项目管理在高校人力资源管理中的应用

芮驰

摘要：高校内部治理中的一项非常重要的内容就是人力资源的管理，高校人力资源的管理涉及很多的环节和内容，具有非常明显的复杂性和系统性，管理的效果将直接影响到高校各个环节和整体的运营效果和质量。因此，必须重视高校的人力资源管理。基于此，下面讨论项目管理在高校人力资源管理中的应用，以供参考。

关键词：项目管理；高校；人力资源资源管理

中国分类号：F272 文献标识码：A

引言

人力资源管理最重要的组成部分就是项目的管理，其与人力资源管理二者之间是相辅相成，密不可分的重要关系，只有将项目管理有效地运用到人力资源管理中才可以更好地发挥人力资源管理的效用，促进企业的全面进步与发展。

1浅析项目管理与人力资源管理

1.1项目管理的概念

项目管理是众多管理中的一个分支，其主要是运用独有的知识与技能，利用一定的方式方法以及模式对整体项目开展过程中的问题进行及时有效地解决，进而达到提升整体工作效率的作用。项目管理在运用过程中需要在规定时间以及规定资源界限内完成项目目标，高效开展工作。

1.2人力资源管理的概念

人力资源管理主要是一种将人文主义精神与经济学思想相结合的管理模式。其在工作中以人的思想认知主要核心，人力资源管理的工作范围较为广泛，其不仅是对内部员工进行招聘、筛选以及培训，还需要对公司的文化进行宣传、员工的薪酬进行设定。

2项目管理在人力资源培训管理中的应用现状

2.1人力资源管理退出机制不健全

在传统的人力资源管理模式下，通过适当的方式减少人员的流动，使人员结构的稳定性得到相应提高，在一定程度上留住了人才，但也造成竞争力下降的现象。适当的人员流动能够促进内部管理制度不断趋向于合理，为单位注入新的生机与活力，当前，高校在人员的退出与留任等中做法比较片面。想要成为高校的教师需要经过层层选拔，耗费一定的人力、物力与财力，最终选择的是比较优秀的人才，聘用人员的质量通常是有保障。在长期的教学中，教师非常容易出现教学僵化、方法单一等现象，但是，由于缺乏完善合理的退出机制，在没有重大过失的情况下，学校不能像企业那样对教师进行辞退。

2.2项目管理重视程度不夠

现阶段企业之间的竞争主要是人才之间的竞争，但是现在大部分企业都没有认识到人才在经济社会发展中的重要作用，同时也忽视人才在企业项目管理中的重要引导作用。项目管理与企业人力资源管理未能进行有效的结合。致使项目管理在企业人力资源管理中的应用，仅仅停留在表面的认知层面，其思想观念与管理模式较为落后，难以满足企业长足发展的需求。

3项目管理法在高校人力资源管理中的应用

3.1促使高校教职工产生竞争意识，进而为社会提供所需的经济人才

虽然高校是传递知识、培养人才的地方，但是也需要给教职工一定的竞争压力，才能发挥他们的聪明才智，使其产生良好的竞争意识，并不断提升自己的科研能力，进而为社会经济的发展培育出专业化的经济人才，最终将自身的教学引导能力转化为社会经济效益。在实际教学工作当中，我们想要促进教职工产生良性的竞争，就必须让学校教职工产生工作的动力，使其愿意投入到具体的教研工作之中，从而为人才的培养输出力量。其中，项目管理应用于人力资源管理工作具有一定的意义，它有助于促使高校教职工产生强烈的竞争意识。项目管理是结合了管理学的有关知识及内容，通过制定管理目标来施展人力资源管理工作。

3.2有利于优化人力资源管理工作，稳定社会经济的发展秩序

随着项目管理方法的运用，人力资源管理工作显得更加重要，使得管理工作更加的明确和具体。比如说，项目管理过程包括了计划、组织、控制等环节，将人力资源管理工作安排的清晰明了，有助于提升管理的质量和水平，这对优化人力资源管理工作具有一定的帮助作用。高校人力资源管理工作得到了优化，能够促使学校人员管理的稳定，从而构建良好的教学基地，让学生能够充分融入到课程的学习，使之成为对社会有用的人才。只有人力资源管理工作得到优化和完善，才能让校园环境变得梗和谐、更具生命力，并为社会不断输出人才，从而保持人才供应的不间断，进而发挥人才的力量来构建社会经济环境，以维护好社会环境的稳定与发展。

3.3.有助于提升人力资源管理的工作效率。

对于高等院校的人力资源管理工作而言，其中涉及到学校内部所有的教职员工，对于院校的多方面管理工作都有所涵盖，其中包括在职培养、基本信息、人员配置以及考勤考核等，因此，此项工作是非常繁杂的。在实际管理工作中，大多数工作都是对数据信息的重复性整理与收集，这部分工作是非常关键的，基本上需要耗用工作人员大量的时间与精力。通过人力资源信息化管理，可以充分发挥电子管理技术的作用，能够更加智能化、信息化地对内部信息数据的采集、统计、整理与应用等工作进行有效管理，如此一来，相关的工作人员就能够更加快捷、便利地获得各种统计结果，能够摆脱繁杂的信息数据工作，将更多的精力与时间花费在组织实施以及总体规划等工作中，进而使得人力资源管理部门更加高效、优质地完成工作任务。

4在人力资源培训管理中应用项目管理的有效策略

4.1确保人才队伍稳定

高校中如何保证稳定教师队伍，这也是稳定人才队伍即人力资源的关键。一是要给广大教师人才创造优雅舒适的工作环境。保证教师的住房、用电、用水，这是生活的第一保障措施；二是给广大教师提供较高的工资福利待遇，首先给教师提供生活的基本工资待遇，其次要建立体现多劳多得的绩效工资体系，工作有能力、有作为、能上课，多奉献的教师，深受学生欢迎的教师，必须得到较丰厚的绩效工资待遇，这也是稳定教师队伍的关键；三是要保障教师养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金及住房公积金的正常缴纳；即学校保障广大教师“五险一金”的正常缴纳，保障他（她）们享受正常的晚年生活，这也是稳定广大教师队伍的关键；四是给广大教师提供专业进修，人才培养，出国访学，职称晋升机会与平台，这也是稳定教师队伍，教师人才，人力资源的有力举措。

4.2建立健全科学合理的人才激励机制

高校中人才队伍包括教师、干部、后勤人员三大人才队伍，学校要赖以生存，要发展则离不开这些人才，而学校要发挥好这些人才的重要作用，就要制定科学合理的激励机制，竞争机制，如建立学校评选优秀教师，优秀教育工作者办法以及其他各类先进的评选办法等，这也是开创人力资源的很好举措。

4.3岗位设置与晋升管理

在高校管理制度下的岗位编制以事业编制设定，岗位的限制条件较多，受当时人事管理、学历、“身份”（工人编制、干部编制）等限制，使得大多员工在入职后很快失去对工作的进取心，导致工作的懈怠。人力资源管理工作实质属于企业运行范畴，学校在激励和职级设置较为实际，在员工的任用与选拔更加注重员工的贡献力，对员工的激励与前进设置更为现实，可以更好的防控“道德风险和逆向选择”。

结束语

总之，我们需要科学运用项目管理方法，优化和提高高校人力资源管理，最后提供必要的人才支持来促进社会经济的发展。以实现其内在的经济效益。

参考文献

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（作者单位：辽宁城市建设职业技术学院）