变电工程施工项目管理经验

王瑜亮 王岩

摘要：变电工程其本身较为特殊，也给整个变电工程施工管理工作都增添了一定的难度。因此要想顺利的推进变电工程施工项目的进程，就必须要采取科学合理的项目管理办法，提高变电工程项目管理工作的可行性。为此笔者即结合个人在变电工程施工项目管理上几点经验加以阐述，以供广大同行参考借鉴。

关键词：变电工程；施工项目；管理经验

前言：

随着近些年来我国社会经济的快速发展，电力建设也迎来了发展的春天，各类电力施工企业正如雨后春笋般发展了起来，电力工程可谓是遍地开花。尤其是变电工程作为电力建设的重头戏，更是得到了社会各界的高度关注。然而由于变电工程其本身较为特殊，任何一个环节出现问题，都有可能会对整个工程项目的顺利进行造成巨大的制约与影响。所以，如何科学合理的管理变电工程施工项目则是电力企业迫切需求解决的问题，也是以下笔者阐述的重点。

1.做好计算机软件的应用

我们都知道要想有效提高变电工程施工的经济效益，就必须要对变电工程施工项目的工期、费用、资源进行紧密的计划，在对计划实施优化，进行严格的监察，只有如此才能够保证变电工程施工项目的顺利进行，获得最大的经济效益。而计算机软件在电力企业中的应用，不仅能够做好变电工程施工项目的进度管理、物质成本计划管理，还能够对通过计算机强大数据计算能力，跨越时间、空间的沟通能力，做好变电工程施工项目的监督、检查与纠偏工作，从而最大限度的缩短变电工程工期，减少资源浪费的效果。而且，通过计算机软件所制定出的变电工程项目表还可以对变电工程项目的进程进行跟踪控制管理。尤其是对计算机软件的熟练运用与操作，可以更快更准确的掌握并调控项目的实施。根据确定的检查日期，及时对实际进度、物资、成本进行检查，并据此做出各期控制点，及时利用微计算机对实际值与计划值加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时过程中抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生偏差，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整，也就能够更好的进行变电工程项目的管理。

2.做好变电工程施工人员的管理

只有做好变电工程施工人员的管理工作，才能够最大限度的发挥出变电工程施工人才的优势，获得最佳的施工效果。尤其是变电工程施工工作其本身施工周期较长，复杂性较大，施工难度也较高，需要大面积施工作业的情况十分常见。因此，流水作业与交叉作业就成为了最为常见的现象之一。基于此种情况，电力企业更要合理的组织变电工程施工项目的劳动力，根据变电工程项目的实际施工情况，适当的组织工作人员加班、赶工，切忌不能长时间的搞疲劳战术，这样不仅会降低工作效率，还会造成不必要的安全事故。所以，科学的分析变电工程施工项目的重点，对施工单位的施工组织设计进行优化尤为重要。也只有如此，才能够最大限度的发挥出变电工程施工人员的工作积极性，激发出人们的潜能。同时，在变电工程施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此，要求在本项目施工单位应配备充足具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。

3.做好各方工作的施工配合

对于变电工程施工项目而言施工配合可以说是对变电工程施工项目影响最大的一个问题。这是因为在实际变电工程施工过程中如若各项施工工序出现衔接不紧的问题，以及交叉施工协调不利，成品交叉遭受到破坏而致使返工等问题，都会给变电工程施工工期造成巨大的影响。尤其是因为材料供货不及时而造成的变电工程施工工期拖延等问题尤为重要。因此，变电工程施工项目就必须要保证及时供货，做好与供应商之间的配合，协调好供应材料的安全，力争最大限度的缩短施工准备时间。另外，在选好材料供应商上，应遵循一要货好；二要有充足的供货能力的原则。在材料进场时，必须把好材料检验关，以生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。这些都需要与材料供应商充分配合。除此之外还要遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公女等部门的关系，从而为变电工程施工项目的顺利进行奠定坚实的基础。

4.做好变电工程施工现场管理工作

施工现场管理的意义首先在于它是进行项目各项施工，逐步改善施工方法、优化施工工艺的“舞台”。其次，施工现场管理是连接提高工程质量技术管理工作的“纽带”。结合多年施工现场的管理经验，笔者认为变电工程应实施了以下几点措施：严格筛选，选择确实有实力和施工经验的分包队伍参与该项目分包施工；在施工过程中，与监理单位、设计单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境；编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依；组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关；质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育；建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。

结束語：

综上所述，本文笔者就变电工程施工项目管理提出了几点个人的经验建议，也是希望能够为更多的电力工作人员在今后变电工程施工项目管理工作上提供一些有益的参考建议，能够构建出一个专业程度更高，综合性更强，更加完善的管理组织，从而切实的提升变电工程施工项目管理的经济效益与社会效益，更好的为变电工程施工服务，为电力用户提供更加优质的电力服务。

参考文献：

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