建筑装饰施工项目成本控制研究

谢炳利

摘要：建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰企业项目管理中一个非常重要的环节。加强建筑装饰工程项目的成本控制，才能提高企业核心竞争力，推动企业步入良性的循环。本文首先对建筑装饰施工项目成本控制进行了简单地介绍，随后阐述了国内建筑装饰施工项目成本控制的现状，最后提出了建筑装饰施工项目成本控制的改善方法，对进行这方面的研究有一定的意义。

关键词：建筑装饰；成本控制；施工项目

引言

建筑装饰指的是使用装饰装修材料，对建筑的内部表面和空间，以及外部的表面进行美化的过程。为了更好地完成建筑装饰，在建筑装饰的施工过程中，要对施工的进度和质量，还有成本进行必要的管理，尤其是对建筑装饰施工的成本的控制。在满足施工的进度与质量的前提下，尽量降低成本，就会提高建筑装饰工程的收益。

1.建筑装饰施工项目成本控制

1.1建筑装饰施工项目成本定义

建筑装饰施工项目的成本指的是在整个建筑装饰装修过程中，消耗掉的所有人力、物力和财力。具体地来说，包括施工过程中使用装饰装修材料的费用，施工过程中各种机械使用和租用的费用。施工过程中施工工人的费用，施工过程中管理的费用等等。

1.2建筑装饰施工项目成本控制内容

（1）在工程投标阶段，对工程的成本进行预测性地控制。

（2）在建筑装饰施工的准备阶段，先对整个施工过程进行相应地规划与组织，并且制定出几种可行的方案。然后再对施工方案从经济性方面进行对比，选出既可以满足客户要求，又工期较短，所需成本较低的施工方案。最后再根据施工方案。制定成本计划与目标，并分析成本的目标风险，事前控制成本。

（3）建筑装饰施工的完成之后，在工程移交和保修的时间段内，控制验收中产生的成本和保修中产生的成本，事后控制成本。

2.建筑装饰施工项目成本控制的现状

很长时间以来，我国的建筑施工企业对成本的控制是将计划经济作为背景来进行的，这种成本控制模式是把企业的成本作为内容，将计划价格作为基础。然而这种成本控制模式是有很多缺陷的，使得建筑装饰施工项目成本不能得到很好地控制。由于国家详细地统计记录企业的成本，使得企业并没有拥有对成本确切的控制权利。成本开支的范围太广，超出了成本补偿的能力，很多成本控制中的规定都不是很合理。企业处理信J息比较滞后，手段比较低效，使得信息不能有效地处理，得不到及时地反馈，使得成本的记录信息与实际的成本差别比较大。在成本控制中没有明确规定责任的分属，没有对成本控制持有正确的态度，只存在于形式上，国内的成本控制没有与国际上的成本控制制度与方法接轨，使得国际工程施工的过程中对成本的控制出现很多问题。

3.建筑装饰施工项目成本控制的改善方法

3.1加大对工程中的直接费用的控制力度

直接费用的控制主要从三个方面人手：第一，控制装饰装修材料的费用，在装饰装修材料的采购过程中，要以最合理的方式和尽量低的购买价格进行采购，还需要跟信用良好，物美价廉的供应商保持长期的友好合作关系。采购的数量以满足施工进度为标准，避免材料的囤积，从而造成相应的保管成本、不必要的浪费。第二，控制施工人员的人工费。给施工人员的人工费应以定额的费用为先，施工人员的人工费可以从其他的直接费中补充。第三，控制施工机械的费用，首先按照施工的具体情况和需求量，来租用或者购买施工机械。在施工过程中。合理地安排和分配施工机械，从而高效地使用施工机械，并且降低其损坏率。还要对施工机械进行及时地维修与保养，避免施工机械需要大修而产生的成本支出。

3.2提高管理意识和建立控制体系

目前，我国很多建筑装饰企业没有对装饰施工项目成本管理给予充分地关注，这方面的意识比较淡薄。为了实现对建筑装饰施工项目成本的更好控制，必须端正企业对待施工成本管理的态度，增强这方面的意识，对成本管理的作用、意义和特点有比较深入地理解。再增强成本管理的意识之后，需要建立相应的比较健全的成本控制体系，在这个成本控制体系当中，有严格规定的制度，确切的成本目标和条理清楚的成本责任。最后还要有相应的考核和奖励机制，让全员都参与到对成本管理的活动中来，对成本进行整个过程的动态控制。

3.3提升人员素质和改善控制方法

由于国内成本管理模式不够完善，相对落后，企业对成本管理的重视度不够，使得建筑装饰行业的成本管理控制人员的素质比较低，先进的成本管理控制理念与方法不能被应用到建筑装饰施工项目的成本控制过程中。国内建筑装饰企业在提高成本管理意识之后，需要对企业中相关的成本管理控制人员进行相应的培训，提升他们的专业素质，让他们了解和掌握先进的成本管理控制理念与方法，并且将其应用到实际的工作中，这样能促进整个行业的成本管理控制水平的提高，先进的成本控制理念与方法和成本管理控制人员的不断创新，会改善企业对成本控制的方法，从而更好地控制建筑装饰施工项目的成本。

4.总结

在建筑装饰项目施工的过程中，会产生各种成本费用，为了提高建筑装饰企业的经济效益，对建筑装饰施工项目的成本控制是非常必要的。成本的控制分为施工之前的控制、施工过程中的控制和施工完成之后、保修过程中的控制。加大对工程中的直接费用的控制力度，提高企业成本管理意识和建立成本控制体系，提升企业成本管理人员素质和改善成本控制方法，可以一定程度上改善建筑装饰行业的成本控制现状，提高企业的收益，增强企业的竞争力。