浅谈县级供电公司财务管理存在的不足及改进建议

魏晓琪

【摘要】随着国民经济不断加速发展，电力行业作为国民经济的支柱性行业，事关民生基础，实力不断增强的同时，问题也逐年凸显，在这之中，财务管理的问题更受相关人士关注。文章深入分析县级电力公司财务管理的不足，针对相应的管理问题提出了合理的改进意见。

【关键词】县级供电公司 财务管理 不足 改进建议

“十三五”期间，我国电网建设进入了快速发展的阶段，行业的发展对其相应财务管理的工作提出了更高的要求，原有的管理方式在很大程度上不能与新时代相适应，这也就为县级供电公司的发展带来了全新的挑战。健全县级供电公司财务管理制度，才能使其更好地为县级供电公司发展服务。

一、县级供电公司财务管理存在的不足

（一）内部管理机制不健全

在“户户通电"32程的推进，使各县级供电公司资产关系无法理顺，账面价值与实际资产无法吻合，从而影响企业财务管理。在编制与预算方面更是存在着诸多问题：资金预算没有整体观念，存在大量“讨价还价”的问题；各县级企业基础硬件设施不完善，各地区经济发展水平不平衡，导致预算缺乏相关资料的支撑，与实际实施偏差较大；在预算的执行方面，与实际上报内容不一致，实际调整过于随意；不考虑长期规划，盲目追求项目投资，导致财务状况日趋恶化。县级电力公司缺乏强有力的内部管理机制，存在项目实施前预防不到位，后期管控不彻底等问题，从最近几年的审计结果来看，存在着银行账户错乱，各专项资金管理不精确，工资等相关数据记录不详细，财务管理制度理念缺乏，资金周转手续不规范，长期如此，供电公司的经济效益就会大打折扣。

（二）外部资源配置不合理

随着电力体制的不断改革创新，大城市的许多电力公司经济状况都得到了显著的改善，但由于地区经济发展的不平衡，县级供电公司财务水平仍无法达到预期，一些新型的的財务管理方式无法在当地实施，这就导致了企业资金的一系列问题。当前，我国许多县级地区经济发展较为缓慢，多数人口选择外出到大城市工作，教育水平也相对过低，在外上大学的学生基本都选择留在当地，这种相对普遍的现象从根本上导致了电力公司管理人才的严重缺失，进而使工作人员的管理素质普遍不高，存在无职称就上岗的情况，通常这种工作人员对财务管理的相关知识不够了解，业务能力相对缺失，不能意识到财务风险的严重性。

二、县级供电公司财务管理改进建议

我国最大部分的用电群体属于县级供电公司，这也就决定着县级供电公司在国家电网中的重要性，建立健全县级供电公司财务管理制度，使其更符合现代化的制度体系，更好地适应地区电力发展。

（一）完善内控制度，注重财务预算与核算

在引发企业财务管理问题的根本就是内控制度的不完善，看似无关紧要的财务问题长年累积就会变成严重的财务风险。县级电力公司管理人才必须及时对内部控制机制进行完善，通常情况下，内控机制应从这几方面进行优化：从体系方而来看，注意各岗位的责任管理、会计的资金管控、资产的精细管理等；从执行实施方面来看，需要建立强有力的考核审查机制，注重内部人员的激励方式。注重对业务、工作程序的跟踪检查，提高资产风险的控制水平，并对效果进行及时反馈，从而使内控制度得到持续深入发展。在此基础之上，应注重ERP系统的实施，作为一种严谨的硬性控制系统，可以有效地减少人为管理的随意性，建立一种规范的业务流程，使其信息化水平更符合企业发展需求，增强电力公司业务与财务的信息联系，逐步提升财务管理的主动性与决策支持能力，达到降低县级电力财务风险的发生率的目标。

县级供电公司财务管理分析应注重企业经营管理的实际情况，结合电力行业发展现状，对财务管理方式进行优化，原本分权式的管理模式在很大程度上不能满足发展需求，新形势下，集约化的管理技术更能为供电公司发展提供保障。有利于财务管理体系的构建与完善，针对不同的县级企业，实施行之有效的管理方式，及时准确的拿出企业内外部财务问题的解决方法。预算与核算都是财务管理过程中不可忽视的工作，预算能够详细地对企业现有和潜在的资金有一定了解，对未来发展有一个明晰的计划，核算则是在计划实施中后期进行，把握大型资金的流动情况，防止财务账面出现严重问题。加强预算与核算的管理，有利于日后工作的开展，防止相关部门检查时出现虚报、漏报的情况。河南省目前有县级供电企业107家，企业财务工作的透明化和公开化是当下的主流发展趋势，要做到支入支出准确记账，重大资金周转及时上报有关领导，从源头上预防财务管理腐败问题的滋生，做到财务管理有标可依、有章可循。

（二）优化资源配置，注重培训知识与素养

就目前情况来看，我国许多县级电力公司急需改善资源配置，财务工作人员配置要求不高，缺乏具有专业技能的财务人员，在这种状况的长期影响下，整个供电公司的财务水平就会受到影响，效率也会随之下降。优化企业财务人员的配置，注重新进人员的岗前培训，对重点岗位的工作人员提供更专业的培训教育机会，确保财务工作人员的专业知识水平，更好的完成企业财务工作。将风险教育逐步推广成为企业文化的重要组成部分，贯穿到各部门业务工作中。在员工培训『方面，不仅要注重相关知识的培训，也需要融入市场、法律、信息等多方面知识的教育，使财务工作者在不断学习中，深刻地体会财务风险防范的重要性，更要注重财务工作者的道德教育，树立公司在群众中的良好形象，以更好的服务态度去为居民服务，为电力公司的可持续发展奠定基础。通过专业培训，上岗人员能够清醒的认识到工作中可能存在的财务问题，自觉地防范相关问题的出现。各县级单位要注重推行具有一致性、协同性的战略目标，在确保方针贯彻落实的基础上，创新陈旧的财务理念，优化原有的财务方法，努力建设“一强三优”的现代电力公司。

三、结论

县级供电公司的财务是电力企业发展的根本，稍有不慎就会带来严重的后果，为确保电力公司的长期发展，财务管理基础工作要不断完善，坚定落实发展，逐步向精细化靠近，提高防范财务风险水平，注重理念与实际相结合，才能够使其更好地为区域性电力发展服务，造福人民。

参考文献：

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[2]张金强.关于县级供电公司财务集中管理的探讨[J].会计师，2013，（2）.