论新形势下企业经济管理创新的主要路径

王雪景

摘 要：企业经济管理作为企业发展中的重要一环，需要不断进行发展和调整，随着企业进行改进和创新，新形势下，企业对于经济管理越来越重视，相较于过去的管理方式，对经济管理进行创新，不断的提升企业经济管理水平，可以帮助企业有更好的发展。让企业能够发现其存在的问题并且进行及时的改善和纠正。本文通过介绍企业经济管理的意义，对企业经济管理现在存在的问题进行分析，对企业经济管理的创新举措提出相关的建议，针对具体问题的创新措施的实施路径提出意见。

关键词：新形势；经济管理；创新；实施路径

企业经济管理作为企业管理中的一个重要部分，不同于人力资源管理、生产管理和内部审核等，主要是对企业的经济活动进行管理和分析，对企业从事的经济活动进行专门的整理和分析，一般不仅简单的包括财务活动，关于企业内部的一切的经济活动都需要进行管理。我们国家企业发展的时间较短，整体上企业经济管理的制度还不是很完善，存在诸多的缺陷，而且很多企业对经济管理并不重视，这就导致相关企业经济管理的不足，针对经济管理中存在的问题进行创新和改进，配合企业发展，使得企业能够更好的进行相关的经济活动，完成企业经济活动的监督和审查，更好的进行生产活动的开展。

一、企业经济管理活动实施的意义

企业的管理中包括很多部分的管理，像经济管理、制度管理、行政管理、法律管理以及其他的很多方面的管理。经济管理作为其中的一个部分，在管理中占据重要的地位。经济管理顾名思义就是对企业的经济相关的活动进行管理，一切有关资金利用和财务管理部分的管理都可以称为经济管理。经济管理具体的方面就是对企业的生产、停产以及市场活动进行决策和判断，对于企业的整个运作过程中，资金的合理化利用以及企业产品进行销售的时间，与相关厂商的货物价格谈判等等，这些都是一个企业中的经济管理活动。经济管理的主要目的是提高企业的效益，在资金投入和企业制度确定的情况下，对资源进行合理的配置，对人员进行合理的安置，在市场经济的规律下，完成企业效益的最大化。所以企业的经济管理对企业的整体运行有很大的关系，需要进行格外的重视。在提升企业经济管理能力的基础上，提升企业的运行效率和整体的经济效益。

二、新形势下企业经济管理的现状和存在的不足

1.整体发展趋势明显，经济管理的观念仍然落后

在经济全球化的大背景下，我国的企业也开始寻求更好的发展，各个企业开始进行经济管理的观念改革和制度革新。现阶段，企业的经济管理活动开展的越来越多，企业开始重视经济管理活动为企业带来的经济效益的改善，对经济管理活动的投入也开始增加，对于能够提升企业经济效益的管理活动，企业也开始进行采用，利用经济管理对企业的资金配置和人力资源利用进行更加有效的分配。很多企业开始寻求更好的发展，但是有的企业，在进行经济管理时，仍然存在管理理念落后的情况，主要是企业的管理层的人员，年纪比较大，对于新的理念的接受和理解能力缺乏，很难进行经济管理的革新，难以适应时代的发展需求。而有的企業，对经济管理活动有新的理解，但是并没有落实到实践中，只是简单的进行观点的传播。针对这些问题，企业需要对其经济管理活动进行重新的定义和改进，使得经济管理活动能够在企业的管理中对企业的发展发挥应有的作用。

2.经济管理制度有待完善

企业在发展中，需要不断的进行制度的更新和管理，要与发展理念配套相应的制度措施，让企业的管理活动更好的进行。现阶段，企业的经济管理活动中存在制度不健全的问题，有的制度有待完善，尤其是针对监督和管理二者的不协调。一般的企业经济管理活动中，有管理但没有监督，或者管理和监督同时缺乏。在进行经济管理的过程中，制度不能起到很全面的监督作用，经济活动中涉及最多的就是资金的问题，对于资金的监管力度和监督比较缺乏，尤其是对资金的后续利用基本就是财政部门进行负责，对于这部分的监管就出现欠缺的现象。此外，企业的管理制度与企业自身的发展不合适，很多时候，企业的发展比较快速，已经达到一个新的阶段，但是企业的制度仍然是相对落后的，难以与现阶段的发展相适应，比较滞后，进而导致企业的很多制度失去作用。还有的企业为了省事，直接设定比较先进的制度，但是企业的发展仍然处于较落后的阶段，导致二者不能进行配套和利用。这两种情况都需要企业进行改进，在加强监督的情况下，设定合适企业发展的制度，促进企业经济管理活动的顺利发展。

3.内控管理缺乏

企业在发展过程中，需要相应的内控管理与之对应，首先在进行新的管理理念传达的时候，企业的领导阶层应该进行理念的接受和更新，并且进行新理念的传达和讲解，而不是简单的进行表面的理解，现在的企业就缺乏内控管理，领导层一般都比较缺乏战略管理和危及管理意识，对于企业的经济管理的新的理念并不能理解精华，只是进行简单的精神传达和表述，这样很容易造成企业的发展受阻，造成一定的损失。所以需要企业的领导层有危机意识，进行内在精神的理解，对企业的经济管理活动进行更好的改进和革新，让企业更好的进行经济管理活动的开展。

三、新形势下企业经济管理活动的创新路径

1.创新管理理念

在进行企业的经济管理活动中，首先应该让管理者对企业的经济管理意识进行创新，经济管理作为管理的一种，能够对生产力和企业的发展有较大的推动作用。经济管理创新是企业运行经营发展的重要力量和核心推动力量，所以经济管理的创新能够大力的促进企业的发展。在进行经济管理的创新时，先对企业的内部员工和管理者进行创新意识的培养，在企业全体员工有足够创新意识的情况下，进行经济管理的创新，主要从两个方面入手，一个是战略管理方面的创新，一个是面临的危机理念。战略理念层面来说，在企业进行制定实施创新战略目标的时候，应该保证管理的全面性与先进性，并且在战略执行的过程中，企业应该进行执行方式的创新，要保证战略实施的一致性，保证内容与创新政策的同步性，同时引进新的制度管理和运行方式，提升企业的管理能力。对于危机理念的创新，包括内部和外部理念两方面的创新，在企业发展的过程中应该加强对危机理念创新的认识。从而保证企业经济管理创新的顺利进行。

2.创新激励制度

在进行经济管理创新的过程中，不仅要进行理念的创新，还要激励制度进行创新。在创新的过程中首先要提高员工的创新自觉性，充分发挥员工的创新意识和创新能力，在提高员工创新意识的过程中，要采用一定的激励措施。要对激励制度进行创新，从人员的选择制度入手，首先，在员工的选取中要求具备完备的知识系统和知识储备；其次，员工在工作过程中要具有一定的工作积极性，对工作有认真负责的态度，能够在工作中不断的进行创新；最后，员工应该能够对创新的经济管理理念进行接受和消化。此外，企业的领导者应该对员工的创新意识和创新能力进行培养，对提出建设性观点的员工进行奖赏，对于能够将理念渗透到工作中的员工提出表扬，在一定程度上充分的发挥员工对创新的积极性和主动性，完成激励制度的创新。

3.强化员工的培训

企业的经济管理过程中，决策固然重要，但是员工的全体参与，需要不断对员工进行培训和教学。对于经济管理的创新观点，组织员工进行定期的讲解，让员工在工作中更加深刻的理解真正的管理理念。通过培训，让员工掌握新的知识和技术，接受新的观念和认知，加强员工的适应能力，让员工能够有能力参与到企业经济管理的创新中，促进企业经济管理创新的进程。

4.引导相关组织加入到创新工作中

在進行企业的经济管理创新时，将与企业管理创新有关的组织，利用积极的措施，让其在企业的经济管理创新过程中发挥重要的作用。在这个过程中，领导应该对相关的组织进行意见的听取和利用，在创新实践的过程中，利用相关组织进行监督和明确，完成企业的经济管理创新。

四、结束语

企业的经济管理能力对企业的发展有很大的影响，企业的经济管理创新能够大量推进企业的发展，在提高企业的经济效益之外，还可以调动企业的创新性，调动员工的工作积极性。企业经济管理创新是企业发展中需要进行面对和解决的问题。企业发展过程中需要不断的进行管理创新，要针对企业现有的问题进行解决和创新，不断的对企业进行改革和发展，提升企业的管理能力。

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