新形势下国企人力资源管理存在的问题及对策分析

崔新宇

【摘要】我国是社会主义国家，经济方面实行的是国有经济为主体的多种所有制经济共同发展的经济制度.所以在我国的经济发展中，国有企业就是极为重要的经济支柱，对于我国的社会稳定有很大的影响。改革开放之后，我国的社会主义市场经济体制逐渐被建立，国有企业也受到很大的冲击，所以为了发展，很多的国有企业都进行了改革，其中的人力资源管理工作备受重视，对国有企业的发展产生极大的影响。所以本文就针对新形势下我国国有企业发展中人力资源管理的相关问题进行分析，促进国有企业的发展。

【关键词】国有企业；人力资源管理；问题；对策

国有企业是我国经济社会发展的重要支柱，对于国家的发展和社会的稳定有重要的影响，但是在近几年，随着市场经济体制的不断建立，我国的经济社会发生了很大的变革，也影响了国有企业的发展，于是国有企业的变革就是刻不容缓的。为了促进国有企业的发展，人力资源管理工作是十分必要的，在现在的新形势下，国有企业想要发展必须要做好人力资源管理工作。

一、国有企业人力资源管理中存在的问题

（一）国有企业高层人才缺失

我国的国有企业在发展中存在很多的问题，其中比较明显的就是国有企业高层人才的确实，人力资源方面存在很大的问题，很多的高层人才都在不断流失，高层次的人才在其中难以得到充分的发展，加上现在我国的对外开放程度加深，市场经济体制加剧了企业之间的竞争，这些都使得我国的国有企业人才流失问题严重，尤其是高层的人才流失，对国有企业的发展造成了严重的影响。国有企业与普通的企业存在很大的不同，国有企业对于人才的素质和技能的要求更高，但是福利待遇却并没有得到提高，这些都使得国有企业的对人才的吸引力降低。

（二）地区人才资源不足

我国的经济发展的速度很快，国有企业的也随之发展，但是经济发展存在很明显的地区差异，发达地区与落后地区的经济状况差别很大，这就使得我国的人才资源也呈现出了一定的地区性特点，人才资源的分布不均匀，发达地区的人才过剩与落后地区的人才不足形成了鲜明的对比，这些都给国有企业的人力资源发展带来不利的影响。

（三）国有企业人力资源开发和培训制度不健全

国有企业的改革时间并不长，大部分的国有企业对于人力资源管理并没有足够的重视。现在的国有企业在进行培训时，其本身的理念就存在很大的问题，更多地重视员工的学历和素养，但是对于员工的工作能力并没有重视，培养不出优秀的人才；国有企业在进行人才培训时缺乏一定的针对性，对于员工存在的问题并不了解，在工作中更多的是进行普遍性的培训，这样达到的培训效果十分有限，而且还浪费企业的资源。

（四）人力资源管理的相关意识落后

我国的国有企业发展模式固化，虽然已经进行了相关的改革，但是观念还是比较落后陈腐。人才是一个企业发展的动力，也是一個企业发展的重中之重，但是国有企业长期受到传统思想的影响，认为我国的人才资源丰富，不会缺乏人才加入，所以对于人才就不够重视，这很容易造成人才的流失。在现代社会，大部分的人才受到新观念的影响，更加重视自身价值的实现和对自身素质的提高，但是国有企业大部分都是使用传统的人才管理体制，只是使用人才，但是并没有培养人才，这些都限制国有企业的发展。

二、新形势下国有企业人力资源管理的策略

（一）改变原有的人才管理理念

国有企业原有的人才管理理念存在很大的问题，很多的人才都难以发挥出应有的效用，员工的工作积极性和热情明显不高，整个工作氛围也很差，这些都不利于人才的利用。所以要注意改变原有的人才管理理念，要以人为本，对员工的需求进行了解，更好地满足人们的需求，改善员工的工作环境，让员工保持良好的精神状态和工作状态，为员工创造一个比较和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性。然后企业在进行人才的管理时，要制定合理的选拔等制度，为员工的升职等创造机会，这种人性化的管理能够有效吸引人才。

（二）加强对科技人才的重视

现代社会的发展中，科技是十分重要的，所以国有企业要注意加强对科技人才的重视，要在很多方面提高科技人才的薪酬等，为科技人才制定新的薪酬分配机制，要让人才感受到被重视，提高对其的薪酬分配的公平性，激发其工作的积极性和热情，从而增加人才的归属感，防止人才流失。

（三）改善人才的选拔和任用机制

人力资源管理工作中就包括了人才的选拔和任用机制，近几年我国的国有企业在管理方面进行了一系列的创新，但是人力资源方面的员工选拔和任用机制并没有得到根本的改变，人才的选拔和任用并不能做到公平，在选拔时仍然过多考虑人才的学历等，但是对于素质和工作能力并没有重视，这极大打击了员工的工作积极性。所以国有企业要注意改善原有的人才选拔机制，建立市场化的招聘机制，根据能力、素质和经验等进行选拔，扩大招聘的范围，在工作期间也要做好相关的考评工作，要选择最适合的人才进行培养和任用。

（四）建立激励机制

激励机制在现在的人力资源管理工作中十分常见和有效，所以国有企业也可以适当实行激励机制，通过物质方面和精神方面的激励，激发员工的潜能，提高工作积极性，让人才的作用最大地进行发挥。

三、结束语

我国的国有企业是社会发展的重要支柱，市场经济条件下，国有企业进行了改革，在企业的发展中，人才的管理十分重要，所以要注意加强对国有企业的人力资源管理。

参考文献：

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[2]李玲萍，刘瑞.新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].全国流通经济，2017（01）：56-57

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