大数据时代企业人力资源管理变革的思考

尤代凤

【摘要】大数据自提出这个概念以来，在信息时代就一直发挥着重要作用。人力资源管理在企业日常管理工作中的地位不言而喻，它甚至掌握着整个企业的人才储备、岗位匹配和发展趋势，一个好的企业就应该有一个优良的、可以持续为企业做贡献的领导班子、技术队伍和一大批有素质懂业务的基层员工，而这里提到的“优良”“有素质”“懂业务”无疑是对大数据和信息时代里各相关行业以及其发展趋势精准的掌握，所以，在当前背景和现有条件下，大数据对企业的人力资源管理提出了要求和挑战，但如果操作运用得当，这又是一个企业发展的好机遇。本文分析了大数据时代企业人力资源管理变革的思考。

【关键词】大数据时代 企业 人力资源管理 变革

当然大数据时代不是一个空话，不是一个固有不变的信息时代的标识，随着市场经济和社会的发展，它也是在不断变化和发展的，并且在不断的革新，很多企业已经在此背景和基础上认识到了大数据在企业人力资源管理方面的重要性和重视其作为企业无形资产和生产要素地位的必要性，如何在此方面有效合理地做出相应的变革和发展性的建议。

一、变革因素

（1）企业缺乏专业的人力资源管理人才。在大数据时代，对人力资源管理工作人员的综合素质有着较高的要求，只有具备专业人力资源管理知识、信息技术处理能力的人员才可以胜任。在一般状况下，人力资源管理人员在上岗之前都会经过严格的考核，对其技术能力进行综合考量。但是在实际的工作过程中，人力资源管理人员对相关技术的掌握能力还是有所欠缺的，与实际需求相比还是存在一定的差距的。在大数据时代，各种新型技术的更新速度也在不断的加强着，也就是说，专业的素质人员要对相关信息技术全面掌握，通过对不同知识的学习，不断的提高自身理论知识框架以及知识素质能力。在开展人力资源管理实物的过程中，主要存在年龄与素质能力问题。大多数有着丰富经验的人力资源管理人才对于网络信息技术掌握能力有限；无法实时掌握大数据时代的人力资源管理信息处理技术。

（2）企业缺乏完善的人力资源管理体系。在大数据时代的发展给企业的人力资源管理工作带来了一定的挑战。因为传统管理模式的影响，在企业进行人力资源管理工作的时候缺乏时代性，无法利用各种信息技术手段对其进行优化处理，大数据时代人力资源呈现滞后的状况，对于工作人员没有进行信息化的管理，对于企业在发展过程中的整体环境因素没有进行系统的探究，并没有根据企业的发展环境因素拓展各种全新的职位，无法实现大数据时代员工专业化提升与发展。

（3）人力资源管理模式无法有效更新。在大数据时代的发展过程中，各种知识更新的速度相对较快，这也就使得对于人才的需求有着更为严格的要求，但是受到传统的人力资源管理模式的影响，在对人员进行招聘的过程中，并没有及时的更新与时代发展相契合的人力资源招聘手段，无法构建有效的竞争制度，使得企业无法进行有效的人力资源管理改革。

二、大数据时代企业人力资源管理优化方法

转变企业人力资源管理的相关思想与模式。在时代的发展过程中，要想是企业与大数据时代同步，就要与时俱进，要优化自身的思维模式，基于现有的人力资源管理模式融入一定的信息化管理模式，进而对其进行系统的更新，对此在实践中可以基于以下几点开展：

（1）企业人力资源管理人员要具有一定的时代性，要充分的了解大数据的时代特征，转变自身的思维模式与管理理念，在工作开展过程中应用各种全新的数据管理模式与手段，基于宏观的角度开展企业的人力资源管理；在工作开展过程中，要合理的应用各种数据分析理念，在管理中始终传递信息化发展的理念，进而在根本上提升员工的数据信息管理理念。

（2）企业的人力资源管理者要具有一定的数据信息采集与整理的思维模式，要通过各种数据模式与手段对员工的工作状况等信息进行系统的探究分析，进而合理的优化、调整人力资源管理内容，在根本上提升工作人员的主观能动行与工作积极性。

强化人力资源管理人员的道德素质和专业能力。在大数据时代，企业的发展离不开高科技人才与资源，在数据时代下的人力资源管理信息系统开展相关工作都是通过人为控制的，因此在企业的管理过程中要提高对员工的重视，通过以人为本的观点解决相關安全问题。①提高对企业人力资源相关制度的管理与规范，通过科学方法进行人才的选拔与激励，要在综合素质能、专业性以及道德品质等相关方面对其进行综合选择。②全面践行在职员工岗位培训模式，要基于现阶段的具体状况，对员工进行岗位培训，提高工作人员的岗位素质能力。通过工作人员的在职教育模式，针对大数据时代背景对人力资源管理人员的素质要求开展相关培训。

构建基于大数据时代下的企业人力资源管理体系。在各种数据以及信息技术不断发展的过程中，企业在发展过程中面临的各种内外部环境产生了直接的转变，对此企业在发展过程中要基于实际的周边环境状况，不断的优化企业燃料资源管理系统，进而为企业的长足发展奠定基础。对此在实践中可以基于以下几点进行企业内部的燃料资源管理系统的创新发展：①建立动态的企业发展人力资源信息管理模式与手段，在根本上提升对企业人力资源信息流程的重视与管理，加强对企业工作人员的综合素质能力以及岗位的实际需求的匹配程度，保证岗位的实际需求与员工的自身素质能力发展相契合，进而充分的发挥员工自身的价值与能力；②构建具有企业特色的人才信息检索制度，为企业的发展提供各种专业化的核心人才，在为人才成长提供各种机遇的同时也为企业的长足发展奠定基础。

三、结束语

大数据时代的来临让企业生存的内部环境和企业发展的外部环境都发生了变化，促使企业管理工作要顺应时代，做出革新，以适应新的市场竞争。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是应用大数据技术进行革新的重点，企业应充分认识大数据时代的到来给企业带来的发展机遇，积极进行人力资源管理的革新。

参考文献：

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[3]王莹.大数据信息时代企业人力资源管理变革的思考[J].信息化建设，2016，（03）.