施工项目成本管理控制

张国庆

摘要：成本管理控制是决定企业盈利能力的关键所在，因此，建筑企业必须要有效提升项目成本控制能力，进而增强企业市场竞争力。从实践来看，展开成本管理控制相关研究具有一定现实意义。

关键词：施工项目；成本管理控制；竞争力

中图分类号：F235 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）08-28-01

前言

全球经济一体化推动下，我国建筑市场开放程度越来越高，有效控制施工项目成本成为提升建筑企业市场竞争力的关键所在，施工项目成本管理控制的价值与作用越发突出。现阶段，在实际项目运行过程中，成本控制方面存在种种问题。因此，展开施工项目成本管理控制相关研究已经成为当务之急，

1施工项目成本控制构成

施工项目成本控制就是在施工过程中，充分运用必要的技术与管理措施对施工过程中各类行为和成本投入进行严格的组织和监督控制。通过有效成本控制能够使项目运行中物资资源、人力资源及各类费用开支更加合理，对项目资金使用过程中出现的实际问题进行必要的纠正和调节，最终将项目成本控制在理想范畴之内，

1.1施工项目成本基本构成

施工项目成本按照不同类型可以具体分解为：人工费用、材料费用、机械设备使用管理费用、措施费用和间接投入费用。在上述主要项目成本当中，人工、材料和施工机械设备、措施费等费用属于直接成本：而间接费用则包括项目部为实现施工目标，在施工准备期、作业期和管理期投入的全部费用支出。

1.2施工项目成本分类

施工项目成本按照成本核算方法分类，主要可以分为下述三类：

（1）预算成本。预算成本是施工方根据项目实际施工要求和标准计算出的成本，预算成本是整个项目具体落实的基础依据，决定着项目盈亏。（2）计划成本。计划成本是施工方根据实际情况，以优化的施工技术和方案、措施为依据，按照专业化管理要求，确定施工预算费用。通常情况下，为了有计划实现施工目标，施工方需要对计划成本进行分解，进而控制成本投入。（3）实际成本。实际成本是施工方在实际施工过程中直接投入的成本，实际成本是最终进行工程款结算的依据，也是反映施工方盈亏的最终成本。

预算成本、计划成本和实际成本三类成本的关系为：预算成本是基础和依据，通过预算成本编制计划成本，用计划成本指导日常施工作业和管理，通过实际成本反映施工项目具体实际情况。

2施工项目成本管理控制尚存问题分析

在实际施工项目成本管理工作当中，因人员问题、措施问题或管理问题，容易导致成本控制失效，最终致使项目投入超标。

2.1合同管理不规范

随着建筑行业的规范化发展，合同的价值与作用越发突出。合同管理到位与否直接影响着项目成本控制的成效，合同当中都会对施工工期、标准和费用进行具体明确。但目前，一部分施工单位没有从根本上理解合同的作用与价值，出现了合同执行不到位等违约情况，进而、造成一定经济损失。总体上来看，缺乏合同意识，使得合同管理成为空谈，合同管理失去实际作用，管理行为的规范性和系统性就打上了一个问号。

2.2缺乏科学管理措施

在实际施工项目成本控制工作中，项目经理往往缺乏足够重视，也没有采取必要的措施实施成本控制和管理，缺乏科学管理措施成为成本控制失范的一个关键性问题。在成本控制方面，施工方可以实施绩效考核等方式，有效落实成本控制计划，如果单一采用常态管理措施和方法的话，不利于成本的持续有效控制。

2.3人员责任意识不强

人员责任意识不强是直接导致成本增加、成本控制失范的一个主要原因。施工项目中每一名人员都是成本控制活动的参与者，而部分人员缺乏成本控制意识，责任意识也不强，进而导致具体成本控制措施无法得到有效落实。一旦项目质量不达标，造成返工，必然将增加相应的成本。总体上来看，人员责任意识不强问题具体表现在施工的各个环节当中，已经逐渐成为施工成本控制的关键影响因素，

3施工项目成本管理控制优化策略

施工项目成本管理控制是持续性行为，贯穿于整个项目的始终，不断优化相应的策略和措施成为关键。

3.1实现合同的规范化管理

在施工项目成本管理工作中，首先要做好合同规范化管理。一方面除了要严格推行国家明确的合同示范文本外，还要结合企业自身实际，制定相应的合同标准，推行标准化合同。项目方要做好合同台账和合同的评审，进而有利于下一步项目的稳步实施。如无特殊情况，都要严格落实合同内容，以有效控制成本，提升施工和管理效能。

3.2落实标准化管理

施工项目内部落实标准化管理有助于控制成本，实现成本的规范化管理。当前，标准化在施工项目成本管理逐渐发挥出重要作用。通过建章立制，能够使施工作业每一项行为都有章可循，进而提升生产作业效率。标准化的落实能够使项目的管理水平得到明显提升，确保任何一项施工作业行为都能有章可循，进而实现科学化成本控制，

3.3强化人员责任意识，提升履职能力

人员责任意识也是一个突出的现实问题。强化人员责任意识。提升施工作业的整体水平，也有助于实现工程的成本控制。在实际施工作业过程中，只有确保人尽其能，物尽其用。才能使成本控制处于一个理想状态下。通过实施绩效考核等管理措施，能够使参加施工人员切实做好本职工作，履行应尽义务，降低返工机率。同时，也能够激发人员创新潜能。通过工艺创新优化，减少原材料投入，进而达到控制成本目的。

4结束语

施工项目成本管理控制是影响建筑企业整体盈利水平的关键之举。从合同规范化管理、项目标准化管理等方面人手，逐步实现科学化的成本控制，有利于提升企业市场竞争力，进而推动企业向好发展。