集团化企业财务管理转型升级要点探讨

陈葵容 崔昱

摘 要：当前，许多大型企业集团面临的地域跨度大、行业分布广、管理层级多、财务系统不统一、信息收集难度大等问题，本文从建立财务共享中心、会计政策与会计科目统一、推行全面预算管理、财务人员转型升级等几方面出发，阐释集团化企业财务管理转型升级的要点，以期为我国集团化企业的财务管理提供一些理论支持与实践指引。

关键词：集团化企业 财务管理 转型升级

一、当前集团化企业财务管理存在的问题

随着中国经济快速发展，中国的企业也在不断发展壮大发展。当前，很多集团的子公司地域跨度大、行业分布广、决策层级多、办事效率低、财务系统不统一、信息收集难度大，直接影响了领导层的决策效率；另一方面，目前许多集团化企业“大而不强、集而不团”，资源没有统一配置、资金得不到集中管理、财务监督难以全覆盖，这些都逐步削弱了集团总部对子公司的财务管控。

二、集团化企业财务管理转型升级的必要性

外部宏观环境、新一轮财税金融改革和企业发展态势使企业财务管理面临新的形势，尤其是集团化企业。财政部会计司于2016年10月下发了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，明确提出“十三五”期间会计改革与发展的总体目标是，建立健全与社会主义市场经济相适应的会计体系，深入推进会计工作法治化、信息化、现代化，其中专门提到“会计工作转型升级取得实效”。

互联网技术蓬勃发展，带来商业模式、交易方式和管理活动等方面的重大变革，同样也给会计行业带来重大而深刻的影响，需要会计行业突破传统思维、传统模式的禁锢，以更加积极、开放的心态，迎接大会计时代，这对集团化企业的财务管理带来了巨大的挑战和压力，财务管理转型升级迫在眉睫。

三、集团化企业财务管理转型升级要点

（一）统筹考虑集团化企业信息化建设—建立财务共享中心

“工欲善其事必先利其器”，信息化时代的到来，如果没有好的信息系统作支撑，集团管控只会越来越困难，甚至影响到管理层的决策。新形势下，面对越来越高的数据要求，大型企业的信息化建设必须统一规划、顶层设计、统一标准、分布实施并统一管理。通过近年来一些大型企业集团，如：长虹集团、海尔集团、中兴通讯、永辉超市等实施财务共享中心建设的经验来看，财务共享中心的优势已经体现出管理成本明显降低、信息质量和运行效率明显提升、财务的服务于管理作用明显加强、集团财务管控力度明显强化。集团化企业应做好顶层设计，站在集团层面统筹考虑股权机构、组织机构、实际现状，在充分考虑财务共享信息安全问题、特殊性或现场性业务的处理等问题的同时，引入或自建一套符合集团公司实际的财务共享中心。

（二）全集团会计政策与会计科目的统一

会计政策与会计科目的统一有利于提高企业管理水平、有利于集团集中财务核算和全面预算管理。首先，大型企业集团可以梳理各项财务制度，制作《XX集团公司财务管理制度汇编》；梳理会计政策和会计估计，组织项目组对子公司的会计政策和会计估计进行探讨，制作《XX集团公司会计政策及会计估计》，对下属子公司的会计核算进行统一。

其次，按照《企业会计准则》中规定的一级科目编码和会计科目名称对集团公司内部所有的一级科目进行梳理并统一，对于准则没有规定一级科目编码：如“其他综合收益”、“内部往来”需进行统一编码，下属子企业按照总公司要求使用；结合集团内企业涉及的业务类型对二级科目进行梳理。编制统一的会计科目核算说明，做成《XX集团公司科目使用手册》，在集团公司范围内财务系统财务人员共享学习。为保证使用效果，可组织培训与考核。

（三）全力推行全面预算管理

大型企业集团全面推行全面预算管理，有利于集团层面的整体管控和对下年度经济工作的预先研判。集团公司层面首先要设立全面预算管理机构，落实专门的预算人员和相应的预算软件。其次，要通过设立有效的全面预算管理管理办法及相应的激励机制，引导子公司与集团公司保持目标趋同、利益趋同。再次，集团公司层面可制定全面预算实施方案，指导分支机构推行全面预算。

（四）重视财务队伍建设，加快财务人员的转型

经济全球化、互联网金融、人工智能等新兴事物的出现，国家各项财经法规的更新出台，财会人员需要不断适应新事物、思维方式需不断转变，需实现传统核算型财务向管理会计的转变。更多的需要复合型人才，除了懂得财会知识，还应懂技术工艺、金融、信息化技术、企业并购、税收等综合知识。比如：财务人员需懂得金融知识，在面对当前宏观经济形势，财务人员就可以为企业做好汇率风险的管理，为企业规避风险、提高收益。除此之外，还可采用套期保值等金融工具进行汇率风险管理，当好企业的参谋，为企业规避风险，减少额外支出，为企业创造价值。

（五）资金集中管理

可以建立集团总部结算中心对资金进行集团管理，提高资金管控力度和资金收益。可以尝试执行“公司内部计划经济，公司外部市场经济”的模式，统筹运营集团资金。提高集团化企業对银行的议价能力，争取更多的银行支持和金融服务，加快资金周转速度，减少财务运行成本。

四、结束语

在经济全球化时代，面对复杂的经济环境和激烈的市场竞争，财务部门作为企业重要的管理部门，必须站在战略高度以全局性的思维提供决策支持服务，扮演好资源协调者的角色，将财务职能放在经营的前端，为企业提供增值的财务服务，发挥财务价值创造能力，完成集团转型升级的终极目标和重要使命。

参考文献：

[1]王道兵.财务共享服务在A企业的实践探讨[J].财务与会计.2016.

[2]陈虎.基于共享服务的财务转型[J].财务与会计.2016.