工程管理对建设工程质量的影响分析

文/刘彦荣

随着我国社会经济的不断发展，人们生活质量得到显著提高，与此同时人们也逐渐提高了对房屋建筑的各项要求。为满足人们日益广阔的个人需求，企业应不断加强工程管理水平。然而在工程实际管理的过程中，仍然存在一些问题影响着建筑企业的进步与发展。

一、开展建筑工程管理的意义

建筑工程管理即在建筑施工全过程所开展的管理活动，具体包括对成本、人员、质量、进度、安全等多个方面的管理内容，其意义价值主要体现为:

1.确保工程项目如期完工

自建筑工程的施工环节，工程进度管理至关重要，这一项工作内容同时也始终贯穿于工程项目施工的整个过程。在开展项目施工前，相关管理单位应确定出合理化的工期计划，并以此来实现对工程施工进度的合理把控。

2.降低工程成本费用

在工程管理工作中成本控制也是一项主要的工作内容，建筑工程所投入的成本费用将会对工程获益产生决定性的影响，建筑成本在工程成本内往往会占到绝对的核心比重。工程管理单位应针对建筑工程内所投入的材料、设备等予以严格化的管理与控制，降低各种不合理的费用支出，以达到降低工程建设总成本费用的目的。

3.保证工程施工质量

只有切实开展好对建筑工程项目的质量管理工作，方可确保建筑工程在质量方面得到有效保障。在具体实施过程中，要求有关管理人员能够对各施工环节予以严格化的监管与控制，并以此来确保相关的工程项目可依据有关国家建筑工程标准以及设计图纸，来开展施工作业，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。

二、建筑工程管理的重要性

1.建筑工程管理内容的重要性

建筑工程管理内容对企业发展有重要意义，其中包括成本管理、质量管理、安全管理。

成本管理。成本管理是对整个建筑工程的成本进行管理，包括成本预算、成本计划及实际成本。成本管理与企业利润的多少有着直接关系，成本管理以项目经理为核心，以生产工作为管理对象，根据人员的不同分工，实现对成本上的管理，并在各个环节进行时进行全面监控。严格执行制定的相关标准，能保证工程项目的成本不会超出预算，这样对企业盈利和资金链的管理有着重要作用。

质量管理。建筑质量是建筑工程的精髓，不仅能够彰显企业实力，也关系到人们人身安全，因此质量管理是建筑工程管理的重中之重。在工程开始到工程结束的过程中，质量管理一直存在，包含方面广，意义重大，所以做好质量管理十分重要。质量管理包括管理施工所需材料和所需工具，还涉及工作人员、周边环境以及各种工作安排等。做好质量管理，需要提高工作人员的素质，保证文明施工，保护周边环境和居民不受施工的污染，严守施工工序，做到按时完工和保证施工质量。

安全管理。我国劳动力资源丰富，但过多的劳动人员会导致工作人员素质较低，对工地施工要求不够重视，造成工地人身伤亡事件，影响工地的正常施工进程和施工质量。建筑企业应加强工程安全方面的管理，避免出现安全问题，提高工地工人素质，使工程质量得到提高。

2.建筑工程管理实施的重要性

建筑工程管理的实施对建筑工程具有重要意义，建筑市场竞争日渐激烈，科技不断更新换代，在这种形势下，为保证建筑企业在市场中的竞争力，就必须实施建筑工程管理并加强管理力度。在施工过程中，每项工程都环环相扣，一旦某一环节出现问题就会导致整体施工质量和进程受到影响，工程无法顺利进行，而实施建筑工程管理会防止类似问题发生。

三、完善建筑工程管理中的质量管理方法

1.加强施工现场管理

对于建筑工程项目而言，施工现场管理是做好质量管理的主要环节，在现场管理中，相关部门一是做好原材料质量的控制，在材料进场前要进行严格的质量检测，以保证建筑材料能够符合建筑质量标准要求；二是加强对施工技术的控制，根据技术标准对施工环节进行检测与监督，提高建筑工程的技术含量；三是重视对人员的管理，不仅要从安全生产的角度保证项目质量，还应该提高其职业素养，利用责任制提高对项目质量的控制。

2.完善与调整施工的工序

在施工过程中，质量的管理和控制措施采用需要将工序质量控制当作核心，并以此为依据对施工的工序进行必要的完善与调整。建筑工程的施工活动由不同的工序环节组成，其中每一道施工工序都会影响最终的施工质量。而每一道施工工序都会涉及设备、材料、方案等管理要素，所以质量管理和控制工作紧紧围绕这些因素展开。只有把握好每道工序的质量控制点，结合工程的需求，才能保障施工质量的有效管理。同时，施工质量管理人员需要依据科学的施工质量标准和质量检查制度等，对每道工序进行适当的管理调整，从而避免这些不确定因素对施工质量造成影响。

3.加强建筑工程施工人员的培训工作

通常情况下，对建筑工程施工人员进行培训需从以下几个方面进行:首先，建筑工程企业要引进综合素质能力强的建筑工程施工人员，对引进的人才进行综合素质培训考核，对录用的人员进行综合素质培训，加强施工人员的专业技能和安全意识等方面的培养，从而提升施工人员的施工技术水平，使得施工单位有一支高素质的建筑施工人员队伍。其次，建筑施工人员需要养成终身学习的观念，加强自身素质，提高自身施工技能，从而保证建筑施工质量符合要求。第三，建筑企业需要实行有效的绩效考核制度，定期对建筑施工人员进行施工技术考核，全面了解施工人员技能，加强施工人员对建筑工程质量的重视，提高建筑工程施工质量。

4.严格管理建筑工程进度

由于建筑工程项目具有一定的特殊性，因此在实际施工过程中，施工企业的施工进度与项目进度表相结合，反馈项目计划，反馈内容是施工进度分析的主要依据。通常工程实际进度与工程计划之间会存在一定差距，相关人员应及时分析和评估偏差原因，并确定偏差是否会对项目目标产生较大影响。同时应组织承包商、监理单位和有关单位，对这种情况进行分析和研究，总结出有效的解决措施，并及时调整建筑工程进度计划，从而保证施工的整体质量，为接下来的施工工作奠定有力基础。

5.加大技术投入，运用新型管理技术

现阶段我国大部分建筑企业都缺乏先进的管理技术，对此建筑企业应加大对管理技术的资金投入力度，不断优化企业现有的相关技术，为建筑企业在市场竞争中占据优势地位做好充分准备。此外，建筑企业应在发展过程中积极学习并采用数字化、信息化，创新施工管理模式，在管理过程中利用计算机技术以达到加强管理的目的。目前，科研人员已经开发出各种工程管理软件，而这些软件已被广泛应用到各种施工项目的管理工作中，有效提高了建设项目的管理水平、质量和效率，极大地节省了人力、物力和财力。

6.保证材料质量

建筑工程的施工也就是将各种建筑原材料转换为工程实体的整个过程，在这一过程中，要在相关施工规范要求下，依据施工图纸作为指导，结合实际的施工需求来选用相应的材料。由于在开展建筑安装工程工作时所花费的材料成本较高，达到整体工程项目费用的65%左右，因此加强对工程成本的控制意义重大。把控好材料质量关，全面考察材料供应市场，选取质优价低的施工材料，并且在材料的应用过程中采取严格的监督与管理措施，确保材料能够得到正确、合理的使用，最大程度地避免浪费情况的出现。保证所使用的各项施工材料不因为不符合相关要求而被更换，最大程度地确保材料应用的安全与可靠，这一点也是保障建筑工程质量成本控制最关键的一项内容。

7.合理配置机械

正所谓“工欲善其事，必先利其器”，工程建设只有具备好的机械设备，才能保证其运作有序而正常。近年来由于科学技术水平的不断提高，设备成本随着先进设备的应用也水涨船高，这就要求在施工阶段要进行实际的施工现场调研，认真而详细地做出与其施工条件相对应的设计方案与机械类型和性能参数，从而做好施工前的硬件准备工作，防止浪费大量人力、物力与财力，导致因资源配置不当而造成成本损失与质量问题。

8.建立健全责任管理制度

责任管理制度能够保证质量管理中的每一个环节都能够落实到具体的部门、具体的人，这样就避免了工作中相互推诿的问题，利用追责制度提高各部门以及工作人员的质量意识。责任管理制度是企业人力资源管理的重要内容，在建筑工程项目质量控制中，企业应将责任制与薪酬激励机制挂钩，让管理者、监督者、技术人员以及基层施工人员都能够在激励中提高工作热情。

9.改进工程项目管理模式

建筑项目的管控方式需要不停地改进与创新，这个流程中最为重要的便是主动接受并运用先进的管理方式。建筑项目的管控环节需要项目相关所有人员的主动参与，只有这样才能充分发挥项目人员的工作热情和积极性，进而提升科学管理的效率。除此之外，由于建筑项目人员构架十分复杂，并且项目周期较长，采用的施工设施种类繁多，施工单位必须要加强项目人员的安全防范意识。在项目管理环节中还应注重预防的重要性，结合多种管理方式来杜绝危险隐患，减少意外事故的发生几率。同时，为了持续提升项目管理的效果，施工单位还需要不断引导项目人员主动参加，建立完善科学合理的管理制度，保障项目管理在整个流程中坚持贯彻质量管控制度，进而充分发挥项目管理的高效性和持续性。

综上所述，施工管理是整个建设项目的核心，企业应加强建筑施工管理，严格控制各方面建设，提前做好应对措施，确保建设项目的顺利进行；同时，相关人员要总结建筑工程施工技术和经验，研究更加完善的施工工艺，以提高建设工程施工效率。