当前我国建筑工程施工管理工作中的问题及对策论析

贾志强

摘 要：建筑工程事关城市规划和国计民生，做好建筑工程施工管理工作，有利于建筑施工按时、高质量完成，对于社会发展和提高人民生活质量有着重要意义。但是，由于一些施工单位过于看重经济效益，造成了我国建筑施工的管理工作中存在着诸多问题，这些问题的解决对于提高整体建筑工程质量有着不可替代的作用。本文首先对我国建筑工程施工管理工作中存在的问题进行了分析，然后就如何解决我国建筑工程施工管理工作中的问题给出了对策。

关键词：建筑施工；工程管理；问题；对策

1 前言

建筑工程施工管理事关经济效益和社会效益，良好的管理可以让工程在规定规定时间内完成作业，提高工作效率，进而降低经济成本。同时，良好的管理可以提高建筑工程质量，让建筑使用年限延长，更能承担起建筑本应承担的社会功能，进而提高建筑工程社会效益。我们有必要总结目前建筑工程施工管理中存在的问题，结合时代要求，找到提高建筑工程施工管理的对策。

2 加强建筑工程施工管理工作的必要性

2.1 专业化要求

随着建筑行业的发展以及我国对于建筑工程质量越来越严格的把控，当前建筑工程施工管理已经成为一个独立的专业。很多高校的土木工程院系设有建筑施工管理专业，为社会提供了大量拥有专业知识的专业人才，改变了以往建筑工程管理靠经验的状况，在质量的把控、监管的流程上都标准化、专业化。

2.2 项目化要求

在专业化基础上，建筑工程施工管理不再只针对某一个局部或者局部进行管理，而是统筹整个项目，实现项目化管理。这样的项目化管理有利于优化各个资源配置，达到效率最佳的状态。例如当前的施工管理人员不但要看图纸、看工期、看现场，还要整体协调整个建筑施工的进展。施工管理的项目化趋势不可逆转，对管理人员提出了更高的要求。

2.3 重点化要求

以前建筑施工的重点在于资金、人员、市场等施工环节和市场环节，建筑工程施工管理更多的是个摆设，不是建筑施工中的重点。但随着社会的发展和人们观念的转变，在建筑施工过程中，施工管理的重要性越来越得到重视，建筑施工管理的概念越来越得到施工企业的认同，开始把重点向施工管理转变，一个建筑工程的资金、工程等都是围绕施工管理来进行。整个建筑施工的重点落脚在了施工管理环节，就给建筑工程施工管理带来更高的要求。

3 建筑工程施工管理工作中的问题

3.1 相关制度落后

当前建筑工程施工管理中存在的最突出问题就是相关制度缺乏，在管理过程中，各个环节没有形成标准化流程，例如打地基的操作没有相关制度保障，搅拌混凝土的各个环节没有制度保障，装修环节没有和国家标准配套的管理制度等，这些细节上制度的缺失，会影响到整个工程的进度和质量。由于缺乏统一的管理制度，甚至会出现工程人员擅自修改设计图纸的情况发生。以上制度上的问题轻则导致不符合标准或者没有按工期完成，重则危害人民生命和财产的安全。

3.2 管理人员能力不足

根据前文对建筑工程施工管理需要达到的要求的分析，一名合格的施工管理人员，不仅要通晓建筑知识，还要通晓管理知识；不仅要有扎实的理论基础，更要有过硬的操作本领。然而，这样合格的管理人才实在是凤毛麟角，更多的管理人员达不到要求。管理人員能力不足的表现主要是：动手能力差，工人不信服，管理难以开展；缺乏管理知识，无法调动人员积极性等。

3.3 管理项目不齐全

建筑管理施工管理包括的项目众多，从前期的勘察、设计，中期的质量、安全，到后期的竣工、验收等，项目多而杂，不但涉及面广，而且时间跨度大。由于施工管理制度缺乏，再加上管理人员本身能力有限，在具体的施工管理中，很难面面具到，往往顾此失彼，导致工程隐患的存在。例如，建筑和周边环境不符、设计图纸失真、造价过高或过低、工程局部出现问题等等。

3.4 缺少资金支持

建筑施工中，更多的资金用于建筑和人力成本，这是由工程造价所决定的，当前的大多数建筑预算里都没有建筑施工管理专项资金，造成了以下问题：一是管理人员不足。招聘不到位或者人员流失都可能造成人员不足；二是装备不到位。建筑施工管理人员需要专业设备，但是现实中很少给管理人员配备专业设备；三是缺乏激励措施。对管理人员的付出视而不见，不利于激发管理人员的工作积极性。

4 解决建筑工程施工管理工作中问题的对策

4.1 健全政策法规

建筑工程施工涉及质量、安全等多个方面，事关人民财产和生命安全，因此有必要从法律层面对建筑施工的各个环节进行标准化规定。首先，我们要明确施工管理的内容，哪些是原则和方向，哪些是具体的标准和流程，进而对细节进行规定；其次，要让管理人员的整个管理过程有法可依，例如让管理人员有权查看混凝土制作流程、有权监督工程施工方式方法等，为管理人员的行为提供法律依据，让管理人员的管理效果得到提高。

4.2 做好建筑工程施工管理人才队伍建设

首先，把好招聘关。施工管理的专业化要求管理人员必须具备扎实的专业基础，因此要招聘高校全日制建筑施工管理专业毕业人员；其次做好培训。高校毕业生往往缺乏实际经验，因此要在他们参加工作后，做好培训工作，增加他们的实践经验；最好，要能留住人才。完善人力资源管理制度，畅通管理人员晋升渠道，让管理人才产生归属感，留在企业踏实工作。

4.3 树立全方位管理理念

树立全方位管理理念，是提高建筑施工项目化管理的有效途径，通过全方位管理理念的确立，把建筑施工的各个环节、各个方面都纳入到施工管理中来，形成无死角、无空白的监督管理。由于建筑施工项目繁多，要实现全方位管理，就必须和信息化管理相结合，利用现代科技提升管理水平，提高管理效率，保证管理效果。

4.4 提供足够的资金支持

由于施工管理涉及到各个方面，因此在工程造价过程中，应该让各个环节都承担一部分的管理成本，将管理成本的控制同各个方面的控制同步进行，而不能一味压缩单独的管理成本，造成管理和内容的脱节。同时，还应利用外部资金的引入，为工程管理提供支持。一方面，保证人力成本的支出，让管理人员的付出和收获成正比；另外一方面，保证设备的齐全，为管理工作打好基础。此外，管理人员的培训经费也要预留充足，提高施工管理人员的积极性和专注性。

4.5 利用高科技加强管理

随着科技的发展，建筑工程施工管理的智能化、科技化趋势越来越明显，我们要善于利用科技来完善施工管理。例如我们可以把监控设备用于施工管理，实现实时监控。再如，我们可以借助管理软件进行人员的调度和管理，实现管理高效化、透明化。

总之，当前建筑施工管理存在着诸多问题，专业化、项目化、重点化要求的提出，为建筑施工管理问题的解决指明了方向。相信随着我们不断的摸索与实践，结合新的科技手段，我国的建筑施工管理工作水平一定能达到新的高度。

参考文献：

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