核，造成培训表面化，难以为提升职工的专业素养带来积极的作用。

二、针对事业单位人力资源管理不足的改善措施

1.创新并完善管理方式

对现有的管理方式进行创新并不断完善有助于事业单位在人力资源管理方面的效果得到提高。据此，需要进行创新的切人点有：首先，创新体制。改变传统上分散的管理形式，将管理方式进行条理化，可以将一般的身份管理方式转变为岗位聘用的管理方式，不断完善聘用制度，明晰具体岗位的实际职责，将岗位与专业人才进行合理的匹配，最大限度上发挥每一个职员的长处，进一步提升职员的工作积极性，有利于职员的不断进步以及职位的提升。其次，秉承人为第一要素的管理理念。一方面，事业单位需要根据单位特征，加强在精神领域以及职业能力等方面的建设，进一步提升内部人力资源的有效利用率。另一方面，推行适宜的运作方式。通过调查分析国内事业单位在人力资源管理运作方面的情况之后，结果显示其运作方式与运作手段源自长时间工作经验的累积。

2.依据岗位职责匹配专业人才

事业单位各个工作岗位职责不尽相同，理想的状态是依据职责的差异匹配专业的人才。实现这一目标的前提是事业单位对每一个工作岗位进行考察，明确岗位的职责，然后考察相关职员的自身特点，找到适合其工作的岗位，帮助职员与岗位实现合理匹配。举例来说，在物价局内部通常设置有价格综合科、价格管理科、收费管理科以及价格监管科等几个科室。在单位内部可以让所有在职员工和新人职的员工实施轮岗的制度，特别是针对新人职的员工必须让他们在所有的科室都工作一段时间，最后依据真实的工作状况来评判这些职员的专业能力以及适宜的工作岗位，与此同时，轮岗制度的执行有助于职员对单位内部所有的岗位职责进行深入了解，有利于日后工作的开展。

3.综合提升管理人员的素质水平

事业单位由于其特殊性更应该关注对管理人员培训的工作，可以为其开展定期的培训以及鼓励自我的提升学习，此外必须在培训结束后针对培训的内容进行考核，检验培训效果，设立合理的奖惩措施。并且，管理人员本身必须具备主动学习的观念，明白知识储备的重要性，建立正确的学习意识。

三、结语

綜上所述，由于事业单位的言行代表着国家，因此需要格外注重在人力资源方面的管理。积极学习国外成熟的经验并不断进行自我完善，了解并掌握各个岗位的职责并妥善安置职员，不断提升工作效率。与此同时，积极利用适宜的绩效考核机制，显著提升工作能力及水平。

参考文献：

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【3】张春生.关于事业单位人力资源管理问题思考及发展刍议【J】.企业研究，2014 （10）.