大数据时代企业财务管理面临的问题及对策

郝显荣

摘 要：随着市场经济的不断发展，供给侧结构改革的加深，科技和世界一体化的发展，现阶段想要保证企业在市场上能够立足，必须要做到且做好的就是企业的自身财务管理，特别是在大数据时代下的财务管理，如果做不好那么企业就会被市场所吞噬掉，为此如何在大数据时代下做好企业的财务管理是很多企业的管理者最关心的问题，本文主要针对大数据时代企业财务管理的过程中所存在的问题进行分析和讨论。

关键词：大数据时代 企业财务管理 问题 对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）09（c）-100-02

现阶段的财务管理同以往的财务管理不同，互联网经济的出现对实体经济造成了非常大的冲击，在这一阶段下必须适应大数据时代并且应用大数据来更新企业的财务管理方式和理念，只有这样才能保证企业在新的环境下更好的进步，同时也可以提高自身的生产能力。在大数据环境下，在企业中进行财务管理已经成为了决定企业在市场经济中发展自身竞争力最为重要的一环，直接要求了作为企业的管理者，需要高度地重视企业的财务管理工作。本文的主要目的就是针对企业现阶段在进行财务管理的过程中所出现的问题进行逐一的分析和解决。

1 大数据时代的企业财务管理面临的问题

1.1 现阶段对于企业的财务管理认识不足

随着我国市场经济和大数据的不断发展，在市场中有越来越多的企业发现了如果不进行企业的财务管理改革对于企业来说是十分不利的，为此很多的企业管理者在实际工作的过程中开始对企业的财务管理进行革新，但是由于很多企业的财务管理部门其自身的财务管理理念都没有随着大数据时代进行更新，为此在应用的过程中出现了很多的问题。

1.2 企业财务管理的过程中基层管理人员没有发挥好作用

由于在企业财务管理的过程中基層的管理人员的专业知识一般，并且其自身对于自己的位置认识的不清楚，认为自己在实际工作的过程中没有存在的意义，对于企业内的基层经济活动了解的比较少的同时，对于如何在企业更好地进行和发展指标管理也不了解，为此很多企业在进行财务管理的过程中其自身的基层管理人员没有发挥好其自身应该发挥的作用。

1.3 企业内的人员专业素质不强

在企业的财务管理过程中，另一个十分严重的问题就是企业内的人员其自身的专业素质不强，这一点直接导致了在进行财务管理的过程中出现问题。

2 大数据时代的企业加强财务管理的对策

2.1 加强对于企业财务管理考核的认识

在实际进行企业财务管理的过程中，可以通过对企业内部所需要进行考核和分析的财务目标进行不断的量化，由此方便财务管理人员对其进行管理和分析，然后不断地去研究和制定在企业财务管理的过程中不同的级别其自身的量化目标，将在实际进行企业财务管理的过程中根据自身的管理考核体系分为指标体系以及评分考核等不同的考核方式，这种方式也可以使基层的财务管理工作变得更加的有目标、有方向感、有可以不断前进的方式方法。

大数据环境下对于企业的管理者和企业的财务管理部门来说，想要保证财务管理的科学性和有效性，首先应该做到的就是理清企业内部的项目方案，同时对于企业中的财务管理进行一个彻底了解和分析。企业中财务管理负责人，其所管理的对象不仅仅是企业的财务部门，同时也包括了该企业的全部经济活动，其中含有企业在进行自身的生产活动以及企业其他的经营活动共同产生的经济成本，在进行管理的过程中，财务管理的主要管理目的是企业自身所消耗的成本和其所赚取的利润。也需要利用好大数据环境不断的学习相关的理论知识，更好地发展自身的同时也能够帮助企业更好的进行财务管理。

在企业进行财务管理的过程中，并不需要将财务管理中的指标逐一落实到企业中每一个成员的身上，不需要企业中的每一个人去对企业进行财务管理和分析财务，只需要将每一笔和公司有关的经济开销及时对财务部门进行上报，并且如果企业的管理者在企业的财务管理中把财务管理指标分配给企业中的每一个成员，这样做反而不利于企业的发展、不利于企业工作的开展。特别是大型企业，如果一个拥有企业的职员人数为几千人的话，那么在进行工作的过程，如果把工作落实到每一名员工的身上，反而会产生更多的工作量，这样而言对于企业的发展反而更加的不利。所以在进行企业的财务管理过程中，只需要形成一个基本的管理单位也就是财务管理部门对企业进行财务的整合，同时为了避免财务部门内部合作贪污，需要定期更换人员来对其进行看管。

2.2 加强对于企业财务管理编制指标的管理

和以往不同，在大数据环境下想要更好的在企业中应用财务管理，要求企业必须要做好财务管理编制指标的全面性、科学性以及系统性，这些都会直接影响到企业的财务管理效果。对于任何一家在市场中发展的企业来说，企业的财务管理其主要指的就是该企业在市场发展的过程中所产生的各项不同的经济活动，这些经济活动和企业内部员工的消耗相互循环，导致企业出现资金的流动，企业的财务管理涵盖了该企业所有生产和经营的环节。

在进行该企业的财务管理的过程中，作为企业的管理层，其自身做需要做到的就是充分利用好企业财务管理自身在大数据环境下的特点，也就是说科技性、普遍性、全面性以及全过程性，利用科技来加强企业财务管理指标的科学性、全面性以及系统性，并且根据该企业自身的发展实际情况，以及市场对于商品的需求情况，网络渠道对于商品的需求等来增加企业财务管理的自身指标，同时必须要了解的就是财务管理部门其自身所指定的财务管理目标的弹性有多大，要求任何一家企业的财务管理部门都必须在尽可能的能力范围内把握好企业所指定的指标的精确性，同时也要求把控好企业自身所面对的风险。

在实际进行工作的过程中，加强对于在进行企业财务管理的过程中其自身各级管理者自身的思想教育工作的引导是十分重要的，这一引导工作可以让企业中负责财务管理的人员真正明白如何更好地加强企业中财务管理编制指标的管理，同时需要做到的还有不断地深化在进行管理的过程中，企业中负责财务管理的各级管理者自身的职业道德素养，改变现阶段在企业进行财务管理的过程中所出现的急功近利、不认真不严谨这种不良的倾向和不良的作风，作为企业财务管理的各级管理者必须要立足与企业的各项经济活动中，做一些真正的、实在的、为企业着想的财务管理编制的指标。同时作为企业的管理者还需要教育并且引导企业中在进行财务管理的时候其自身各级管理者的思想。在进行对企业财务管理的过程中对各级财务管理者进行思想教育工作其目的就是让他们明白，在实际工作中如何要真正做到对企业中财务管理编制指标的管理，同时还需要做好在企业中各种经济活动的财务把控，为了更好的对企业的发展进行打基础。需要做到的针对当前企业在进行财务管理的过程中，很多基层的管理者本身会存在一定的专业知识不足这一问题，很多的企业财务者在进行企业财务管理的过程中，其管理者都不知道应该如何更好地做好财务指标的管理，同时对于企业的财务管理方式出现错漏，在进行管理的过程中其管理方式不够科学、严谨，为此作为企业的财务管理人员，在上岗之前必须要对其进行相关知识的培训。

2.3 加大对企业财务管理人员自身素养的培训

只有保证了企业内财务管理的人员以及企业内其他的员工整体的工作素养，才能更好地保证企业财务管理在企业进行应用的过程中其可实用性和可实施性更强，实施的效果也更好。

近些年来，随着经济的发展和科技的不断进步，很多企业都开始从实体经济变成了网络经济，进而忽视了企业内部中财务管理的重要性，或是企业中财务管理的状态还保持着过往的理念，没有真正的了解到当今时代应该如何对企业的财务进行管理，如何对以往的财务管理理念进行改革，这些都导致了很多人才的流失。而在企业财务管理的过程中，有很多的工作人员其自身的管理理念和想法也缺乏科学性和实用性，人员的流动性较大以及工作理念的不更新，直接导致了现阶段很多的企业财务管理者其自身的专业素养并不是很高，或是没有相关的专业知识，或者是没有相关的工作经验，或是缺乏事前的培训，这些都直接导致了我国的企业在进行企业财务管理的过程中出现了各种各样的问题，也直接地影响到了企业的发展状态。

在大数据环境下的今天市场环境变化越来越快，有很多的人也开始逐渐地重视并且认识到了在企业中财务管理的重要性，加之现阶段我国开始推行可持续发展战略以及供给侧结构改革，这些都要求了我们必须要对企业中负责财务管理的工作人员给予重视，提高工作人员自身的工作素养和专业素养。为此我国的企业可以在进行相关职位的招聘过程中，对招聘人员的专业素养进行多次的考核，同时在职员进行入职之前，也需要对其进行事前的培训，在进行培训之后必须要对人员进行考核，只有考核通过的人员才能真正的上岗，如果考核失败则给予淘汰，只有这样才能保证每一位上岗的人员，其自身的专业素养过硬、能够适应当下的工作模式，同时也直接提高了我国企业财务管理这一理念其自身的可实施性。在新的形势下，为了保证我国的经济发展和企业自身的发展相互平衡，要求负责企业财务管理的人员其自身的专业素养必须要不断的进行提高，并且适应当今的大数据环境，对大数据环境下的市场十分了解的同时，能够利用网络和应用网络，同时也要求了我们必须进一步的加快对企业内部制度的规划，对财务管理的工作人员自身专业知识的培养，最大限度地减少在进行财务管理的过程中所出现的失误，保证建设过程中不出现问题，最优完成工作。具有专业素养的工作人员也可以保证我国的企业在进行财务管理的过程中可以不断的进行创新，用更加能夠适应大数据环境下的管理理念来进行企业的财务管理，并且努力的走在世界的前沿，为我国的经济发展做出新的贡献。

3 结语

根据本文所述可以知道，在大数据时代的环境下企业想要在市场中更好的发展自身的竞争力，保证企业能够稳定的发展。为此不断的去完善企业中的财务管理过程已经成为了一个企业想要在当今的市场进行发展并且站稳脚跟最为中要的方式。大数据环境给了企业很多机会同时也给予了企业更多的挑战，在机遇与挑战并存的今天，必须要做到也要做好稳中求胜，发现在进行财务管理的过程中其自身所存在的问题同时对其进行改进，不断地帮助企业向上发展，提高企业的经济效益。

参考文献

[1] 付强.现代企业财务管理面临的问题及对策[J].中国国际财经（中英文），2018（2）.

[2] 郭慧芳.浅议新常态下企业财务管理面临的问题及完善对策[J].财经界（学术版），2017（24）.