建筑施工行业管理信息化的难点及对策

赵绪芝

摘要：建筑行业作为我国发展过程中的重要行业，对于我国基础设施的建设的发展有着直接的影响，因此对于建筑施工行业的管理工作也成为人们普遍关心的问题。信息化的管理作为目前先进的管理方式目前在我国的各个行业的管理工作中已经得到了广泛的应用，因此将信息化的管理方式应用到建筑施工行业成为社会发展的大势所趋。本研究便是从这个角度出发，对建筑施工行业管理信息化的意义进行简要的介绍，并将重点探讨建筑施工行业管理信息化的难点以及建筑施工行业管理信息化的有效对策。

关键词：建筑施工行业；管理信息化；难点及对策

前言：

目前随着我国企业管理水平的提升，我国建筑施工行业的发展得到了有效的推动，而将信息化的管理方式应用到建筑施工管理工作中也是社会发展的客观需求。目前建筑施工行业管理信息化虽然已经得到了一定程度的重视，但是该方面的发展仍然存在着一些问题需要解决。因此，必须加强对于建筑施工行业管理信息化的重视程度，采取有效的对策来促进建筑施工行业管理信息化的发展。

1.建筑施工行业管理信息化的意义

建筑施工行业管理信息化发展的意义是不言而喻的。建筑施工行业管理信息化发展的意义首先体现在能够提高信息交流的速度，工作人员利用信息化的管理平台进行信息的交流有助于各个工作单位之间信息交流速率的提升，从而能够使得各个单位的工作人员能够根据各个方面的信息对自身项目制定更加可靠的规划，这对于提高建筑行业的工作效率也是非常有效的。建筑施工行业管理信息化发展的意义还体现在能够促进各个项目之间的协同工作，在各个项目的开展中，利用共享的实时信息能够加强项目之间的交流，从而能够使得各个项目及时的进行工作协调。建筑施工行业管理信息化发展的意义还体现在能够及时的收集项目所需的相关信息。对于项目的开展来说，在进行过程中利用信息化的管理方式能够及时的获取所有的历史信息，这样能够使得相关工作人员根据历史经验制定出合理有效的方案实施策略。此外，建筑施工行業管理信息化发展的意义还体现在其能够有效提高施工相关项目的风险管理水平。利用信息化的管理方式能够对各个施工项目的风险进行更加多层次、全方位的风险评估，从而降低企业的风险损耗。

2.建筑施工行业管理信息化的难点

2.1 企业管理人员的知识结构和思想意识落后

目前，我国的建筑施工行业管理信息化中还存在着很多的难点，其中主要的一个难点就是企业管理人员的知识结构和思想意识落后。在当前建筑施工行业的发展过程中，虽然我国的建筑施工行业的管理有利一定程度的进步，但是大部分的企业以及相关的工作人员并没有意识到进行信息化管理的重要性，对于企业的信息化管理了解不够透彻，因此使得他们丧失了进行信息化管理的积极性。在传统的管理模式下，相应的工作人员缺少信息化管理的知识结构，这就使得他们对于新知识的学习能力较差，对于信息化管理的掌握比较困难，因此造成了他们行动的滞后，导致建筑施工行业管理信息化发展迟迟得不到有效的落实。因此，企业管理人员的知识结构和思想意识落后是目前建筑行业管理信息化的一个重要难点。

2.2 建筑施工行业管理信息化存在特殊性

目前我国的建筑施工行业管理信息化中还存在着一个难点就是建筑施工行业管理信息化存在特殊性。对于建筑施工行业来说，其特殊性主要体现在其工作流动性比较大，工作地点不固定。因此，在对建筑施工行业实施信心化管理的过程中，对于建筑施工行业的信息化管理并不适合固定的信息管理系统和模式，而是要根据建筑施工的工作地点来适当的设置局域网来进行相应信息化系统的信息更新和完善，这种信息化的管理方式相较于固定的信息化管理模式而言困难性和复杂性都有所上升，所以也对建筑施工行业管理的信息化造成了更大的难度，提出了更高的挑战。因此，建筑施工行业管理信息化存在特殊性也是目前建筑行业管理信息化的一个重要难点。

2.3 建筑施工行业缺少管理信息化的高级管理人才

除了以上两点外，目前我国的建筑施工行业管理信息化中还存在着一个难点就是建筑施工行业缺少管理信息化的高级管理人才。目前我国大部分的建筑施工企业为了节约成本所聘用的管理人员都是知识水平不高的工作人员，他们在工作过程中缺少信息化管理的专业知识，更不用提将基本专业知识与实际的管理实践进行结合，这就大大阻碍了我国建筑施工行业管理信息化的发展和进步。除此之外，我国大部分的建筑施工行业缺少对管理人员进行信息化管理的相关培训，使得他们的管理人员不能够符合当下社会对于管理人才的实际要求，并且这些企业没有积极的引进管理信心化的高级管理人才，从而使得建筑施工行业内高级管理人才的大量匮乏。

3.建筑施工行业管理信息化的有效对策

3.1 加强对于建筑施工行业管理信息化的业务流程的完善

为了更好的促进我国建筑施工行业管理信息化发展需要采取合理有效的对策，其中非常重要的一个对策就是要加强对于建筑施工行业管理信息化的业务流程的完善。对于建筑施工行业的信息化管理来说，要想实现高效快速的管理模式，其信息化的港丽流程必须要完善，这样各个部门才能够根据相应的流程和规章制度进行科学有效的信息化管理。因此，建筑施工行业管理信息化的相关负责人要完善建筑施工行业管理的信息化建设，加强对于建筑施工数据的审核和上传工作，利用先进的信息化管理手段进行工作，对于工作业务流程中的每一个细节都进行充分的检查，防止出现疏忽。因此，对于建筑施工行业管理信息化的业务流程的完善是建筑施工行业管理信息化发展的有效对策。

3.2 加强对于建筑施工行业管理工作人员的培训

为了更好的实现建筑施工行业管理信息化的发展还有一个非常重要的有效对策就是要加强对于建筑施工行业管理工作人员的培训。对于建筑施工行业管理的工作人员来说，为了使得其管理的专业技能能够符合社会发展过程中不断变化的实际需求，必须定期的对这些工作人员进行相应的业务培训。在当前阶段，要对管理工作人员的信息化管理水平进行相关技能知识的培训工作，使得这些工作人员能够对建筑施工的信息化管理有比较好的了解和掌握，对于他们应用信息化的管理方式有一定的帮助。其次，建筑施工企业要注意对于信息化管理的高级人才的引进，这样才能够使得企业的管理信息化水平得到有效提升。

3.3 加强对于管理信息化软件的开发与应用

除了以上两点外，为了更好的实现建筑施工行业管理信息化的发展还有一个非常重要的有效对策就是要加强对于管理信息化软件的开发与应用。对于建筑施工企业来说，拥有有效的信息化管理软件对于其信息化的管理来说是非常重要的。这就要求建筑施工企业结合自身的实际发展情况以及当前的计算机技术水平开发符合自身发展的管理信息化软件，这样能够很好的促进建筑施工行业的各个项目的有效开展和实施，不仅仅能够提高建筑施工企业的工作效率，还能够节约建筑施工企业的运行成本，对于建筑施工企业的发展起到很大程度的推动作用。

4.总结

建筑施工企业是我国国家发展中的重要行业，因此利用信息化的管理手段来对建筑施工行业进行更加合理有效的管理是目前行业内外广泛重视的问题，也对于建筑施工企业的未来发展有着至关重要的影响。基于此，本研究对建筑施工行业管理信息化的意义进行了简要的介绍，并重点阐述了建筑施工行业管理信息化的难点以及建筑施工行业管理信息化的有效对策，希望对于我国建筑施工行业管理信息化的进一步发展有所裨益。

参考文献

[1]张享军.关于建筑施工行业管理信息化难点及相关措施研究[J].科技传播，2015，7（19）：95-96.

[2]侯玉良.建筑施工行业管理信息化现状、困境及对策分析[J].才智，2013（09）：285.

（作者单位：沈阳鼎晟谦建筑工程有限公司）