如何做好工程现场的造价控制和分析管理工作

李忠平

摘要：现在工程的建设，我们除了要保证工程的质量，同时也要注意施工项目造价控制成本的控制，从而来提高工程的综合效益。本文将从控制现场的工程造价出发，分析相关的因素，提出相应的处理方案，加强工程的管理。

关键词：工程现场；造价控制；分析管理

中图分类号：TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-01

良好的造价控制是降低工程施工成本的一个重要途径，合理控制器具和材料的价格能有效降低成本，避免资本浪费，获取最好的经济效益。造价管理涉及到许多方面，也有着较为复杂的结构，对于工程现场施工过程来说，造价管理体系中的一个十分重要的内容就是造价控制，所以做好工程现场的造价控制和分析管理工作，是提高工程的质量，提升经济效益的关键。

一、工程现场的造价控制内容

在实际工程建设中，工程造价会随着现场签证管理以及设计的变更而出现变动，而在此方面的调整又占据了整个工程结算的很大一部分，在错改和技改工程中所占的比例特别突出。如果项目的施工图纸和设计文件不完善，或是边设计边施工的情况下，材料和施工工艺的最终确定要依据现场施工条件，扩大了不确定因素的范围，极大的提升了造价成本，导致其不合理的占比。有鉴于此，要在工程企业的现场施工过程中做好相关管理工作，保障现场签证工作与设计变更的规范性，以此来降低现场造价，使其控制在合理范围。

二、设计变更及现场签证管理的内容

1.工程现场签证的内容

现场签证是施工进行的凭证，主要包括设计更改和施工图纸，还有在施工过程中因实际需要办理的签证但并未出现在前期预算合同内。在未取得签证的情况，任何单位和个人都不得对设计方案进行修改，也不得进行施工操作。工其内容主要包括以下几个方面：其一，建设单位在未及时提供工具、材料和场地的因素导致建设单位停工现象。其二，建设单位在施工过程中更改设计，或是因不合理、不科学的设计，或是其他相关因素而出现停工或缓工，导致施工单位因返工、窝工和停工造成的相关损失。其三，在施工实施过程中，施工但会会在实际施工情况的基础来适当调节方案。如果对施工材料或是施工精度提出更高要求的情况下，就需要提升施工机械的精密度，需要更换材料的情况下，要报备建设单位，在获得其允许的情况下才能开始施工，改变相关工程量。其四，如果建设单位出现停电、停水的情况而无法推进工程进度，导致施工单位浪费物力、人力，且无法安排相关资源，形成了后续的各类损失都要通过签证来办理。其五，对于施工过程中需要的特殊检修项目，在施工图纸不完善的情况下，就需要在施工过程中确定相关方案，增加了不确定因素，施工单位要与建设单位共同协商，明确施工状况，及时准确的办理签证，以此保障施工的顺利推进，缩短工期来控制结算结果。

2.设计变更的内容

施工过程是一个复杂多变的过程，会受到很多外界因素的干扰，这也导致施工难度增加，按照设计施工图纸推进的过程中就会因细节问题而受阻，此时需要对设计科学合理的调整设计方案，使其具有可操作性，这就叫做设计变更。设计变更的现象较为普遍，也有着较为复杂的内容，出现以下情况时设计变更单需要得到具体项目设计单位的认可，施工单位征得设计单位与建设单位同意并盖章：其一，设计单位、施工单位、建设单位以及监理单位要共同参与施工组织设计交底会。会议中，设计单位要将施工设计方案全面阐述，在获取建设单位与施工单位的设计意见后再评估，获取科学合理的意见，监理单位和设计单位同意并盖章，该部分内容为设计变更。其二，通过会出现突发状况而影响到施工的正常进行，如下埋管道过程中可能造成伤害的情况下，就要适当调整方案，在走向和标高上进行修改。对于此类不能预料的设计变更，需要注明原因、变更的方法和位置以及项目名称等，在征求设计单位和建设单位同意之后的固执才能生效。其三，项目开工后，因建设单位需求而增加的项目，需要铺设管道和管线的情况下，需要设计变更。其四，施工过程中，无法供应的材料可能用其他材料体会，因此而造成的设计变更。

三、工程现场造价管理措施

1.完善设计变更及现场签证的预算编制工作

在现场施工过程中，如果初选签证问题和设计变更，就需要以此为基础来进行预算编制，真实反映工程造价情况。实事求是预算与签证制定的基本态度，力求公正诚信，需要对预算与之前制定重叠情况和签证内容符合规定和条例的情况进行充分考虑。对于已经在合同中出现的部分必须严格剔除，内容明确，确保内容的可靠性和真实性，实现资料最高效利用。此外，要严格审查设计变更内容，手续要完善，依据要充分。设计变更都需要征求设计单位和建设单位的同意并盖章。

2.建立健全工程管理制度

保证造价控制的基础是完善的工程管理制度，这其中要对施工人员的权限和工作范围进行明确规定，责任具体落实到人和事。全面科学加强现场管理记录，为后期結算提供准确依据。要在施工实际的基础上细化内容，保障具体节点和细节都有人设和监督。现场施工材料是开展后期工作的重要依据和书面凭证。需要完善的资料管理制度来保障完善的全面设计变更和签证管理资料。所以，施工操作中要详细记录相关问题，整理分类后保存为现场资料。

3.加强人员的相互协作

工程建设是一个复杂过程，有着繁杂的操作过程，各个环节人员之间要加强配合，特别是现场管理的施工造价控制，是在建设单位人员、设计人员以及现场施工人员共同协商、沟通后确定，加强相互合作来加强签证和设计变更管理工作，以此来提升工作效率。

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