加快产业升级，管理会计势在必行

岳惠玲

【摘要】随着经济转型、产业升级对企业经营提出更高的要求，企业经营面临着越来越多的不确定性。通过众多学者研究发现，管理会计是保持企业持续发展的重要因素之一。随着管理会计理念、技术方法在政府政策推动和企业不断实践下，管理会计在企业经营中发挥着日益重要的作用，但同时企业在运用管理会计思维解决问题方面也逐步显现出一定的问题。文章以邢台地区企业为研究对象，通过设计调查问卷、统计并分析调查结果，进而发现邢台企业在管理会计应用上存在的问题，在调查结果基础上，提出一些具体的对策和建议，以期促进管理会计在邢台地区企业中更好的应用，助力邢台市产业升级。

【关键词】产业升级 管理会计 邢台地区

近年来，在政府大力推动下，企业经营者应用管理会计意识逐步提升，管理会计的实际应用环境有了很大的改善，管理会计已逐步从数量定额管理过渡到企业价值管理，为企业提供了更先进的管理决策方法。在经济转型、产业升级的今天，企业更需要全面应用管理会计，从以劳动力为基础的制造型产业转向以知识为主导的创造型产业，提高企业效益，提高企业竞争层次。

一、邢台地区企业管理会计应用现状统计结果

针对邢台地区企业管理会计的实际应用情况设计调查问卷，此次调查共发放130份问卷，收回有效问卷114份，合并统计结果如下：

（1）关于管理会计岗位设置方面统计结果。

（2）关于企业需要管理会计提供信息方面统计结果（多选）。

表2 管理会计为企业提供经营信息情况

（3）关于企业对管理会计作用了解程度方面统计结果。

（4）关于新经济发展形势下会汁工作有哪些变化方面统计结果（可多选）。

（5）关于管理会计工具应用情况方面统计结果（可多选）。

（6）关于影响管理会计实施主要因素方面统计结果（可多选）。

二、邢台地区企业推动管理会计应用的现状分析

（一）岗位职责划分不清，对管理会计认识不够

从上述统计结果看，有63.2%的企业设置了管理会计岗位，占比较高，但是据走访了解几家企业，发现大部分企业并没有区分财务会计工作和管理会计工作，大部分管理会计岗位的职能依然从事的是传统财务会计的工作，除了预算管理工作，其他的工作职责都没能体现管理会计预、决策，规划、考评和控制职能，管理会计岗位设置没有发挥实质作用。有30.7%的企业对管理会计比较了解，有63.2%的企业基本了解管理会计，还有6.1%的企业根本不了解管理会计，可见企业在经济转型、产业升级的大背景下，还没有做好企业升级的充分准备。

（二）企业内部有扩大应用管理会计的需求

据统计，有40%以上的企业需要关于企业经营预决策、成本管控、业绩考核、战略制定、资金配置、产品定价方面的有效信息，而这些都是管理会计的主要职能，可见，随着经济升级企業需要管理会计为其提供各个方面的有用信息，满足企业更高层次和战略制定的需要。

（三）管理会计工具的使用较为浅显

据统计，超过60%的企业在使用本——量——利分析、标准成本法、基于财务指标的业绩考评这样传统的管理会计方法，这种普遍使用的方法为企业提供深度信息有限，而像作业成本法、EVA考核、平衡计分卡这样能够优化企业组织流程、明确企业战略目标，增强企业竞争优势，提升企业价值的系统工程和方法应用甚少，不足30%，这说明，企业对管理会计的应用是一种浅显、自发的应用，还没有形成对管理会计系统、深入的研究和使用。

（四）影响管理会计应用因素较集中

影响管理会计应用的主要因素较为集中，主要是制度因素、信息化支撑和人才短缺。这些因素在很大程度上制约了管理会计的发展。制度保障是应用管理会计的基础，没有适当的组织制度保障，企业领导不够重视，不形成全员参与管理会计建设，那管理会计的发展只能是空谈。信息化水平决定了管理会计实施的效果，企业处理数据的速度越快越能为企业提供及时、有用的相关信息，越能满足企业发展的需要。专业管理会计人才是应用管理会计的关键，缺乏对人才的培养和后期培训，对人才的激励机制不到位，企业发展就会失去动力。

三、提高和加强邢台市企业管理会计应用的对策建议

（一）培养专业的管理会计人才

要想提高企业的管理会计应用水平，就要重点关注管理会计人才培养。会计的知识体系更新速度非常快，管理会汁人员现有的知识如不及时补充和更新，则不能顺应时代的发展的要求，所以必须定期对管理会计人员进行培训，提升其知识储备和工作能力。让管理会计人员走出去，学习先进的新知识，不断提高自身的各种能力，接受更多的管理会计技术和方法，才能将学到的新知识有效的运用到企业实践工作中去。

（二）系统深入使用管理会计应用方法

企业要系统深入学习和运用管理会计的各种方法，系统、全面地学习管理会计的思想，及时学习最新的管理方法，以成本控制为例，从最初的变动成本计算方法、标准成本法到现在的作业成本计算、质量成本管理，说明企业管理的任何一个方面都是发展的，只有不断地学习新知识，掌握新思想才能跟上时代的进步和经济的发展。

（三）加强企业领导者的管理会计意识、学习管理会计理念

企业领导者首先要加强对管理会计的认识，全面了解管理会计在企业经营管理中的重要作用，主动学习管理会计先进理念并带动职工一起学习，尤其是在实践中主动运用管理会计方法，培育良好的管理会计应用环境，营造不断学习、持续改进的氛围。

（四）建立管理会计信息系统

改善企业在局部领域模块化的信息提供方式，为了获得企业经营过程中需要的系统信息，企业必须建立管理会计信息系统，将分散的数据有效快速整合，将不同模块的信息链接起来，形成数据链条，从而更快的获取更多及时准确的信息，提高企业的运营效率，提高企业对市场变化的敏感度，及时调整经营方针和战略目标。

以上分析可以看出，现代管理会计满足了企业经营的需求，保证了企业经营的有效运行。中小企业应根据自身经营的实际情况，灵活的选择管理会计工具，权变的理解管理会计思想，加快管理会计发挥作用的速度，帮助企业持续不断提升自身的经营水平和管理质量，提升企业竞争力，提高企业在产业链的地位和话语权，从微观层次为邢台市产业升级做出贡献。

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