浅谈土木工程项目成本控制

王士中

摘 要：随着建筑市场的不断开放，不断规范完善，市场竞争日趋激烈，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已经基本成形，提高建筑工程经营管理水平越来越受到大家的重视，如何搞好建筑工程经营管理，提高企业经济效益是值得我们学习和研究的问题。

关键词：建筑工程；经营管理

1 引言

建筑工程经营管理是工程建设管理的重要环节，在市场经济条件下，其重要性尤为突出，本文主要讲如何搞好建筑工程的经营管理。

建筑产品在市场经济条件下才成为真正意义上的商品，建筑产品的完全形成是由勘察设计、建筑施工、构件制作和设备安装等各方面协作的结果，建筑工程经营管理就是一个重要的环节。建筑工程中的不可预见因素较多、施工环境差，给承担该类项目的施工企业的管理带来了很大的难度。同时，他们在经济上也承担着非常大的风险。面对诸如此类的困难和日益激烈的市场竞争，如何搞好建筑工程经营管理，最大程度降低施工企业所承担的风险，提高企业的经济效益是一个亟待解决的问题。

2 做好建筑工程承揽决策

作为施工企业，首先要获取一份可以降低施工单位工程承包经济风险的合同。建筑工程施工合同的内容包括承包范围、工期、开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期， 双方相互协作等条款。工程承包合同按照其结算方式可以分为固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同。想要成功选取一份有利于自己的合同，就需要决策者，要广泛进行建筑市场调查，收集市场信息，用科学的方法做出建筑工程供给和需求预测。通过各种渠道与业主或用户建立联系，定期对交付营运的工程进行回访，建立市场信息库和营销网络。我们还要了解不同合同的特点：

（1）固定总价合同适用于工程量不太大并且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。合同要求建设单位要准备详细全面的设计图纸和各项说明在合同签订以前工程量能够精确计算的工程。相对于施工企业来讲，签订此类合同承担的经济风险比较大。

（2）固定单价合同是按照竣工工程量乘以工程单价结算的合同，此类合同对于施工企业来说所承担的经济风险比较小。

（3）成本加酬金合同是由业主承包单位支付工程项目的实际成本并按事先预定的某一种方式支付酬金。此类合同由业主承担了项目实际产生的一切费用，承包单位虽没有风险但是报酬却往往比较低。

企业经营部门应与项目机构一起根据本企业和各个合同类型的不同情况，做到快速、准确地编制预算，测算出项目风险费用，确定项目承包方案，科学、合理地编制施工组织措施，确定项目经理并以此为主要参加投标。必要时企业应该运用计算机技术处理信息的支持系统，在此系统中并入企业信息系统，只有这样，建筑施工企业承揽工程项目时，才能快速做出决策，取得竞争性报价，获得企业预期的利润。建筑工程的经营管理应该按照市场的需求变化，不断地调整自己的发展方向和经营承包方式，提高企业自身的生存能力和竞争能力。

3 加强预算成本管理

成本管理是工程管理的核心部分，成本预算是包括了项目施工过程中各种耗费的总和，内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。如果没有周密的部署和安排，机会就会稍纵即逝，没有可以挽回的余地，所以，对于经营管理者來讲，首要任务就是要加强工程预算管理，对于整个工程中的每一笔开支都要明了于心。

成本预算大致包括以下内容：

（1）工料费用。需要我们合理分析人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，分析合同中人工费是否全部包括在内。

（2）材料费用。在整个建筑工程所占的比重很大，必须要准确把握，仔细周密的考虑供应地点、购买价、运输方式及装卸费。

（3）机械使用费。施工过程中的机械设备型号、数量一般是根据定额确定的，要预算实际将要发生和可能发生的机械使用费，还要考虑施工方案引起费用变化的预算。

（4）辅助工程费。辅助工程量是工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是在施工中不可缺少的部分。

在工程开工之前，要根据编制的成本预算，按上述的每一项内容按照不同的单位工程分解到相关的职能部门，由各职能部门按照预算费用和工程的总体计划安排制定工程施工费用支出计划，并通过优化方案，尽量压缩各项费用的开支。

由于建筑工程施工中有很多不可预见的事情发生，所以在成本预算的时候动态的预算尤其重要，可以让施工单位在施工过程中更好的面对突然发生的状况，也很大程度的降低了成本，提高了企业的承受力。

4 灵活应对市场改革推行管理责任制

建筑工程项目的规模通常比较大，各个分支较多管理难度很大。在精干主体的基础上，还必须进一步简化生产关系，减少管理层次，变金字塔的管理为扁平式管理。项目管理责任制和项目成本核算制度是项目管理的核心。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实，施工企业需要严格按照项目管理的原则和合同要求进行资源配置，科学制定生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时还需要逐步建立健全的项目管理责任体系与规章制度，明确项目管理责任人和施工企业与各个施工生产单位的管理责任，从而促进建筑工程有条不紊、高效率的进行。

5 做好工程结算及补偿索赔工作

工程结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程， 经验收质量合格并符合合同要求后， 向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算， 是按照工程实际发生的量与额来计算的。工程中一般采用非固定总价结算的方式，因此需要特别加强对于工程结算的管理，充分利用合同条款，做到应得尽得。

结算是在施工图的基础上结合合同、招投标书、会议纪要、工程变更签证等竣工资料做出的。竣工图是工程交付使用时的实样图，工程变化不大的，可在施工图上变更处分别标明，不用重新绘制，而在工程中变化较大的一定要重新绘制。各种签证资料和合同签证决定着工程的承包形式与承包资格、方式、工期及质量。主体中的隐蔽工程及时签证尤为重要，这种工程事后根本无法核对其工程量，所以必须在施工的同时，画好隐蔽工程图到现场验收签字。手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。

6 结束语

建筑工程的经营管理工作在工程建设中占据着举足轻重的地位，它贯穿了工程项目形成的全部过程。所以我们要抓好以上的4个环节，全面的、全过程的对工程建设进行控制。在保证质量完成建筑工程任务的基础上实现自己利益的最大化。

参考文献：

[1]宋保东.浅谈建筑工程项目的经营管理[A].民营科技.2011年第4期.

[2]苗素兰.建筑工程项目分承包管理的实践与思考[J].山西水利.2005.4