中小企业人力资源管理模式研究

林海燕

【摘要】中小型规模的企业在进行建设发展的过程中，需要重点关注人力资源管理工作的途径和模式，提升人力资源管理的管理效率。本文首先对中小型企业的人力资源管理工作中存在的问题进行了简单概述，分析了其中管理理念、投资力度以及管理机制等方面问题。随后，在总结前文的基础上，重点探究了人力资源管理模式的实践方案，旨在为关注这一领域的人士提供一些可行性较高的参考意见。

【关键词】中小企业 人力资源管理 绩效考核

随着我国国民经济的发展，社会各界对于我国现代企业建设，特别是中小型企业人力资源管理模式等方面内容越来越关注。在进行管理过程中，企业内部的人力资源管理模式的优化发展，对于企业的人力资源管理效率的提升以及经济效益的扩大等都具有关键性的作用。因此，如何在这一过程中，以科学有效的企业管理模式，推动人力资源管理发展，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。

一、中小企业人力资源管理中存在的问题

（一）人力资源管理观念陈旧

相对于大型企业而言，中小型企业在成立和建设的最初阶段，仅仅凭借着个人或者小部分群体的资金和人力投入。无论是个人还是小部分群体成员，在进行建设的过程中，對于企业内部各项事务，特别是人力资源管理工作方面缺乏科学合理的发展意见。人力资源管理观念较为陈旧，使得企业在该领域当中缺乏长远的发展思路以及管理意见。在长期的发展中，会使企业人力资源管理模式难以跟上市场环境的变化速度，最终制约企业的发展。

（二）人力资源管理投资不足

中小型企业在资金方面存在着明显的缺失，中小型企业不具备大型企业的资金优势，造成此类企业在进行人力资源管理工作当中，无法为模式的建设和管理投入大量的资金作为支撑。此外，企业内部的人力资源管理工作人员，对于人力资源管理的概念缺乏系统深入地了解，在短期内无法明确预判人力资源管理工作带来的成效，使得企业不愿意投入过多的资金到人力资源管理工作当中。

（三）人力资源管理机制有缺陷

人力资源管理工作是提升中小型企业人才储备的重要途径。但是从实际的发展过程中可以了解到，大部分地区的中小型企业都将更多的精力和技术投入到了经济建设方面。在市场环境竞争力度不断加大的背景下，中小型企业在其中的优势不再明显。中小型企业无法调动更多的资源对人力资源管理机制进行重新规划与整合。导致了部分企业在人员招聘、岗位培训、奖惩晋升机制以及职业生涯发展规划等方面的管理能力有所不足。中小企业未能形成一套完善的管理体系，对企业内部的人力资源造成了严重的浪费。

二、中小企业人力资源管理模式实践方案

（一）更新人力资源管理理念

根据前文的分析和论述可以了解到，对于中小型企业而言，若想全面系统地推动人力资源管理模式的发展，首先需要更新企业内部人力资源的发展理念。例如，MCHR同三菱电机进行了签约，将信息化的人力资源管理系统全面纳入到企业的现代化管理工作当中，率先开启了eHR时代。中小型企业可以积极吸收借鉴此种发展理念的先进作用。在企业内部对信息化管理模式以及eHR技术等大面积地推广和落实。中小型企业的人力资源管理工作人员可以通过分析三菱电机在人力资源管理工作当中的先进理念，在企业内部打造出一支具有丰富经验以及及时响应的eHR人力资源管理模式战略发展队伍。

（二）贯彻落实3P模式

3P模式在中小型企业内部人力资源管理工作中的具体操作模式如下图所示：

图1 3P模式操作流程示意图

根据图片当中的信息可以了解到，现代化的中小型企业在构建此种人力资源管理模式的过程中，需要企业自身发展总体战略作为核心。将3P理论作为企业人力资源管理模式构建的重要理论基础。例如，我国某地区的小型企业在进行建设与发展的过程中，结合自身的实际情况，3P模式纳入到人力资源管理工作当中。在对岗位分析子体系进行建设过程中，充分强调了激发和激励优秀员工的关键特质的合重要性，将企业内部的非正式组织的作用全面发挥出来。与此同时，企业还利用了目标导向的方法，对此种人力资源管理模式的落实提供了切实可靠的依据与保障，提升了3P模式在企业内部的应用水平。

（三）构建合理绩效考核体系

除了上述两种方法之外，对于中小型企业而言，人力资源管理工作的落实和维护，同样离不开科学有效绩效考核体系的支撑。例如，国内某地区的小型企业在构建新型人力资源管理模式的过程中，充分发挥了绩效考核体系的重要作用。该地区企业构建了信息数据的收集和管理报表系统，以企业在不同阶段的发展目标为依据，对企业内部员工在企业发展框架引导下所作出贡献和努力进行了数据收集和整理。根据月度、季度以及年度的发展目标，对企业内部员工的工作绩效进行分阶段考核。在考核的内容中还加入了员工的工作态度以及对各项规章制度的遵守情况，以此扩大了人力资源管理工作的有效性与合理性，对于企业发展能力的提升起到了积极的促进作用，提升人力资源管理工作在企业中的地位。

三、总结

综上所述，中小型企业内部的人力资源管理模式的建设与改革，需要全面结合企业发展的实际情况。通过对人力资源管理理念的更新，帮助企业内部人员摆脱传统管理模式的局限。同时，在新的发展时期，全面落实3P管理模式，结合科学合理的绩效考核体系，优化人力资源管理模式，提升企业人力资源管理水平。为在激烈的经济领域市场环境的竞争当中，扩大中小企业竞争实力作出积极贡献。